企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)管理變革

文 / 董紅媛，中國石油天然氣股份有限公司河北張家口銷售分公司

1 關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任、財務(wù)管理的研究背景

據(jù)相關(guān)資料顯示，部分企業(yè)一味的追求利益最大化、擴大經(jīng)營規(guī)模卻往往會忽視企業(yè)自身應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任和義務(wù)。比如，生產(chǎn)過程中缺乏對環(huán)境的保護、逃稅漏水現(xiàn)象嚴(yán)重、產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)得不到保障、員工利益和生活質(zhì)量較差等都暴露出企業(yè)社會責(zé)任感較低的缺點。對于社會而言，極大的增加成本、制約社會經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展、人民生活得不到保障甚至還有損失。

早在20世紀(jì)的90年代全國就有一場關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的運動展開。其目的是要求各個國家的政府要提出并實行有效的舉措使企業(yè)充分認識到自己的社會責(zé)任，進一步保障各個階級的利益。對于我國而言，政府對于企業(yè)的社會責(zé)任問題就給予了高度關(guān)注，對于一些違規(guī)亂紀(jì)的企業(yè)一定秉公執(zhí)法，極大地展現(xiàn)出我國對于消除這一問題的信心和決心。同時，企業(yè)財務(wù)管理的重要性相當(dāng)于整個企業(yè)的核心，這樣的說法并不是該項工作承載著資金流通的使命，而是因為它是各個階層利益關(guān)系的關(guān)鍵[1]。但是，往常的財務(wù)管理工作都只是關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任，使得所有的企業(yè)活動都貫徹這一思想進行。

2 對企業(yè)社會責(zé)任的概述

只有對于企業(yè)的社會責(zé)任進行正確的設(shè)定、符合社會各階級的意愿，才能保證企業(yè)的長遠健康發(fā)展。對于社會責(zé)任的論述大致有以下三種：把企業(yè)的社會責(zé)任與內(nèi)部責(zé)任放到同等位置，即企業(yè)社會責(zé)任是集經(jīng)濟、法律、慈善、道德責(zé)任于一身的綜合性企業(yè)責(zé)任。二是認為企業(yè)的社會責(zé)任與其經(jīng)濟、道德、法律等方面的責(zé)任同樣重要，都是企業(yè)責(zé)任的組成部分。三是將企業(yè)應(yīng)該履行的責(zé)任主要分為經(jīng)濟和社會兩種。經(jīng)濟責(zé)任主要是股東來履行，而社會責(zé)任是由股東以外的其他利益相關(guān)者來履行。雖然關(guān)于社會責(zé)任的思想早就出現(xiàn)并發(fā)展，但是卻沒有一個準(zhǔn)確的界定。對于一家長期發(fā)展的企業(yè)來說，不能夠只單純的追求股東的利益最大化，而是要兼顧其他利益相關(guān)者。實際上就是說，一個企業(yè)單靠股東是發(fā)展不起來的，必須依靠債權(quán)人、政府、消費者等方面的支持，基于此，就必須承擔(dān)社會責(zé)任。

簡單來說就是，企業(yè)所要承擔(dān)的社會責(zé)任不是單一的，而是多方面獲得利益的正確選擇[2]。明確這一思想可以給企業(yè)內(nèi)部開展研究活動提供理論幫助，同時為企業(yè)的長遠健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)然，我們必須明白，“企業(yè)辦社會”與履行企業(yè)社會責(zé)任大相徑庭，前者是以犧牲企業(yè)自身利益為代價維護社會的利益，單方面是不可行的，進而會引起一系列的問題。

3 關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的財務(wù)管理變革

3.1 對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的變革

財務(wù)目標(biāo)長期都受到財務(wù)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注，并且其自身具有較大的獨特性，對于這一目標(biāo)的認識一直都沒有統(tǒng)一化，其中最為流行的說法就是“股東財富最大化”。其主要表達的是：在資源合理的條件下，只要實現(xiàn)股東財富達到最值得決策和行為都是最優(yōu)的，反之，則是不可取的。但是，在我們的社會生活中沒有。企業(yè)獨占的絕對市場以及往企業(yè)方向傾倒的國家制度，在追求股東利益的同時往往會忽視掉應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，這樣的企業(yè)就會損害其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益，在社會之中沒有立足之地得不到長遠發(fā)展。如果企業(yè)可以認識并履行社會責(zé)任，其財務(wù)目標(biāo)就會處于最大價值化、利益公平化狀態(tài)，企業(yè)才能實現(xiàn)長久合理的經(jīng)營和發(fā)展。進而充分滿足了股東以及其他相關(guān)者的利益訴求。

3.2 企業(yè)財務(wù)管理機制的變革

企業(yè)所表現(xiàn)出來的價值就像是被各個階層共同享用的一塊大蛋糕。當(dāng)?shù)案獗３忠欢ù笮r，相關(guān)者的利益就會出現(xiàn)部分減少部分增大的現(xiàn)象，但是，如果蛋糕持續(xù)增大，那么相關(guān)者分得的利益就會隨之?dāng)U大，從而為企業(yè)實現(xiàn)最大限度的利益價值提供前提條件。但是，只有建構(gòu)合理科學(xué)的財務(wù)管理機制并把公平分配的理念納入到企業(yè)財務(wù)目標(biāo)中來，才能實現(xiàn)最高的利益價值。

3.3 企業(yè)財務(wù)政策的變革

企業(yè)在某一個特定時期為了達到所制訂的財務(wù)目標(biāo)而采取的財務(wù)行動叫做企業(yè)財務(wù)政策。由于知識經(jīng)濟時代和信息技術(shù)的快速發(fā)展，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的實施、財務(wù)政策的制定和管理理念的更新提出了更高水平的要求。然而對于一個既定的財務(wù)政策來講，其中的價值取向往往有很大的不同，而價值取向主要是由財務(wù)目標(biāo)牽制的，換一種說法就是在不同的財務(wù)目標(biāo)要求下，也會形成不同的財務(wù)政策。企業(yè)往往會采用選擇風(fēng)險系數(shù)高、對股東群體最有利的政策這一方式實現(xiàn)股東財富最大化。但是，卻極度缺乏對社會責(zé)任的“投資”。進而對于當(dāng)前財務(wù)政策實行改革是大勢所趨，盡量選擇一些相對平穩(wěn)的投資項目，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 企業(yè)財務(wù)評價的變革

當(dāng)前，對于企業(yè)財務(wù)評價僅僅只是從經(jīng)濟責(zé)任方面。從來不去考慮社會責(zé)任方面，對于企業(yè)良好業(yè)績所帶來的積極作用。所以說企業(yè)的評價體系不合理。在對于企業(yè)進行綜合性評價時光依靠財務(wù)指標(biāo)來判斷和評判一個企業(yè)的好與壞是極其不準(zhǔn)確的。盡管從短期來看，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任會使經(jīng)濟效益有所降低，但是從長遠的角度考慮，企業(yè)的未來就會獲得更加良好的社會資源，降低成本實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。僅僅利用傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標(biāo)來對企業(yè)的財務(wù)進行綜合性評價在一定范圍內(nèi)是正確的，但是不夠準(zhǔn)確。要盡力把償債能力、盈利能力等各方面組合在一起進行評估才能準(zhǔn)確顯示企業(yè)的綜合狀況。才能看清企業(yè)以前走過的路以及未來要走的路。

4 結(jié)束語

基于此，企業(yè)只有承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任之后才能不斷優(yōu)化各部門關(guān)系、增強市場競爭力、贏得優(yōu)秀口碑。獲得好的發(fā)展，取得好的成績。當(dāng)然這些東西都是需要很長時間才能形成的，盡管企業(yè)承擔(dān)這些需要一定的資金與人力。但是，后期的效果與利益是遠遠會比預(yù)期要好。