電力企業人力資源管理的完善對策

任健銘

摘要：隨著各行各業的不斷進步和發展，也隨之而來，在這樣的大環境下，人力資源管理成為影響電力企業發展的重要因素。我國的電力行業是國家壟斷行業，與很多行業相比，電力企業的人力資源管理，直接影響了電力企業的發展前景。因此，對于電力企業中人力資源管理的探究迫在眉睫。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;完善對策

引言

電力企業管理的一般方式為：先規劃電力企業的發展路線，然后在招聘上有針對性地選拔，上崗后對員工進行專業培訓，增強員工的專業工作能力，合理有序推動一系列工作的開展。此外，我們需要認識到，電力企業相對于其他電力企業具有一定的特殊性，同時一些傳統的電力企業管理模式已不能滿足當下工作的發展需求，故此對電力企業人員資源管理進行深度分析是必然的。

1人力資源管理概述

所謂人力資源管理主要指的是，在以人為本的基礎之上結合經濟學，對電力企業進行招聘培訓報酬等相關的管理活動。人力資源管理部門還要對電力企業內部的相關人力資源進行整合，使電力企業的戰略目標能夠更好的貫徹與實時。人力資源管理部門要做好從招聘到培訓等相關的活動計劃，并且要建立起有效的激勵機制，對員工以及相關部門績效進行考核。由此，人力資源管理部門是一個綜合性統籌管理的部門，是電力企業得以正常運營的基礎和前提。隨著信息化時代和大數據時代的到來，我國人力資源管理系統已經逐漸信息化，在對人力資源管理系統進行設計的過程中，要詳細針對不同板塊進行最優設計，不斷對系統進行更新與維護，通過大數據與云技術等先進科技管理系統進行數據分析，使電力企業人力資源管理系統真正實現數字化和自動化，得到的數據更加具有客觀性，能夠更好的為電力企業管理提供數據支持。

2國有電力企業人力資源管理

2.1人事管理虛設，缺乏競爭機制

國有電力企業的人事管理多數仍停留在過去的管理水平，在人事安排上并非以人為中心，而是以“人際關系”為中心，論資排輩的現象嚴重，抑制了員工的積極性和創造性。現行用人制度主要是全員勞動合同制和聘用制，員工在跟電力企業簽訂合同后，一般不會被電力企業淘汰，這就形成了只能進不能出的人力資源管理體系，使電力企業內部冗員不斷增加，電力企業負荷就像滾雪球一樣越來越重。

2.2激勵機制不健全

健全高效的激勵機制是電力企業發展的加速劑。目前，我國大多數電力行業缺乏健全的激勵機制，這導致很多電力企業的員工缺乏工作熱情，很多時候只是被動的應付工作，致使工作質量差。很多電力企業對于員工的獎懲制度不明確，晉升機制和淘汰機制不完善，沒有及時對優秀的員工給予相應的獎勵，對不合格的員工給予懲罰，導致整個員工隊伍懶散拖沓，工作效率極低，給人力資源管理帶來了很大難度。

2.3員工的綜合考評和獎勵制度

伴隨著網絡科技時代的到來，人才需求與新制度開發已經成為當下電力企業正常管理和經營的核心，建立有效的人力資源管理機制是電力企業快速發展的前提。但是現實發展狀況下，相關電力企業在人力資源管理的過程中存在員工激勵機制不明顯、績效考核缺失等現象，鑒于此，相關電力企業對員工的考評，不應該僅僅停留在原有水平上，應不斷拓展考評范圍，綜合考慮工作效率的方方面面，由此形成一種合理有序的管理結構層次。

3電力企業人力資源管理的對策

3.1優化人力資源

電力企業的健康可持續發展與公司從業人員的綜合素養有著密不可分的關系，新時代環境下，相關電力企業需要采取一系列積極有效合理的措施提高公司員工的綜合素質。電力企業可以通過組織員工參加實踐與理論的專業培訓來提高員工的綜合能力，使得員工具有創新精神，視野得到開拓，在極大程度上發揮員工在崗位中的作用。在員工的培訓上可能需要花費大量的時間和資金，但是從長遠的利益角度考慮，組織員工進行培訓絕對是百益無一害的明智選擇。科學的培養可以使人力資源大大增值，使員工的工作能力飛速提升，為電力企業的發展作出巨大貢獻。

3.2建立科學合理的人才培養機制

構建一個科學合理的人才培養機制是電力企業人力資源管理中的一個重點工作內容，有利于將人才的效用發揮到最大化。針對目前人才培養機制不健全的情況，電力企業應該加強對人才培養的重視程度，運用不同的方式定期對公司內部的員工進行培訓，從而提升員工的專業水平、職業素養、管理能力、經營理念、人文情懷等綜合能力，讓人才的進步和發展充分滿足電力企業的需求，充分提升員工所能帶給公司的價值，從而構建完整的人力資源體系，促進電力企業的健康發展。

3.3健全激勵機制

電力企業需要建立、健全激勵機制，完善考核機制，以提高員工的工作熱情和積極性，讓員工可以更高效的完成工作。管理者應根據員工的性格、能力分配其崗位，使員工能夠最大程度挖掘自身潛能，發揮自身優勢，充分調動員工的積極性。在電力企業內部，還可以實行末位淘汰、競爭上崗等制度，加強員工的危機意識。另外，電力企業應完善人員培養機制，加大人員結構的優化力度，通過對員工進行定期培訓，提高其綜合素質，降低人力資源管理的難度。

3.4建立完整的勞動合同管理體系

隨著電力企業不斷發展，公司應該不斷加強勞動合同的管理，根據勞動法制定公司的相關規定，以約束大家的工作態度，讓公司的全體員工愛崗敬業，和諧友善，能夠自覺遵守勞動法規，不斷提高員工工作的自覺性和主動性。對于勞動合同到期的員工，應該及時自由地讓他們選擇離職或者續簽勞動合同。

3.5勞資合理化分配

在勞資分配上，有的公司會在初次分配上注重效率，再分配后讓大家看到公司的公平分配，而有的公司會與之相反。建議電力企業建立科學合理的勞資績效系統，根據多勞多得的原則采取分層管理的方式來進行，在業績系統實施后，要有及時的反饋和評估，及時有效的信息反饋可以讓勞資績效系統發揮最大的作用，在一定程度上可以很好地提高員工工作的積極性和專注性，增強公司在激烈競爭環境中的競爭力，實現公司的可持續發展。

2.6電力企業文化氣氛營造

對于電力企業來說，電力企業文化的營造是對人才進行管理的有效途徑，電力企業通過營造優秀的電力企業文化氛圍，能夠使電力企業內部的向心力得到有效提高，充分調動員工工作的積極性，促進其更好地投入到工作中。實現良好電力企業文化氛圍的營造需要從以下幾個方面入手。首先，電力企業根據自身情況，建立相符合的電力企業文化，在此過程中注重突出電力企業核心價值觀的作用，從而提高員工對于電力企業的認同度，使其感受到電力企業對于自身的關懷，真正把電力企業當成家，把自己當作家中的一分子，為電力企業的發展貢獻自己最大的能量。其次，電力企業應加大電力企業文化宣傳力度，可以選擇多種方式進行電力企業文化宣傳，讓員工對電力企業的文化有一定的了解，從而更好地開展人力資源管理工作。

結語

人力資源管理在電力企業中發揮著很重要的作用，但是目前電力企業的人力資源管理仍存在著，電力企業應重視人力資源管理，優化激勵機制，引進優秀的人才，培養工作人員的創新意識，最大程度解決人力資源管理，促進人力資源管理水平的提高，進而推動電力企業的發展。

參考文獻

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