房地產企業全面預算管理在財務戰略中的運用分析

賈冬寧

摘 要：全面預算管理是一種先進的管理方法，可以幫助企業實現資源的優化配置，推動生產經營活動的有序實施，確保企業戰略目標的實現。本文從全面預算管理的內涵和特點出發，分析了全面預算管理與房地產企業財務戰略之間的關系，并就全面預算管理在房地產企業財務戰略中的應用策略進行了分析和討論，以不斷提高房地產企業全面預算管理水平，實現發展戰略。

關鍵詞：房地產企業? 全面預算管理? 財務戰略? 運用

近年來，我國房地產行業發展迅速，房地產企業面臨著日益激烈的市場競爭，想要實現自身健康持續發展，要求企業切實做好財務管理工作，及時轉變財務管理的理念和模式，通過對全面預算管理的合理運用，提升管理水平和管理效果，推動企業核心競爭力的提高，以更好的適應市場發展需求。

一、全面預算管理概述

全面預算管理是對企業未來一段時間內經營狀況的合理反映，是一種綜合性、系統性的企業內部管理活動，可以促進企業戰略目標的順利實現，為企業目標利潤制定合理的作業指標，將企業在未來發展中的財務狀況和經營效益準確反映出來。

全面預算管理具備如下顯著特征：一是全面化。全面預算管理能夠將企業所有的經營狀況以及投資效益等包含在內，涉及企業業務部門、發展部門、投資管理部門和財務部門，其中每一項預算構成都存在十分密切的關聯，能夠按照一定的流程順序，以預算編制為基礎，連接為一個整體，這也使得全面預算管理具有全面化的特征;二是全員化。企業在實施全面預算管理的過程中，要求所有管理人員的共同參與，而不是如同以往的預算管理一樣，單純的將責任歸結到財務部門。全面預算管理能夠幫助企業對多個預算目標進行分層，引導企業管理層樹立起相應的財務管理意識，確保各部門能夠與財務部門一同參與到資源分配中，提高資源分配效率的同時，也可以實現財務運作的透明化;三是全程化。企業在實施全面預算管理的過程中，不能一味將工作的重心放在預算編制和預算目標分解方面，更需要做好預算執行情況的監督控制，就預算運行的合理性進行分析，做好考核評價工作。全面預算管理能夠對企業未來的戰略活動進行引導，通過預算執行控制來查找預算執行過程中存在的問題，借助預算考核的方式來保證預算管理的順利實施。

二、全面預算管理與房地產企業財務戰略的關系

對于房地產企業而言，財務戰略是實現自身發展目標的基礎和保障，是提高企業開發產品高性能、高周轉的有力支持，能夠幫助財務人員更好地把握資金流動過程，保證戰略規劃的有效性和可實施性。而面對日益復雜的市場競爭環境，企業需要做好基礎性財務管理的預算規劃，也因此在財務戰略與全面預算管理之前建立起緊密的聯系。

（一）財務戰略目標能夠為全面預算提供出發點

房地產企業在實施全面預算管理過程中，應該將財務戰略目標作為出發點，面向企業未來發展戰略，制定出具備良好可行性的財務預算計劃，確保企業能夠有足夠的資金來實現戰略目標。在企業發展中，戰略管理始終處于核心位置，所有的內部運營系統都需要以戰略目標為基礎運行，系統必須為戰略發展提供服務，這一點對于全面預算管理同樣沒有例外，如果欠缺戰略引導，全面預算管理的功能和作用也將無法充分發揮出來。

（二）全面預算管理能夠促進財務戰略計劃的實現

全面預算管理屬于一種科學的財務控制模式，在企業財務管理中發揮著重要作用，也是實現企業戰略發展目標的重要手段，在企業短期發展目標實現方面有著良好的推動作用。另外，全面預算管理有著科學性和程序性的特征，能夠實現對于企業經營目標的預先安排，優化內部資源配置，促進企業未來戰略發展意圖的順利實現。

（三）全面預算管理能夠為戰略目標實現提供保障

從房地產企業的角度，可以將全面預算管理看做是一個相對統一的財務管理系統，系統構成與企業業務狀況、信息發展、資金流向等基本一致，企業在制定發展戰略目標的過程中，應該將市場需求作為目標導向，強調全體員工的共同參與，在統一的財務管理體系中實現對于企業經營活動的管理，也可以借助預算編制，確定好企業的發展目標及行動計劃。房地產企業在制定發展目標的過程中，需要以財務預算作為支撐，借助全面預算管理來保證財務戰略的合理運行。

三、房地產企業全面預算管理在財務戰略中的運用

（一）做好準備工作

房地產企業在制定戰略發展目標的過程中，應該結合自身的實際情況，保證戰略發展策略的合理性和有效性，做好充分準備。企業管理層需要堅持全局發展戰略，運用合理的內部咨詢策略，為內部全面預算管理體系的建設制定出合理的流程及目標，將全面預算管理上升到財務戰略實施的全局性高度，做好以下工作：一是對企業財務預算管理中存在的問題進行分析，提出有效的解決策略;二是從企業財務戰略發展規劃著眼，對全面預算管理的執行框架進行明確;三是合理規劃全面預算管理實施流程，以完善的制度為支撐，保證全面預算管理的有效實施;四是明確財務預算管理實施中可能遇到的問題和阻礙，調動人力物力資源來保證全面預算管理體系的順利實施。

（二）確定戰略目標

財務戰略目標是企業實施全面預算管理的出發點，也是財務管理目標的細化體現，能夠為企業財務戰略規劃、制定和實施奠定良好基礎。科學合理的戰略目標能夠為企業管理的發展指明方向，也可以為企業財務管理工作提供指導，推動房地產企業的健康可持續發展。

（三）完善管理體系

房地產企業需要結合自身中長期發展規劃，確定好戰略目標以及實現目標的有效路徑，以此為基礎，運用全面預算管理來實現對各類資源的優化配置，為戰略目標的實現提供良好的資源保障。財務管理中心可以按照財務戰略發展綱要，完成項目管理目標的細化，然后按照區域價值預期增長情況，做好層層分解，倒推出現金流量、項目成本以及土地儲備等重要指標，再依照測算得到的資源需求，分解到相應的KPI計劃。面對越發復雜多變的市場環境，房地產企業必須制定出快速響應機制，以更好的應對市場變化，借助短期及長期預算來對各種變化進行識別，做好預算調整以及動態化的戰略管理。

（四）搭建數據平臺

全面預算管理涵蓋了企業的所有數據信息，如項目信息、產品規劃、項目計劃等，基于全面預算管理的資源整合特性，房地產企業應該建立起相應的預算管理系統以及企業數據平臺，以高度透明的管理模式來實現預算信息的有效溝通，做好信息化預算的編制工作，在保證數據質量的同時，促進全面預算管理水平的提高。

四、結束語

總而言之，全面預算管理能夠在很大程度上推動房地產企業財務戰略的順利實施，也可以幫助企業實現對于財務戰略發展的全面控制。從房地產企業的角度，應該將全面預算管理作為財務管理的核心，結合自身的實際情況，建立起科學且高效的財務發展戰略以及未來經營戰略，提高企業的市場競爭力，使得企業能夠更好的適應社會主義市場經濟的發展需求。

參考文獻

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