淺談如何發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)薪酬管理的作用

黃敏 張曦妍

【摘 要】隨著社會(huì)的不斷建設(shè)與發(fā)展，人們對(duì)于自己薪酬待遇的關(guān)注程度逐漸提升，不僅需要用人單位能夠公平的支付相應(yīng)的報(bào)酬，還需要讓用人單位能夠?yàn)樽陨硖峁┖线m的發(fā)展空間，而這也讓績(jī)效考核及薪酬管理工作的重要程度逐漸提升。文章基于此，以供電公司為切入點(diǎn)，先簡(jiǎn)單闡述了績(jī)效考核對(duì)薪酬管理工作的作用，而后就如何發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)薪酬管理工作的作用，分別從完善工作考核指標(biāo)、轉(zhuǎn)變工作考核方式、構(gòu)建工作反饋機(jī)制、塑造合理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等四個(gè)層面，提出了相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效考核;薪酬管理;管理價(jià)值;供電公司

引言：

在當(dāng)前的社會(huì)背景下，人們對(duì)供電公司的期待和要求逐漸提升，僅讓供電公司提供電源，已經(jīng)不能夠滿足人們的期待。供電公司需要充分地調(diào)動(dòng)各層級(jí)工作人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的改革與創(chuàng)新，要能夠以更加優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的服務(wù)作為重要的突破方向，不斷提升自身的建設(shè)水平，從而體現(xiàn)出供電公司對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的價(jià)值。而績(jī)效考核和薪酬管理則是對(duì)各層級(jí)工作人員工作積極性和主動(dòng)性影響最大的因素，所以在當(dāng)前社會(huì)背景下，加強(qiáng)對(duì)如何發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)薪酬管理的作用的研究具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、績(jī)效考核對(duì)薪酬管理工作的作用

就績(jī)效考核對(duì)薪酬管理工作的實(shí)際影響作用分析，其主要表現(xiàn)在三個(gè)層面。其一，是各層級(jí)工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，借助績(jī)效考核和薪酬管理工作的調(diào)整與優(yōu)化，供電公司能夠更加科學(xué)、公正的給予工作人員相應(yīng)的報(bào)償，使之能夠在工作的過(guò)程中認(rèn)可自己、認(rèn)可自己的付出、認(rèn)可公司，從而更加積極、有效的參與到各項(xiàng)工作的開展中，體現(xiàn)出自身在公司各項(xiàng)事務(wù)中的價(jià)值。其二，供電公司發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，績(jī)效考核和薪酬管理是對(duì)供電公司本身建設(shè)與發(fā)展具有極大影響力的內(nèi)容。一方面其關(guān)乎著各層級(jí)工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，另一方面也關(guān)系著供電公司自身運(yùn)營(yíng)的成本。加強(qiáng)績(jī)效考核及薪酬管理工作的研究，能夠有效的將二者進(jìn)行關(guān)聯(lián)，發(fā)揮出績(jī)效考核對(duì)薪酬管理工作的積極影響，有效的平衡員工薪酬和公司運(yùn)營(yíng)成本之間的關(guān)系，幫助供電公司更加科學(xué)、有效的進(jìn)行發(fā)展，逐步達(dá)成公司所設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)。其三，績(jī)效考核是薪酬管理工作的工作基礎(chǔ)。薪酬管理工作并不僅僅只是將員工的薪酬發(fā)放給員工，而是讓相關(guān)工作人員能夠秉持多勞多得的工作原則，公平、公正的進(jìn)行薪酬的調(diào)整和發(fā)放，讓員工能夠看到公司對(duì)他們努力的認(rèn)可，提升各層級(jí)工作人員工作的源動(dòng)力，真正的讓員工將自己作為公司的主人，切實(shí)的為公司的改革和優(yōu)化進(jìn)行努力。

二、發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)薪酬管理工作作用的對(duì)策

（一）完善工作考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人才有效引導(dǎo)

績(jī)效考核工作的改革和優(yōu)化，對(duì)薪酬管理工作的開展具有一定的促進(jìn)作用，但這種促進(jìn)作用更多的是通過(guò)績(jī)效考核的指標(biāo)來(lái)顯示的，只有讓績(jī)效考核工作指標(biāo)能夠更加貼近員工工作的實(shí)際，才能更加準(zhǔn)確的對(duì)員工的努力和付出進(jìn)行評(píng)估，定位他們薪酬發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)薪酬管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[1]。所以在實(shí)際工作開展的過(guò)程中，供電公司有必要加強(qiáng)對(duì)工作考核指標(biāo)完善的重視，借助工作考核指標(biāo)的完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)各層級(jí)工作人員的有效引導(dǎo)，令其能夠更加有效的參與到公司的各項(xiàng)建設(shè)工作中。譬如在實(shí)際工作開展的過(guò)程中，供電公司可以加員工的考核指標(biāo)，劃分為以下四個(gè)方面，分別為工作數(shù)量指標(biāo)、工作質(zhì)量指標(biāo)、工作效果指標(biāo)以及工作效益指標(biāo)。首先，在工作數(shù)量指標(biāo)層面，則以員工的實(shí)際工作時(shí)間為基礎(chǔ)，綜合員工的遲到、早退、請(qǐng)假等多種事宜，劃定具體的工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)慕o予員工以獎(jiǎng)勵(lì)。其次，在工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)層面，則以員工各項(xiàng)工作的完成度和完成質(zhì)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作能夠在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)落實(shí)到位，為供電公司其他工作的開展構(gòu)建好良好的工作基礎(chǔ)。再次，在工作效果層面，工作人員在實(shí)際工作的過(guò)程中，不僅要讓各項(xiàng)工作落實(shí)到位，還要盡可能的獲得相關(guān)工作對(duì)象的認(rèn)可，用各項(xiàng)工作開展的認(rèn)可程度來(lái)核定各層級(jí)工作人員的工作效果，而后再有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估和考核。最后，在工作效益層面，供電公司是具有社會(huì)基礎(chǔ)的公司，其在建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中，不僅要考慮各項(xiàng)工作的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也需要考慮各項(xiàng)工作的社會(huì)效益。所以在實(shí)際工作開展的過(guò)程中，供電公司可以以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益作為對(duì)某個(gè)部門或某個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)，系統(tǒng)性的對(duì)各層級(jí)工作人員的工作進(jìn)行評(píng)估和考核，對(duì)各層級(jí)工作人員的有效引導(dǎo)。

（二）轉(zhuǎn)變工作考核方式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的考核

隨著我國(guó)整體建設(shè)水平的提升，供電公司各層級(jí)工作人員業(yè)務(wù)的完成形式、工作方式等都逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，尤其是在現(xiàn)代科技和信息技術(shù)融入的背景下，供電公司工作人員工作的便利性和靈活性，都有了極大的提升。為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核工作對(duì)薪酬管理工作作用的發(fā)揮，供電公司工作人員可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)的將現(xiàn)代信息技術(shù)與績(jī)效考核工作進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各層級(jí)工作人員的動(dòng)態(tài)化考核，更加科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的對(duì)各層級(jí)人員進(jìn)行評(píng)估和考核，更加公開、透明、有效的完成薪酬管理工作，提升供電公司內(nèi)部的凝聚力。如在實(shí)際工作開展的過(guò)程中，供電公司可以構(gòu)建供電服務(wù)APP，在該APP中對(duì)供電工作的每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，讓用戶在用電的過(guò)程中，能夠基于自身的直觀感受，對(duì)各層級(jí)工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，而供電公司則可以基于用戶的評(píng)價(jià)，調(diào)整各層級(jí)工作人員的薪酬。

（三）構(gòu)建工作反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核價(jià)值提升

績(jī)效考核的方式合不合理、指標(biāo)是否完善、在薪酬管理工作中的作用是否得到了有效的體現(xiàn)等問(wèn)題，是供電公司在公司內(nèi)部建設(shè)水平過(guò)程中必須要思考的重要問(wèn)題，而這些問(wèn)題的答案，并不能通過(guò)主觀的臆斷進(jìn)行決定，應(yīng)當(dāng)通過(guò)切實(shí)可行的工作反饋機(jī)制，在實(shí)際工作中收集各種需要的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)整合與分析之后，再得出相應(yīng)的答案。所以為了能夠讓績(jī)效考核對(duì)薪酬管理工作的作用得到發(fā)揮，供電公司必須及時(shí)構(gòu)建績(jī)效考核工作的反饋機(jī)制，讓績(jī)效考核工作的價(jià)值能夠在薪酬管理中得到有效的提升。譬如在實(shí)際工作開展中，供電公司可以構(gòu)建公司內(nèi)部工作平臺(tái)，讓各層級(jí)工作人員都能夠就績(jī)效考核問(wèn)題進(jìn)行探討和思考，并將其意見反饋在公司統(tǒng)一的績(jī)效考核工作平臺(tái)中。而績(jī)效考核和薪酬管理工作人員則需要基于此進(jìn)行分析和整理，找到工作改革與優(yōu)化的方向。

（四）塑造合理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)活力激發(fā)

績(jī)效考核和薪酬管理工作都是為了能夠盡可能的為員工提供更多的福利待遇，以實(shí)現(xiàn)各層級(jí)工作人員工作積極性的激發(fā)和公司凝聚力的提升。所以要想讓績(jī)效考核工作對(duì)薪酬管理工作的價(jià)值得到充分的發(fā)揮。僅從各層級(jí)工作人員的薪酬方面入手是完全不夠的，所以在實(shí)際工作開展中，供電公司還需要塑造合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，細(xì)化各個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，給更多的員工提供更大的發(fā)展空間。如供電公司可以根據(jù)工作人員的工作時(shí)間、工作態(tài)度、工作狀態(tài)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度以及收到好評(píng)的頻率等，分別設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，適當(dāng)?shù)膶?duì)員工進(jìn)行精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效的實(shí)現(xiàn)工作人員工作管理的激發(fā)。

總結(jié)：

薪酬管理和績(jī)效考核都是對(duì)供電公司建設(shè)與長(zhǎng)久發(fā)展具有深刻影響的重要因素，供電公司有必要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核及薪酬管理工作的重視，明確二者之間存在的內(nèi)在關(guān)系，運(yùn)用更加科學(xué)、合理、有效的方式，將績(jī)效考核對(duì)薪酬管理工作的作用體現(xiàn)出來(lái)，滿足從供電公司建設(shè)與發(fā)展的實(shí)際需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]何麗，姚佩劍，張亮. 分析有效發(fā)揮績(jī)效考核在電力企業(yè)薪酬管理中的作用[J]. 數(shù)碼設(shè)計(jì)（下），2020，9（8）：119.