新會計制度背景下加強醫院財務管理的有效策略

文 / 黃思蔚，中國人民解放軍聯勤保障部隊第九六七醫院

在新會計制度的背景下，醫院的財務管理工作需要將自身財務管理工作的模式進行轉變，不再以記賬和算賬做為主要的工作內容，而是需要逐漸向內部控制還有成本管理等結合在一起的模式進行轉變，從而將醫院的經濟和社會效益一同提升，保障醫院的財管工作在新會計制度下還可以順利開展。

1 現階段醫院財務管理當中存在的問題

1.1 沒有完善的成本核算體系

現如今，新會計制度已經對醫院當中的成本核算提出了具體的要求，并且還對一些醫院當中不科學的財務管理機制提出了相關的規范策略，讓很多會計核算的賬目得以更加詳細。我國醫院使用傳統的成本核算方式已經有很長的時間，并且相對簡單，在實際使用的時候沒有降成本核算的體系進行完善，所以很容易對醫院的每一項收入和開支產生影響。

1.2 財務人員沒有較強的風險意識

在市場經濟發展的背景下，我國大部分醫院的收入都是依靠進行醫療服務和銷售藥品。如果出現不合理的財務管理情況，收入無法趕上支出，這樣就會讓醫院的財務出現困境。但是，現階段很多醫院都會認為在計劃經濟的影響下資金的管理不會出現比較大的經營風險，這樣安逸的想法會讓院方逐漸減少自身的風險意識。并且隨著信息時代的到來，一些醫院已經開始進行信息化建設，但是相應系統并沒有進行完善，這樣不僅不能為財務管理提供有效的幫助，還會讓醫院的財務管理工作出現一定的阻礙。

1.3 部分相關工作人員沒有較強工作能力

有一部分醫院對于財務人員的招收要求不是很高，這就會讓財務管理隊伍的綜合水平下降，主要原因是社會當中可用的人才不多、沒有完善的管理方式等。并且很多醫院都比較重視醫療服務，對于財務管理有一定程度的忽略。對醫院財務人員的培訓也不是很到位，只需要他們可以將自己的本職工作做好就可以，在這樣的情況下，會導致很多工作人員的工作能力止步不前，沒有充分了解學習新的財務管理模式和可以運用到財務管理當中的信息技術，從而導致部分工作人員的工作能力一直處于最開始階段，得不到自我完善。

2 新會計制度背景下加強醫院財務管理的有效策略

2.1 重視成本管理

對于醫院財務管理工作來說，成本管理體系的健全和完善非常的重要，并且也是新會計制度當中非常重要的內容。首先，需要有效的劃分醫院中的成本管理責任和權限，每一個部門都需要配備一個進行成本管理的工作人員，可以在日常工作中有效地對每一個部門指標完成情況進行監督和檢查。并且還需要將不同崗位的責任制度進行落實，保證每一個部門可以根據醫院的成本管理和規定的指標完成相應的任務，每一個部門之間還需要相互的監督和約束。在財務管理工作進行過程中，如果是復核或者是報銷等工作，需要兩個人同時參加，這樣兩個工作人員之間可以互相監督檢查，以免工作出現差錯，對醫院的財務造成不良影響。

2.2 對財務管理人員進行培訓

財務管理人員的綜合素質會直接影響到醫院財務管理水平，在新會計制度下，醫院需要重視提升財務管理人員的綜合素質，這就需要對他們進行專業的培訓。可以利用信息技術，讓他們在網上查找和財務管理相關的課程，或者是請專家開展座談會，交流財務管理的經驗。還需要對財務管理人員進行現代化信息技術的培訓，讓信息技術可以有效規范工作人員的財務工作。同時還需要制定一系列的考核內容以及獎懲制度。考核不光是要考核工作人員的培訓內容，還需要將平時的表現加入進來，對于工作態度不積極的人員需要給予相對的懲罰，對那些工作熱情并且完成工作質量好的人員給予獎勵。在這樣的工作氛圍中，工作人員會自發提升自身的積極性并散發出對工作的熱情，從而讓他們在一個良好的氛圍中工作，保證財務管理工作順利的開展。

2.3 將財務管理人員的風險意識提升

新會計制度對于醫院當中每一個財務管理的環節都有了新的規定，明確指出醫院財務管理的發展方向，也明確了醫院財務管理的目標，這些內容對于提高財務管理人員的風險意識有很大的幫助。醫院財務部門在工作的時候需要其他部門的配合，每一個部門在日常工作中都需要嚴格按照所給出的預算標準進行支出，這樣就可以保證每一個部分的支出都在財務部門的掌控之中，財務管理也可以更加長遠的發展。并且財務管理人員應該隨時注意生活中對自己有用的財務管理知識，不斷的進行學習，提升自己的綜合素質和專業能力，并且對現階段會發生的風險進行有效的評估，讓醫院降低財務風險的發生幾率，促進醫院持續穩定發展。

2.4 加強醫院的內部控制

如果想要讓醫院提升經營管理水平，那么在財務管理當中需要具備完善的內部控制體系，這樣也可以保證醫院資金的完整性，有效促進醫院的整體發展。完善的內部控制體系可以促進財務管理工作的發展，同時還可以降低財務風險的發生。在進行內部控制工作的時候，醫院首先要做的就是對自身經濟類的業務進行有效的會計控制，按照所規定的規章制度進行；其次，醫院財務管理工作人員還需要在工作中控制每一個所需要進行的流程，這樣可以有效的預防和監督財務風險；最后，在進行財務管理工作時還需要有明確的分工，保證每一個工作人員明確自己的職責，不出現違法亂紀的行為。

3 結束語

總而言之，在新會計制度背景下，醫院需要按照制度當中的要求完善自身的體系并創新財務管理工作模式以及方法，加強內部控制，提高工作人員的綜合素質，保證醫院持續穩定的發展，為人們提供高質量的醫療服務。