大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

文 / 婁鵬宇,首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京婦產(chǎn)醫(yī)院

一個(gè)行業(yè)要想得到相應(yīng)的發(fā)展，必須要緊隨時(shí)代變化變化的特征，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也是同樣的道理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院只有充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化、完善、重構(gòu)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，才能讓醫(yī)院擁有更好的發(fā)展。

1 大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新的特點(diǎn)

1.1 信息化特征

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理得到了相應(yīng)的優(yōu)化，尤其是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的構(gòu)成，在一定程度上讓財(cái)務(wù)工作更加的明確，更加的清晰，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管和匯總十分有利，能較好的提升相應(yīng)工作人員的工作效率。

1.2 融合化特征

在將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中后，在一方面為該項(xiàng)工作帶來(lái)了極大的便利，在另一方面加強(qiáng)了該項(xiàng)工作的難度，其主要是因?yàn)樵谌谌氪髷?shù)據(jù)后，需要擁有更加高素質(zhì)人才的支撐，這些人才不僅需要擁有相應(yīng)的醫(yī)療知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)擁有專(zhuān)業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，而通過(guò)以上人才需求的融合，會(huì)讓該項(xiàng)工作出現(xiàn)融合化的特征。

1.3 精確化特征

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的構(gòu)架得到了相應(yīng)的優(yōu)化，使得醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)某一模塊的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，還是對(duì)整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)情況，都能進(jìn)行更加精確的整理和定位，從而提出更加有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理措施。

2 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

2.1 構(gòu)建財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)完全信息化管理

對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理而言，一體化管理是當(dāng)前工作的重心，而通過(guò)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)完全信息化管理，則能較好的達(dá)到這一目標(biāo)，其主要是將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)以及系統(tǒng)管理有機(jī)融合，其是一種系統(tǒng)性、綜合性較高的管理控制模式。從醫(yī)院財(cái)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況可以看出，該模式較為貼合醫(yī)院財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，其能較好的整合一些醫(yī)院常見(jiàn)的項(xiàng)目，例如，后勤物質(zhì)、藥品支取以及人力資源等，在將財(cái)務(wù)管理設(shè)為該管理模式的核心后，還能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)同步，并且在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，還能讓財(cái)務(wù)信息或其它資源信息擁有更高的安全等級(jí)。此外，在財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)完全信息化管理的背景下，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員，能更加清晰的把控目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而對(duì)該項(xiàng)工作將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行一個(gè)較好的把控，特別是在綜合分析當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)情況變化趨勢(shì)和相應(yīng)的歷史數(shù)據(jù)后，能對(duì)未來(lái)醫(yī)院財(cái)務(wù)的變化趨勢(shì)，進(jìn)行精準(zhǔn)的把控。

2.2 重構(gòu)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘和整合分析

要想創(chuàng)新醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，是一個(gè)較好的選擇，并且通過(guò)該種方式，不僅能為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步奠定較好的基礎(chǔ)，還能對(duì)其中一些有價(jià)值的數(shù)據(jù)資源，進(jìn)行相應(yīng)的挖掘，進(jìn)而為醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策，提供一定的數(shù)據(jù)支撐。從當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息的情況可以看出，已落后于其他行業(yè)，盡管其已擁有較好的基礎(chǔ)，但其的交流機(jī)制和溝通仍處于分立的狀態(tài)，這就使得醫(yī)院的各層級(jí)、各部門(mén)之間，形成了孤島現(xiàn)象。所以，重構(gòu)的主要目的為：讓醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)之間能形成有效的聯(lián)系，讓各個(gè)部門(mén)之間或?qū)蛹?jí)能在該信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，擁有更加高效的運(yùn)作效率。事實(shí)上，深度的數(shù)據(jù)信息價(jià)值挖掘不僅需要相應(yīng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)支持，還需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部事務(wù)和財(cái)務(wù)管理有深入的理解。通常情況下，醫(yī)院因?qū)I(yè)所限不會(huì)在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域投入巨大的資源進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，所以引入外部技術(shù)也成為了常用的模式。但醫(yī)院本身的特殊屬性也要求醫(yī)院參與到系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作當(dāng)中，能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)來(lái)適應(yīng)特定的財(cái)務(wù)環(huán)境和需求。這樣也催生了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)新興了不少數(shù)據(jù)分析企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)對(duì)口醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)。

2.3 完善醫(yī)院財(cái)務(wù)制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)的進(jìn)步，不僅需要相應(yīng)技術(shù)的支撐，還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行相應(yīng)的完善或重構(gòu)。

努力完善醫(yī)院財(cái)務(wù)制度需要將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新作為前提，這是保障財(cái)務(wù)管理機(jī)制良好運(yùn)行的基礎(chǔ)，更對(duì)各項(xiàng)預(yù)算管理規(guī)劃實(shí)現(xiàn)起到指導(dǎo)的作用。從現(xiàn)階段我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度來(lái)看，預(yù)算機(jī)制、成本核算機(jī)制、信息傳導(dǎo)機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等方面都需要進(jìn)行更深入的完善和調(diào)整，才能為今后大數(shù)據(jù)技術(shù)的高水平應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的制度和框架。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于醫(yī)院的整體構(gòu)架而言，財(cái)務(wù)管理工作在其中擁有十分重要的作用，其內(nèi)容情況不僅會(huì)給醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況，帶來(lái)一定的影響，還有可能會(huì)影響醫(yī)院未來(lái)的深入發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身情況，努力探究醫(yī)院財(cái)務(wù)的發(fā)展方向，不僅要提升技術(shù)層面，還應(yīng)完善或重構(gòu)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，進(jìn)而為醫(yī)院將來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。