水利工程管理考核對提高工程管理水平的影響

文 / 王敏,沅江市共華鎮(zhèn)水利管理站

社會的穩(wěn)定離不開水利工程的良好建設，高質量的水利工程不僅能夠在社會保障方面起到重要的作用，也有利于農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，還可以針對洪水等自然災害做好防范工作，有效保證了人民生活幸福安康。為了保證水利工程的質量得到有效管控，保證工程建設獲得穩(wěn)定的社會和經(jīng)濟效益，需要做好工程中的各項管理工作，保證其建設水平達到國家規(guī)范標準。

1 水利工程管理考核內(nèi)容

首先，考核內(nèi)容需要包括管理結構、規(guī)章制度、人員控制、技術更新等問題，針對各項管理環(huán)節(jié)做好考核，確保工程的效益實現(xiàn)。對工程的考核成為考核內(nèi)容中最主要的著眼點，工程質量最能直接體現(xiàn)工程管理各方面的水平，因此該項考核內(nèi)容也更加科學合理、規(guī)范易行，可以有效提升工程管理的能力，對管理工作更進一步的優(yōu)化。可見，在進行考核工作的過程中，需要從考核內(nèi)容和著眼點出發(fā)，對工程的整體情況進行評估，保證工程質量。

其次，不僅需要明確考核內(nèi)容，還需要對考核目標做好定位。在進行水利工程管理時，要想保證工程的合理性，則首先需要與經(jīng)濟、環(huán)境等各方面相互協(xié)調(diào)，建立良好的管理機制體系，及時解決管理過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，在管理方式上不斷創(chuàng)新優(yōu)化，做好策略調(diào)節(jié)。管理過程中還需要以保證工程的穩(wěn)定性和安全性為前提，充分發(fā)揮工程效益，確保管理工作成效顯著。。

2 水利工程管理考核目標

水利工程管理考核最直接的目標就是解決當前水利工程當中存在的一些問題，是為了使水利工程運行管理策略得到優(yōu)化，水利工程管理的水平得到提高，從而促進水利工程運行的安全與高效。

要想達到這些目標，就需要通過水利工程管理考核的辦法來促使工程的相關工作人員能夠熟練地使用各種不同的設備，管理人員有著嚴謹?shù)目刂评砟詈驼{(diào)節(jié)策略，使得水利工程的工程管理機制和現(xiàn)代社會經(jīng)濟體制相適應，提高資源綜合利用率，促進工程與生態(tài)自然的和諧，發(fā)揮工程最大的經(jīng)濟效用。

3 加強水利工程管理考核、提升水利工程管理水平

3.1 進行明確化以及差異性管理考核目標；水利工程項目和道路交通工程以及建筑工程方面的建設比較相同，其是通過砂石、鋼筋以及水泥等材料來施工。不同的是，其存在不一樣的施工環(huán)境。在水利工程當中，需要勘探水域資源的地理信息，同時分析水文信息以及生態(tài)詳情。這樣就加大了工程建設方面的困難度。對員工管理考核內(nèi)容以及技術要求都增加了難度。在水利工程施工過程當中，需要引流和導流施工，并且根據(jù)圍欄技術來施工。所以，水利工程設計科學知識有著一定的復雜性。在考核管理當中，其包含了土木工程、水文知識、自動化技術應用等。在管理考核方面，考核人員需要對不一樣部門工作職責進行深入的熟知，對考核目標和考核重點進行明確，力求在考核時候對員工進行二次的培訓，對工程建設綜合素質教育進行加深。

3.2 強化運行管理；水利工程想要發(fā)揮作用必須保證其平穩(wěn)運行，首先要做好對工程的檢查工作，要定期對工程進行巡查，并且要做好檢查記錄，確保有問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，保障工程的安全運行；其次要強化觀測工作，要觀測水利工程的運行情況，對相關數(shù)據(jù)進行計算以及整理；要全面檢修設備，要加強對設備的調(diào)試以及檢修，這是保證整個工程安全運行的關鍵環(huán)節(jié)，要是這個環(huán)節(jié)有所疏忽的話很可能對整個工程造成不可避免的損失，要定期加強對設備的保養(yǎng)，保證其運轉靈活；再次，要科學控制運用，嚴格按照科學原則以及操作規(guī)范開展工程，工作人員要認真負責，防治發(fā)生安全事故；最后，要狠抓科技創(chuàng)新，隨著時代的發(fā)展，科技創(chuàng)新的地位越來越重要，狠抓科技創(chuàng)新可以提高水利工程的工作效率以及質量，在世界競爭中取得優(yōu)勢地位，近年來自動監(jiān)控系統(tǒng)、局域網(wǎng)、水情遙測系統(tǒng)等智能系統(tǒng)可以確保正確調(diào)度，推動了水利信息化以及現(xiàn)代化的進程

3.3 明確水利工程建設工作職責；水利工程的施工環(huán)境比較復雜，其不但存在較多的施工項目，在使用機械設備以及人員數(shù)量方面也比較多。這需要利用系統(tǒng)性管理才能夠更好的進行控制。在管理考核當中，需要對考核內(nèi)容，對各個部門以及人員工作職責進行明確，有效的統(tǒng)一工作內(nèi)容和責任，大大提升員工自覺的意識。在施工制度以及工作職責要求方面，大大提升工程的質量。從安全管理、運行管理以及組織管理方面充分對有關職責進行落實，對責任人進行明確，對時間、要求以及任務進行明確，根據(jù)考核的標準，對各項內(nèi)容進行比對，并且進行完善以及自查，分步驟和分階段的進行工作。為了能夠更好的對申報工作進行做好，建立內(nèi)業(yè)組、督察組以及外業(yè)組。每一個小組都有著較強業(yè)務以及較高技術的干部，對各個職責、工作任務以及質量指標進行明確。外業(yè)組重點工作就是改善工程面貌，健全警示標語標牌等。內(nèi)業(yè)組重要點對資料收集以及回報材料編寫進行做好。督察組需要對考核辦法進行定期完成申報工作質量以及數(shù)量。

3.4 完善經(jīng)濟管理；完善經(jīng)濟管理可以從加強財務管理的方面進行，一定要做到專款專用，不濫用，堅決打擊挪用公款等腐敗行為，加強管理，同時還要提高工作人員的工資福利待遇，調(diào)動管理人員的工作積極性，使得整個管理考核體系融為一體，相輔相成。

4 結束語

綜上所述，水利工程在國家經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，加強管理考核的目的是提高水利工程的管理水平從而提高水利工程的經(jīng)濟效益，其中最主要的是加強管理人員和技術人員的專業(yè)性，提高工作人員的積極性，發(fā)掘職工的工作潛能。