油田地面工程施工質量問題成因分析與對策

杜昕

摘要：根據多年從事油田地面建設工程施工質量監督管理的經驗，介紹了油田地面工程建設質量管理的現狀，分析了影響施工質量問題的原因，對提高油田地面建設工程施工質量管理的對策進行了探討，對今后進一步提高提高油田地面建設工程施工質量具有的一定借鑒價值。

關鍵詞：地面工程;施工質量;原因分析;對策探討

1.??? 油田地面工程建設質量管理的現狀

我國已建立了一些油田地面工程建設相應的管理機制，建立了相應的檢測單位和主管部門，對建設工程及轄區工程質量進行檢測和監管，完善油田地面建設工程質量管理體系。

1.1? 施工準備階段的質量監控管理工作

施工準備階段的質量監控管理工作包括：協助業主進行施工招投標和簽約;承包商質量體系的檢查與認可;設計圖紙提供;施工組織設計審批;施工控制測量成果驗收;進場材料、設備檢驗;業主提供條件檢查;發布開工令等。

1.2? 施工實施階段的質量監控管理工作

施工實施階段的質量監控管理工作應以合同管理為核心，有效控制工程項目質量、安全、進度和投資，加強信息管理，并協調建設各方。質量監控管理單位對工程質量、施工安全、施工進度和工程投;資費用等目標的控制承擔合同責任。合同管理的內容涉及合同履行管理、違約管理、變更管理、索賠管理、保函與保險管理等。

1.3? 工程移交與缺陷責任期的質量監控管理工作

工程移交與缺陷責任期的質量監控管理工作包括：監督承包商按計劃完成尾工項目，協助業主驗;收尾工工程;監督承包商修補缺陷、保修工程，督促承包商移交工程資料等。

2.??? 地面工程施工質量問題的成因分析

2.1? 有關責任人質量意識淡薄

人的因素是監理工作中不可缺少的因素，對于油田地面建設工程施工監理來說，如何加強監理工程師自身的職業水平和職業道德是值得深思熟慮的問題。針對一些施工項目高素質監理人員匱乏，不能積極地與施工單位進行溝通，及時地發現問題，特別是解決問題的能力也不強，特別是針對一些比較偏遠的項目，由于環境惡劣，監理人員都不愿去，有時會給油田地面建設工程施工管理工作帶來很大的不便。

2.2? 溝通交流不足

油田地面建設工程施工時要加強企業的全過程監理，主要是針對當前出現的施工過程中由于各種因素停工、轉包等不良現象直接影響到油田地面建設工程施工的質量，并且在監理工作中，一些行為不規范，包括所簽訂的合同不規范，招投標項目的管理不科學，對監理的執法力度不強等一系列的安全隱患問題，這些因素都會導致油田地面建設工程施工的質量和安全問題，因此，規范油田地面建設工程施工監理行為是對業主、對施工單位負責，需要構建嚴謹規范的監理行為規范。

2.3? 監理人員、監督人員檢查不到位

在油田地面建設工程施工過程中，政府的工程質量監督管理職能作為業主和施工單位的中介方，監督管理對自己的本職工作認識不清楚，特別在參與施工監督的過程中，進行超越權力的行為與承包商和質量員相互協助，對工程的質量監督管理不嚴格，這樣完全沒有把業主的利益放在首位，勢必會影響到業主的利益，這是油田地面建設工程的結構施工階段不能正確履行自己職責和義務的結果，并且這種現象在當前油田地面建設工程的結構施工階段中廣泛地存在著。

2.4? 施工單位技術措施不落實

當前，由于市場化經濟的開放，越來越多的監理對自己的本職工作認識不清楚，特別在參與施工監督的過程中，進行超越權力的行為與承包商和質量員相互協助，對工程的質量監理不嚴格，這樣完全沒有把業主的利益放在首位，勢必會影響到業主的利益，這是油田地面建設工程施工質量控制不能正確履行自己職責和義務的結果，并且這種現象在當前油田地面建設工程施工質量控制中廣泛地存在著。

2.5? 施工人員素質不高

油田地面工程施工的規模在市場需求的推動下不斷擴大，對技術人員提高了要求，逐漸的擴大了人員規模。但是在管理工作中，由于部分技術人員缺乏較高的綜合素質，對工程進度和施工質量兩方面帶來了不利的影響。同時，一些技術人員在施工作業中沒有樹立較強的工作責任意識，僅憑借積累的工作經驗，不嚴格遵守施工操作規范，在施工標準方面缺乏嚴重的專業性。

3.??? 提高油田地面建設工程施工質量管理的對策

3.1? 提高相關責任人的質量意識

越來越多的油田地面建設施工單位實踐證明培訓就是防止人才折舊的最好方法;就員工個人而言，在一個油田地面建設工程項目中，并不僅僅是為了通過工作賺錢，而是希望通過工作得到事業上的發展和能力上的提高。培訓能夠帶來油田地面建設施工單位人力資本的提升，還能影響員工的工作態度和理念，讓員工更好的融入油田地面建設施工單位，和油田地面建設施工單位共同發展。因此，我們的油田地面建設施工單位必須意識到，提供正規培訓比提供高薪更能吸引人才、留住人才;應該在全年的工作預算中劃出一定比例的培訓經費，專用于對內部員工的培訓。

3.2? 加強工程進度控制

3.2.1????? 控制性總進度計劃編制

控制性總進度計劃編制的依據是：合同工期目標、工程階段目標、承包人應達到的設計水平與能力，以及設計布置、設計方案、設計資源配置、設計文件、工程設備加工訂貨周期、現場設計條件及業主提供的條件等。在工程項目開工前，由安全性管理機構協助業主（或按業主委托）完成控制性總進度計劃編制，并隨著工程進展進行調整、優化和完善。控制性總進度計劃經業主審定后，將作為審查承包人設計進度計劃，制定業主供應計劃以及對合同工程項目設計進度實施控制的基礎性文件。

3.2.2????? 設計進度計劃工程項目

開工前，安全性管理機構應督促承包人向安全性管理機構報送設計組織設計或設計進度計劃或設計措施計劃。承包人向安全性管理機構報送的設計計劃內容應包括工程項目概述，設計程序與設計工藝，工程形象進度與關鍵線路網絡分析，設計資源配置計劃，設計機械臺班或臺時利用率、材料消耗定額指標分析，工序循環作業時間分析，進度計劃橫道圖，業主提供條件工程設備、供圖、材料、場地、資金等的供應計劃等。

3.3? 做好設備、管道等材質的選擇

這說明主要工藝設備和工藝管道（工藝管道包括站場管道和集輸管道）的材質選擇情況，說明與主要工藝介質接觸的閥門、儀表設備、材料的材質選擇情況。對含有硫化氫、甲醇等有毒介質的項目，應重點說明與有毒介質接觸的設備、管道、儀表的材質情況和選擇依據。

3.4? 加強建設單位對施工單位的監督管理

開工前，質量監控管理機構應督促承包人向質量監控管理機構報送施工組織設計或施工進度計劃或施工措施計劃。承包人向質量監控管理機構報送的施工計劃內容應包括工程項目概述，施工程序與施工工藝，工程形象進度與關鍵線路網絡分析，施工資源配置計劃，施工機械臺班或臺時利用率、材料消耗定額指標分析，工序循環作業時間分析，進度計劃橫道圖，業主提供條件工程設備、供圖、材料、場地、資金等）的供應計劃等。

3.5? 提高施工人員綜合素質

對施工人員管理工作應進一步完善和改進，制定科學化、合理化、規范化的人性化管理制度，強化對施工人員的有效管理。對施工人員應定期開展發崗位培訓和安全教育，結合案例幫助其提高工作責任意識，進而為油田地面施工的順利進展提供強有力的人才基礎。同時加強對技術人員的培訓和教育，對其施工存在的操作不當現象給予規范，進行施工操作流程和技術施工操作的培訓，建立績效考核工作機制，以工作人員的工作態度、操作等日常行為作為考核標準，促使其不斷提升自身的工作技能和工作素質。

參考文獻：

[1]?? 羅成琳，汪飛.淺談油田地面工程項目質量管理[J].內蒙古石油化工;2010年 11期

[2]?? 王衛東.油氣田地面工程建設管理現狀分析[J].化工管理，2015，（8）：257.