電力企業(yè)人力資源管理的對策淺析

畢勝 薛媛媛 張曉靜

摘要：我國的綜合國力在近幾年來發(fā)展迅速，隨著近年來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各行各業(yè)充滿機遇和挑戰(zhàn)，在這樣的大環(huán)境下，人力資源管理成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。我國的電力行業(yè)是國家壟斷行業(yè)，與很多行業(yè)相比，電力企業(yè)的人力資源管理還存在諸多問題，直接影響了電力企業(yè)的發(fā)展前景。因此，對于電力企業(yè)中人力資源管理問題的探究迫在眉睫。本文通過對目前電力企業(yè)人力資源管理問題查找，分析其原因并提出相應對策，希望對今后的電力企業(yè)人力資源管理工作提供一定幫助。在當今經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵競爭力，擁有人才的企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中爭取自己的一席之地。與此同時，在國際競爭的背景下，各個國家也在積極培養(yǎng)各種綜合性人才。人力資源管理工作不僅對于人才的作用不容小覷，人力資源管理工作更能夠為企業(yè)留住人才、管理人才、挖掘人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;對策淺析

引言

電力行業(yè)是我國的的支柱型產(chǎn)業(yè)，其穩(wěn)定發(fā)展為人們正常生活提供了保障。人力資源是電力行業(yè)的重要資源，對電力企業(yè)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定起著重要作用。然而目前很多電力企業(yè)，在人力資源管理方面仍存在著各種各樣的問題，對企業(yè)的發(fā)展極其不利。所以，研究和解決這些問題，促進我國電力企業(yè)高速發(fā)展就顯得尤為重要了。

1人力資源管理在電力企業(yè)中存在的問題

1.1電力企業(yè)工作人員配置不合理

電力企業(yè)長期的發(fā)展過程中，人力資源管理工作仍然存在較多的問題，其中在企業(yè)崗位的人員布置上，通常都會依照電力系統(tǒng)對崗位人員的標準進行人力安排。然而隨著電力體制的改革，社會中對于電力系統(tǒng)的要求越來越高，傳統(tǒng)的制度已然不適合企業(yè)長遠的發(fā)展，而且還會使電力企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。雖然在電力系統(tǒng)的相關規(guī)定中對各崗位人員的安排做出了相應的調整，但是電力企業(yè)人員配置方面沒有做到科學化、合理化，導致企業(yè)的整體積極性受到嚴重的影響。另外，許多電力企業(yè)在人力資源管理的過程中，為了能夠使企業(yè)內(nèi)部人員安排符合制度的標準，各崗位中的定員情況不斷增加。此外，在有電力企業(yè)管理中，人力資源管理方面存在明顯的缺陷，從而導致電力企業(yè)工作人員的配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生，各崗位的勞動力逐漸增加。因此，電力企業(yè)中出現(xiàn)了許多閑余勞動力，而且還有許多工作沒有工作人員參與。在這種情況下，電力企業(yè)就形成了嚴重的冗員現(xiàn)象。

1.2電力企業(yè)中缺乏專業(yè)人才

通常情況下，電力企業(yè)涉及的領域較多，想要保證電力系統(tǒng)運行的正常，必須投入大量的資金，同時還要對技術進行不斷的創(chuàng)新，只有這樣才能夠推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，在此過程中，需要大量的人才來維護企業(yè)各個崗位的正常運轉。但是電力企業(yè)中存在的較為明顯的問題就是缺乏人才，尤其是專業(yè)技術較強的人才。由此可見，電力企業(yè)人力管理中存在人才機制不健全的情況。通過對電力企業(yè)各崗位人員的情況分析得知，許多崗位中有一部分是員工的后代，這些職工都是通過父母的關系進入電業(yè)企業(yè)，而且此類員工文化素質普遍不高、缺乏專業(yè)的技能和知識，實際操作能力不足。雖然人力資源管理的過程中，對員工的培訓較為重視，但是由于員工自身素養(yǎng)地不足，競爭思想缺乏，難以正確地對待崗位培訓，在實際培訓中應付流程，無法通過培訓提升自身的綜合能力。另外，在人力資源的管理工作中，還存在培訓工作流于形式的現(xiàn)象，這樣情況下就會導致專業(yè)培訓毫無實際價值。此外，電力企業(yè)員工的自身職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、職業(yè)知識等水平參差不齊，從整體來看，其專業(yè)素質較低，甚至還有部分員工無法完成自己的本崗工作，從而導致電力企業(yè)的發(fā)展受到影響。

1.3人員素質較低

眾所周知，電力企業(yè)屬于資金和技術密集型企業(yè)，大量的先進技術及重型設備投入其中，這些設備的操作復雜，需要專業(yè)人士來執(zhí)行。然而，目前我國電力企業(yè)的很多工作人員專業(yè)水平不夠，不能很好的掌握和操作設備，甚至會對設備造成損壞，且大部分工作人員綜合素質較低，管理起來也比較困難;另外，很多管理人員不是管理專業(yè)出身，自身素質不夠，管理念老套、落后，又缺乏與時俱進的精神，而且很多管理人員是關系戶，占據(jù)了有限的資源，直接導致了企業(yè)對于優(yōu)秀管理人員的缺乏，造成整個電力企業(yè)人力資源管理的整體水平不高。

3電力企業(yè)人力資源管理的對策

3.1企業(yè)文化氣氛營造

對于電力企業(yè)來說，企業(yè)文化的營造是對人才進行管理的有效途徑，電力企業(yè)通過營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，能夠使企業(yè)內(nèi)部的向心力得到有效提高，充分調動員工工作的積極性，促進其更好地投入到工作中。實現(xiàn)良好企業(yè)文化氛圍的營造需要從以下幾個方面入手。首先，電力企業(yè)根據(jù)自身情況，建立相符合的企業(yè)文化，在此過程中注重突出企業(yè)核心價值觀的作用，從而提高員工對于企業(yè)的認同度，使其感受到企業(yè)對于自身的關懷，真正把企業(yè)當成家，把自己當作家中的一分子，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大的能量。其次，電力企業(yè)應加大企業(yè)文化宣傳力度，可以選擇多種方式進行企業(yè)文化宣傳，讓員工對企業(yè)的文化有一定的了解，從而更好地開展人力資源管理工作。例如，人力資源管理人員可以在對新入職員工進行培訓的同時，進行企業(yè)文化的宣傳，讓其對企業(yè)的文化得以充分理解，從而營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進人力資源管理工作的開展。

3.2健全激勵機制

電力企業(yè)需要建立、健全激勵機制，完善考核機制，以提高員工的工作熱情和積極性，讓員工可以更高效的完成工作。管理者應根據(jù)員工的性格、能力分配其崗位，使員工能夠最大程度挖掘自身潛能，發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分調動員工的積極性。在企業(yè)內(nèi)部，還可以實行末位淘汰、競爭上崗等制度，加強員工的危機意識。另外，電力企業(yè)應完善人員培養(yǎng)機制，加大人員結構的優(yōu)化力度，通過對員工進行定期培訓，提高其綜合素質，降低人力資源管理的難度。

3.3人力資源管理制度完善

電力企業(yè)要對人力資源管理的人才培養(yǎng)予以高度重視，不斷對人力資源管理制度進行調整和完善，從而更好地開展人力資源管理工作。在目前的電力企業(yè)中，對于人力資源管理制度的完善要從以下幾個方面做起。首先，電力企業(yè)應不斷對獎勵制度進行完善，給員工充分的晉升空間和機會，使員工能夠對自身進行不斷地完善。其次，建立完善的人才管理制度，以電力企業(yè)自身的實際發(fā)展情況為依據(jù)，對相關人員做到公平公正招聘，從而促進電力企業(yè)核心競爭力的增強，促進電力行業(yè)的不斷發(fā)展。最后，要對人才招聘途徑進行拓展，不斷擴大人才選拔的途徑和范圍，加大人才的儲備量，從而為電力企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的可能性。

結語

綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展中，離不開科學的人力資源管理模式。因此，相關管理人員要提高對人力資源管理的重視，并在實際工作中對管理模式、管理系統(tǒng)進行不斷的優(yōu)化，使其發(fā)揮出重要的作用，以此促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]張杰麗.企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)存問題及對策分析[J].中國商論，2018，（33）：91-93.

[2]李瑞暢.電力人力資源管理常見問題與對策分析[J].辦公室業(yè)務，2017，（5）：139.

[3]王鐘.電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策研究[J].中國高新技術企業(yè)，2016，（4）：167-168.