精細化管理在建筑工程管理中的應用分析

周明

摘要：現如今，現在我國社會經濟日新月異，各行各業也得到了迅速發展，建筑業不管是規模還是數量上都有了顯著的提升，所以，在激烈的市場競爭中建筑業想要站穩腳根獲得更好的發展，則需要將建筑工程管理工作做好，而對于對施工進度、施工安全和施工質量來講，施工管理在其中發揮著至關重要的作用，所以，相關領導和工作人員必須重視施工管理工作，積極引入先進的管理方法來有效提高管理水平。精細化管理是目前有效的管理手段之一，能夠科學、規范地開展施工管理工作，因此，被廣泛應用在各大建筑工程施工管理中。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;應用

對于建筑工程施工而言，其過程十分系統且復雜，其中將涉及到很多的部門和環節，為此，想要更好的將工程項目順利完成，則必須依賴各部門之間的通力合作。在工程施工過程中，精細化管理是當前重要管理手段，是針對工程施工各類內容提出的高效管理理念，特別是細節方面，精細化管理更有利于減少施工成本造價，進而建設高質量的工程，降低工程建設中的各類風險，同時也為施工各環節的操作創造有利條件和環境，讓工程達到高質量標準。最近幾年，建筑市場競爭日益激烈，建筑工程施工迎來了前所未有的經濟壓力，在施工管理中出現了諸多問題。施工單位要想取得預期經濟利潤，做好精細化管理是非常有必要的。為此，文章詳細論述了建筑工程管理中對精細化管理的有效應用，希望能夠為業內人士提供一些參考和借鑒，進而更好的提升自我。

1建筑工程管理中精細化管理的作用

現如今，建筑業屬于一種勞動密集性行業，為此，在具體施工過程中，需要大量管理人員、施工人員、技術人員參與，且工程類型相對較多，無形中加大施工管理難度。通常來說，通過精細化管理可以幫助企業取得較為理想的經濟收益，備受建筑單位關注和重視。總體而言，在建筑工程施工管理中，運用精細化管理要重點關注下面兩點;第一，需要組建專業項目管理部門，制定健全管理機制，摒棄傳統粗放管理模式，實施精細化管理，這樣可以有效提高建筑施工效率和質量。第二，建筑施工過程中，施工人員需要根據具體施工方案進行適當優化調整，將施工資源進行合理配置，順利銜接好各道工序，將施工進度控制在合理標準下，從而節約大量項目投資資金。第三，實施精細化管理，可以順利推進建筑工程施工，確保施工流程更加規范、專業，確保建筑工程施工安全、有序進行。

2建筑工程中精細化管理的問題

2.1缺乏完善的管理制度

如今，我國工程建設不斷進步發展，企業現有管理水平和經驗難以滿足當前施工高標準要求，并且缺少專業指導，導致工程質量難以滿足國家規定標準。另外，施工過程中，質量問題往往具有一定隱蔽性，需要經歷漫長時間才能發現問題，一旦發現，必然會給施工企業帶來巨大的經濟損失，而沒有被發現了，也會給建筑工程項目埋下極大的安全隱患，這些問題都是因為施工管理體系不健全，導致驗收過程中存在問題，因此，相關部門和企業必須重視和關注工程管理，建立健全相關規章制度進行管理，因為一旦出現質量問題直接關系到施工企業經濟收益和廣大業主生命財產安全。

2.2施工人員的專業水平低

建筑施工過程中，農民工仍是施工主體，由于他們缺少專業培訓，在實際施工中，難以規范操作，且不能有效應對突發事件，使得施工質量難以得到有效保障。隨著城市不斷進步發展，社會各界對工程施工要求越來越高，并要求施工人員具備一定的專業素質，但就目前施工人員現有素質水平難以順利施工，不可避免地影響到整體工程質量。

2.3施工現場管理落實不到位

現階段，施工單位在開展施工作業時，很少重視施工現場管理工作，造成施工現場環境過于復雜，管理秩序混亂，不僅影響了施工效率，而且還埋下了巨大的安全隱患，隨時威脅著施工人員的人身安全，且加大了施工成本。所以，就上述施工問題和風險，施工企業和工作人員必須重視和落實精細化管理工作，有效規范建筑工程施工現場環境，確保施工高質、高效完成。

3建筑工程管理中應用精細化管理的有效措施

3.1制度的精細化管理

當前時期，我國大多數建筑公司的施工管理系統仍然不成熟、不完善。中國有些公司工程管理效率低，施工進度緩慢，因此，改善精細化管理體系，完善施工管理體系尤為重要。精細化管理體系的實施和完善，需要進一步明確施工過程的實際應用，并根據實際情況確定施工要點，形成高效的管理計劃，提高施工水平。此外，管理人員還應定期檢查施工現場，及時聽取施工人員的意見，逐步完善精細化管理制度，并通過精細化管理制度，讓施工人員了解施工的總體進度。確保施工過程中的問題能夠及時有效地得到解決。

3.2人員精細化管理

精細化人員管理可以有效提高人員的整體素質，使他們具有相應的責任感、安全意識、管理意識，在實際施工過程中，按施工計劃和施工規范進行，確保施工各方面的標準化。在人事精細化管理過程中，首先要優化招聘流程。在“互聯網+”時代，當建設單位招聘人才時，可以使用智聯和58同城等在線招聘軟件來選拔人才，從而實現滿足崗位需求。其次，要注意對管理工作執行情況的培訓和評估。用于基礎人員的建設，施工過程和施工標準必須是培訓的主要部分，在培訓過程中，需要建立自己的安全意識。施工期間應佩戴安全帽，安全繩帶等設施，以免發生安全事故。對于管理人員，培訓內容必須基于管理體系、管理方法、人際交往能力等。在培訓中，主要是建立管理意識，加強對人員經營狀況的管理和重點建設環節。培訓結束后，施工單位必須建立一定的評估體系來評估培訓結果，并且必須結合一定的獎懲機制。

3.3建筑材料的精細管理

施工原材料質量好壞直接關系到整個建筑質量，因此，施工單位一定要重點強調施工材料的精細化管理，施工過程中，必須讓管理人員重點強調施工材料的精細化管理工作，必須將其落實到實處，選擇施工材料時，應盡可能選擇成本造價地，盡可以選擇價美物廉且符合施工質量標準的材料，同時，在準確預估施工材料用量，避免出現資源材料大量浪費現象，進而實現節約成本的目的;在存儲施工材料時，應嚴格按照相應標準和材料特點進行存儲，舉個簡單例子，對于石灰等材料一定要存放在干燥通風地方，防止受潮影響正常使用，而對于怕壓的施工材料，盡可能地不要堆積，可以將其放在高處，只有嚴格把控好施工工序、施工質量，才能不斷提高建筑工程質量，促進企業長期穩定發展。

3.4機械設備的精細化管理

現代項目施工過程中，機械化水平已經得到有效提高，為了正常使用各種機械設備，必須確保機械設備具有良好的性能和質量隨著科學技術水平發展，有效使用智能化機械設備，能有效節約成本，大大減少勞動力及提高機械使用率，所以，在選擇機械設備性能時，采購人員以優越性為準則，詳細記錄好機械設備使用臺賬。加大宣傳，讓相關管理人員重視機械設備的標準化操作，及時檢修和維護各種機械設備，盡可能地機械設備使用性能受到一定影響。從成本節約角度出發，機械設備只要符合質量和安全要求即可，在根據企業實際情況，可以選擇采購一些遺留技術。為了促進機械設備精細化管理程度，施工企業還應精細化管理生產原材料，合理控制原材料質量，這樣，不但有效把控施工質量，而且還能最大限度減少設備使用故障。

結束語：

總體而言，建筑工程屬于一項復雜、綜合性很強的施工工程，必須交由專業素質水平高、綜合能力強的團隊完成。為此，施工企業通過精細化管理施工現場人員，可以有效減少施工過程中的各種安全隱患問題，同時不斷促進施工管理水平和質量的提高，為建筑行業長足發展奠定堅實基礎。

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