電力企業薪酬與績效管理措施探究

張曉靜 畢勝 薛媛媛

摘要：近年來，我國的電力企業薪酬管理行業的發展迅速，薪酬與績效是電力企業人力資源激勵機制的基礎，將績效與薪酬掛鉤，是希望借助科學的管理手段，實現組織內部的公平，吸引、保留和激勵人才，增強企業核心競爭力，保持人力資本效益最大化，為電力企業的發展提供持續的動力。很多實踐表明，實現科學的薪酬與績效管理，對于提高組織效率和電力企業經濟效益有著極為積極的作用。

關鍵詞：電力企業薪酬;績效管理;措施探究

引言

電力企業作為民生企業之一，其內部管理工作直接關系到企業的發展以及企業所帶來的社會效益。隨著社會體制的改革，電力企業的經營模式也有了相應的變化，對于電力企業的薪酬管理工作而言，如何將薪酬管理工作實現規范化的管理，是提高企業員工歸屬感的一種有效方式。本文中通過績效考核對電力企業進行薪酬管理，從根本上提高工作人員的工作積極性，為電力企業的發展提供智力和動力的支持。

1電力企業薪酬與績效管理概述

完善的薪酬與績效體系是電力企業戰略目標與實際生產經營活動的有效協調和統一。通過對績效指標的層次分解，有效傳導壓力，形成企業目標、部門目標和員工個人目標的統一聯動。薪酬對于電力企業主要是工效掛鉤，根據完成的電量、利潤、安全等指標取得工資總額;對于員工來說是按照為企業、為部門做出的貢獻（包括實現的績效、創造的成果以及日常的行為表現等），依據既定的制度和標準，給出相應的報酬。薪酬與績效體系的有效建立是實現內部公平與外部競爭優勢的關鍵，關系到員工的歸屬感與價值體現，可以有效激發員工工作積極性。有效的、公平的、公正的薪酬與績效管理措施，可以保證員工獲取應有的薪酬，并保證這個薪酬是公平合理的，讓員工同工同酬，做出多少貢獻和努力，就獲得多少薪資，多勞多得。而且借助劃分層次的薪酬制度，可以充分發揮員工的主動性。

2電力企業薪酬管理中存在的常見問題

2.1薪酬分配模式比較單一

在目前的電力企業管理中，分配方式是對企業員工薪酬計算的主要依據，需要電力企業對分配方式進行創新，采取多種方式進行分配。但是，目前薪酬分配方式相對比較固定，主要還是根據員工的職位不同分配薪酬，薪酬的分配主要就是在基礎工資的基礎上加入績效工資等，這種分配方式已經沿用多年，不能對員工的能力和個人付出等進行肯定，存在一定的局限性。

2.2薪酬分配機制不夠完善

科學、規范的薪酬分配機制是促進電力企業發展的重要基礎，可以使員工對企業更加信任，產生強大的凝聚力。但是，在目前的電力企業發展過程中員工的薪酬分配機制并沒有根據經濟環境變化，進行適時的改進，仍然采用以往的薪酬分配機制，沒有充分重視業績績效，薪酬管理與企業的經濟效益之間處于孤立的狀態，缺乏緊密的聯系，為此建立有效的薪酬激勵分配機制已經成為電力企業發展的重要課題。

2.3績效考核不夠規范

在電力企業的薪酬管理中，績效薪酬是非常重要的組成，可以從根本上提升員工的工作熱情。因此，電力企業員工對績效薪酬非常關注，需要電力企業提高對于績效考核的重視，以保證績效考核的公平公正性。但是，在電力企業薪酬管理中，但是對于績效考核相對比較輕視，績效考核還只是停留于形式上，并沒有將其落實到實處，與績效薪酬之間的關系比較分離。因此，企業績效考核的正向激勵作用并沒有顯現出來，使得企業管理水平難以提升。

3基于績效考核的電力企業薪酬管理策略

3.1構建完善的績效考核體系

完善的績效考核體系，是進行薪酬管理工作的前提條件，所以如何構建完善的績效考核體系，是電力企業管理工作的重點。首先完善的績效考核體系，要立足于企業自身，同時要能讓企業工作人員對績效考核工作進行重視，認識到績效考核與自己的切身利益息息相關，提高工作人員的工作積極性，同時使其有競爭的意識，電力企業中工作人員的工作積極性有了提高，企業的凝聚力也會因此提升，則工作效率和工作質量自然會提高，工作人員的自身價值得到了發揮，一旦形成良好的競爭氛圍，企業環境將會更加和諧，工作人員的歸屬感會更加強烈，這也是績效考核體系建立的根本目的。另外，績效考核體系必須要公平公正，績效考核的對象不單單是電力企業中的基層工作人員，應該是電力企業組織系統中各個層級的人員，管理層和基層工作人員的考核標準應該是一樣的，要嚴肅績效考核的工作，公平公正，只有這樣才能從根本上激勵工作人員，發揮績效考核工作的價值。公平公正的考核體系構建，需要根據組織結構、崗位職責、工作流程、工作態度等進行全方位的考核，同時要能夠確保基層工作人員向管理層進行意見的傳達;明確責任，使崗位工作人員加強責任感，對考核過程中出現的舞弊行為，企業要派專門的監察人員對其進行調查，一經查出，嚴肅處理，加強績效考核的客觀和公平。

3.2實現績效考核與薪酬管理的有機結合

電力企業中如何實現績效考核和薪酬管理的有效結合，以下從四個方面加以闡述：第一，對績效考核的目的要能夠進行正確的理解，且將績效考核工作融入到日常的工作中，進行常態化的績效考核管理工作，使考核對象始終能夠放平心態，不要一聽到考核就心生恐懼，發揮績效考核的根本作用;第二，薪酬管理的前提工作是績效考核，所以更應該科學、合理、人性化的制定績效考核體系，只有考核體系的客觀性和系統性，對被考核人員進行全方位的評價，根據考核結果來確認薪酬，這種情況下，更需要考核過程的公平和公正，嚴禁在考核中通過人情關系來提高考核成績，發揮績效考核的根本作用，最終為薪酬管理工作所服務;第三，電力企業中應該為每一名員工建立績效考核和薪酬管理檔案，從員工入職開始，記錄每一次的考核結果和薪酬的調整情況，這樣可以對工作人員的個人工作能力有更加清晰的認識，以幫助其發揮更大的個人潛力，建立檔案也可以及時的發現績效考核與薪酬管理工作中的一些問題，及時地進行調整，提升各項工作的質量以及應用效果;第四，對于績效考核工作人員而言，要對其進行定期的培訓，使其能夠清楚的認識績效考核與薪酬管理之間的聯系，能夠利用績效考核成績對考核者進行合理的薪酬調整，在激勵考核者的同時，又能提高其工作的積極性，最終推動企業的良性和健康發展。

3.3提出相關福利，提升管理水平

部分電力企業人力資源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽視。而相當多的電力企業都會通過管理者下達獎勵制度，吸引優秀人才，調動職工熱情。其實好的福利就是企業綜合實力的一種體現，企業當前時期的運營狀態能夠通過福利表現出來，好使員工們做到心里有數。反之，企業運營狀態不佳，福利制度也會很差，沒有很好的進步空間，留不住優秀人才。所以，電力企業必須完善福利制度，明確各項福利項目，如帶薪休假、房屋補貼等，讓員工們看到企業未來的發展前景，在后續工作表現的更加主動。

結語

綜上所述，電力企業薪酬管理已經成為電力企業發展的重要組成部分，科學合理的薪酬管理體系可以使電力企業經營管理更加成熟完善，并有效促進企業發展壯大。因此，對于目前電力企業薪酬管理中存在的問題，需要進行充分總結和全面分析，并采取切實有效的措施進行改進和優化，使薪酬管理更加科學民主，為企業發展保駕護航。

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