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5S管理模式在零售終端的延伸應用

2020-11-06 12:14:26田潔心
科學與財富 2020年24期

田潔心

摘要:店鋪形象是消費者對店鋪的第一感官印象,干凈衛生的店鋪形象給予消費者信任感,有利于讓客人心情舒暢,提高消費者購買欲望;臟亂無序的店面形象會使消費者心情煩躁,造成消費者走法觀花,降低購買欲。通過對5S管理模式(整理、整頓、清掃、清潔、素養)在零售終端方面的延伸進行研究,選取莘縣縣局(營銷部)第一服務站零售戶作為研究對象,賦予5S管理模式在零售終端方面的新內涵,對研究對象的終端形象積分、銷量數據進行統計分析,探究店鋪有序整理、分區陳列、清潔清掃、素養提升在終端、銷售方面的效果。通過研究發現,5S管理模式對終端提升有明顯的提升作用,對卷煙銷量同時具體帶動作用。

關鍵詞:5S管理模式;店鋪形象;卷煙銷售

1.??? 研究背景

卷煙零售終端是連接消費者、客戶、煙草行業的橋梁與紐帶。對于煙草商業企業來說,通過零售終端建設,能夠充分發揮終端品牌培育、宣傳促銷、信息采集的功能,進一步融洽客我關系,提高市場掌控能力。

2.??? 終端情況調查

為對莘縣轄區零售客戶的終端情況進行全面的市場調查,采取隨機抽樣的方法對莘縣轄區的五個服務站分別抽取40名零售客戶進行調查,對店鋪類型、店鋪整潔度、終端擺放、卷煙銷售情況進行調查,全面了解當前零售客戶的終端建設情況。

2.1? 零售客戶市場調查

本次調查采取隨機抽樣的方式對莘縣轄區的30檔零售客戶進行了調查,共調查200戶零售客戶,樣本具體結構見表1:

2.1.1數據分析

①零售客戶店鋪整潔度

在調查中,零售客戶的店鋪整潔共有93戶、占比46.50%;一般有29戶,占比14.50%;雜亂有78戶,占比39.00%。

②零售客戶的終端擺放情況分析

在調查中,零售客戶的終端拜訪共有83戶、占比41.50%;一般有54戶,占比27.00%;雜亂有63戶,占比31.50%。

③零售客戶的月銷量

在調查中,零售客戶的月銷量在0-99條的有43戶,占比21.50%;

100-199條的有77戶,占比38.50%;

2.1.2研究結論

通過以上數據分析得出:

①零售客戶的店鋪整潔和終端擺放情況直接與店鋪類型正相關,店鋪等級越高,店面整潔和終端擺放情況越好。

②品牌店、精品店在店鋪整潔、終端拜訪情況方面配合度較高,自主整理意識強。

③不同零售客戶月均銷量不同,隨著卷煙類型的提升,卷煙銷量隨之提升。

3.5S管理模式在零售終端新內涵

為充分發揮零售終端的撬動作用,莘縣局提出5S管理模式在零售終端方面的應用,通過賦予零售終端符合煙草實際的5S內涵,引導客戶自主整理、自主提升,帶動終端展示水平、卷煙經營水平的雙提升。。

3.1? 整理

區分物品的用途,清除多余的東西。標準做法是:“非煙商品”三天一整理,補全柜臺貨架上缺少的商品,使店鋪商品保持整齊,清理出即將過期的商品,集中存放,便于促銷;“卷煙商品”一天一整理,補齊柜臺中缺少的卷煙品牌,清除貨架中與卷煙銷售無關的雜物,使卷煙陳列終端干凈靚麗。

3.2? 整頓

物品分區放置,明確標識,方便取用。標準做法是:非煙商品合理分類擺放商品,明碼標價,根據動銷情況調整商品擺放位置,把動銷慢、不經常銷售的商品類別擺放在離店鋪門口較近的位置,把動銷較快的商品類別擺放在店鋪靠里的位置,延長消費者逗留時間;卷煙商品按照“終端共建共贏工程”要求自主提升貨架、柜臺數量,有條件的客戶配備使用云POS的硬件設備,按照莘縣局(營銷部)2019年終端展示標準,做到將卷煙陳列在店鋪黃金位置,杜絕標價簽缺失現象。

3.3? 清掃

清除垃圾和污穢,防止污染。標準做法是:店鋪內外一天一清掃,在每天正常營業前或停止營業后,對店內地面、門前區域進行清掃,避免衛生死角;卷煙展示區清除與卷煙零售無關的雜物。

4.??? 5S管理模式在零售終端應用

選取第一服務站戶20名零售戶作為第一批5S管理模式在零售終端延伸與應用的試點客戶,積極向零售客戶開展5S在零售終端延伸與應用的理念培訓,店內設置5S內涵宣傳欄,同時打造清晨超市和高軍超市兩戶作為5S示范店,幫助客戶進行卷煙品規功能分區,設置便民服務區,并進行非煙商品整理分類,通過示范店打造,一點帶面帶動5S管理模式在零售終端延伸鋪開。

5.??? 建立有效的5S管理模式在零售終端的應用保障機制

5.1? 積分獎勵保障機制。終端維護離不開貨源的保障,按照零售客戶店面整潔和終端擺放程度,給予零售客戶積分,申請優質貨源,組織適銷對路貨源投放資源,滿足消費者需求。

5.2? 客戶利益保障機制。建立有效的客戶利益保障機制,維護市場價格穩定,提高客戶服務水平,加強專賣管理,提高客戶綜合素質,全面保障客戶利益。

5.3? 隊伍人才保障機制。營銷隊伍建設是營銷工作的重要環節,通過學習培訓、專業分工、技能比賽、團隊合作、績效管理、考核獎勵,激發營銷人員提升素質積極性,做好日常的客戶管理、客戶服務工作。

參考文獻:

[1]?? 李鵬.零售終端建設“5S”管理模式的探索與應用,大經貿,2019.12

[2]?? 馬建軍.基于“5S”企業現場管理探討,企業導報,2001.01

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