淺析建筑工程項目內部成本控制對策

摘要：對建筑工程的內部企業進行控制是業務能夠順利進行和資產安全的前提，因此必須嚴肅對待舞弊問題，保證企業的資料真實、完整，以此降低施工的成本，最大限度的發揮出對于企業資金的使用率，用這樣的方式來提高企業的信譽，提高工程的質量。

關鍵詞：建筑工程項目;內部成本控制;對策

1???? 引言

對工作項目進行控制最根本的原因就是保證企業資金能夠合理安全的運行。在整個項目的施工過程中，首先要做的就是對企業的資料進行保護，使企業的資料具有很高的合法性和真實性，第二是用一定的政策對其進行約束，最后才是結合相關措施對企業的成本進行控制。

2???? 內部成本控制的內涵

對企業的項目進行控制實際上就是對相關的成本進行預測，它指的是在項目開始之前就用一定的方式降低工程的運行成本，再用一定的方式擴大企業的利潤，其中包括對相關資料的收集評估以及處理。對工程項目的成本進行預測就需要對企業內部的信息進行整理，再由相關人員將這些內容進行整合，編制成特定的成本報告，使其成為后期施工的指導文本。

3.??? 建筑工程項目內部控制對策

3.1? 結合項目本身的特點制定出解決問題的對策

企業總控制中心實際上就是建筑施工企業的內部項目部，它需要對整個項目的各項成本進行核算。同時還要對各種成本進行預測、分析，對各種信息進行有效的整理等，依據所編制的成本報告或者是項目的執行情況對其進行合理的控制。通常來說，工程的項目部門會按照以下方式對項目進行控制：⑴商務部門與經理會結合相關項目的實施情況一同制定項目成本計劃;⑵依據目標成本的特點對項目的成本進行重新預算;⑶工程部門的項目經理會結合項目的實施情況確定目標的成本;⑷商務部門會與物資部、財務部等部門一同商討項目的進度，給出反饋意見;⑸結合項目本身的特點，項目管理部門以及合同預算部對其進行重新打分析考核，在工程部門接受相關工程后，結合工程本身的特定對其進行重新的規劃，對人員的安排以及任務的設計進行重新的制定，再對項目的總成本進行預測，然后將成本的計劃表到預算部進行備案;生產管理部實際上就是對計劃成本和機械成本進行規劃，實現對整個階段的全控制。

3.2? 建立嚴密有效的工程項目成本內控體系

要認識到，良好的形象是企業額能夠在市場中穩定發展的前提，因此建筑工程的企業必須建立起嚴格的成本控制體系，通常用以下步驟/ 第一，在整個項目的過程中建立一套彼此牽制、相互制約、相互監督的體系，這樣能夠有效提高項目的透明度。第二，各部門在從事相關業務的過程中，相關的工作人員必須明確各業務的范圍，那些較為重要的業務或者是那些與客戶直接接觸的業務都需要經過反骨的審核，對于那些重要的業務要做到嚴格的監督。盡可能的將制度納入程序化之中，以此規范對項目的管理，同時還要定期的將監督過程反映給主管領導或者是項目的負責人。第三，各部門之間要互相檢查，最好成立由公司領導人直接管理的活動小組，審計小組通過內部的審計或者是舉報等方式對項目實現控制，用制度建立起內部的控制體系，同時還要對那些潛在的風險進行預防，發現問題及時解決，盡可能的減少企業的經營風險以及會計風險，這是企業能夠穩定發展的前提。

3.3? 按項目工程量進行清單計價控制成本

我國的法律法規當前越來越完善，這都是改革開放的成果，而且我國企業的監督體系現在也越來越健全，自我國加入WTO之后，我國的各領域都在飛速發展，最初的工程造價預算金額現已不能滿足市場發展。為此，政府要求工程中實現量價分離，用這一方法很明顯的促進了我國市場經濟的發展，而且這也是目前建設工程上的主要方針，在一定時間內對我國的發展有著非常重大的作用，但是這并沒有從根本上解決項目中預算定額的主導地位，同時也限制了成本控制管理體系的建立，對于企業的發展并沒有很直接的促進作用。要想讓企業在市場環境之中不斷發展，必須要將項目清單計價控制成本的理念應用到實際的項目之中，這樣才能夠直接促進企業的進步。

完全市場化運作的施工單位自行采用工程量清單計價模式，即施工企業內部采用市場價計價模式，這樣可以有效地消除企業內部暗箱操作、拿回扣現象，在企業內部各方確認工程量后，即按照施工企業內部統一制定的實物消耗量定額（企業定額），結合企業自身實際消耗量定額（企業定額），按照市場價格對人工、材料以及機械臺班的市場價格進行計價，這使得企業內部真正具備了市場化競爭的模式，真正具備了企業內部因內部環境而產生的參與內外市場環境競爭的意識，真正具備了展示企業自身及各部門實力的舞臺，用這種方式真正實現了“三公”原則，即做到了公平、公正、公開，這個精神是以" 合理低標價、不低于成本價" 為標準的。所以在建筑工程企業內部工程量清單計價中，評估清單真實性的重點是對清單計價是否合理，這就需要從企業的管理水平、企業的監督機制和外部價格信息來源等多方面進行全面的考慮，以反映工程項目施工企業實際消耗的定額為依據，綜合同行業的先進管理模式和經驗，做出穩定、有效的內部計價管理體系，用科學的方法把握真實的價格。其具體內容如下：

⑴按施工項目預算控制單列計價成本費用。建設項目的成本控制，可根據項目的分項施工預算實行“以收定支”，控制計價方式不超過總預算，是一種行之有效的方法;也可根據成本預測，編制項目成本計劃計價指南，再依據項目的成本預算對其人力資源和物質資源進行重新的規劃。要認識到，降低企業的資源消耗實際上就能節約企業的項目成本，還要使企業的庫存記錄與資金管理之間做到同步，避免實際成本與實際成本發生不一致的真實成本。使得企業的項目管理部門與其他的部門之間相互協作、彼此配合，以此計算出系統本身的控制成本以及相關的費用支出。它在一定程度上體現了“量控制、它真正體現了工程造價改革“量控制、市場定價、費用競爭”的動態管理原則，對于改善施工單位各部門生產活動和提高各學科的現代化管理水平起到了重要的促進作用，是對工程項目分包減少材料消耗、采購透明、費用公開公平透明的內部管理措施，這也是對目標責任制進行控制和完善的重要措施。因此加強項目成本管理是企業能在市場中穩定發展的前提，也是企業實現自我管理的必要舉措。

參考文獻：

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[2]?? 丁麗宏.工程項目內部控制的問題與對策分析[J].山西建筑，20010，（02）.

[3]?? 馬秀梅.淺談工程項目內部成本控制及措施[J].西北大學，2012（6）

作者簡介：

唐小珺，女（1983.11.15）廣西柳州，大專，廣西建標建設工程咨詢有限責任公司柳州分公司建筑工程造價。