新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新研究

文 / 魏清，中鐵十四局集團大盾構工程有限公司

1 引言

新經濟時代建筑企業面臨的競爭壓力不斷增加，同時因為建筑施工企業往往面臨著較大的財務管理體量，一旦發生財務問題對于企業的損失是巨大的，通過提升企業的財務管理創新，是有效提高企業財務能力，提升企業競爭力的重要途徑。

2 新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新的必要性

2.1 市場經濟發展的時代要求

隨著市場條件狀況的不斷發展和深入，企業的發展過程與時代變化聯系更加密切，企業在市場中的發展面臨著更多的挑戰，尤其是企業在財務方面，其面臨的財務風險在不斷的擴大，各種風險的影響機制和形式，都發生了較大的改變。變化因素對企業來說利弊參半，但對于企業的穩定發展起到了一定的阻礙性。所以，市場經濟條件下進行的財務管理模式創新就顯得尤為重要，與時代接軌，通過提升企業財務管理對于市場經濟的適應性，能夠顯著的提高建筑企業對于財務管理的風險防控，通過科學的財務管理模式充分保障企業能夠具備穩定的財務支撐。

2.2 是行業本身發展的必然選擇

目前建筑施工企業的市場競爭力逐漸加大，要想壯大自身企業，必須使企業發展與時代相結合，利用創新、融合的思維打破傳統內部管理模式。其中財務管理作為企業的經濟命脈，必須做好各方面的調動，使資金流動不斷帶動利潤，對內部財務管理體系進行更新，才能更好的帶動企業創新，跟隨時代潮流，促進企業穩步向前發展。

3 當前建筑施工企業財務管理現狀分析

3.1 科學管理體制的欠缺

建筑企業在進行市場競爭的過程中，如何通過良好的財務管理方式獲取最佳的財務管理能力，保障企業能夠具備良好的市場競爭優勢，就必須要做好全面的財務管理企業化創新建設，而目前因為企業對于財務管理的重視程度不足以及必要的創新能力不足等原因，導致企業始終不能獲得一套最適合自身模式發展的財務管理體系，大部分企業依然采取常規化的財務管理模式，不能具備突出的管理優勢，更不能使企業具備較高的財務管理競爭競爭能力。

3.2 財務管理狀況混亂

目前，部分企業不具備科學的財務管理機制，對于企業的財務管理能力提升建設投入不足，主要的原因是企業對于財務管理模式創新的優勢不能充分正確的認識，對于企業財務管理帶來的價值不能充分的挖掘，長期的放任性發展，最終導致了企業不能很好的處理市場日益復雜化帶來的各種問題，從而一定程度上造成了財務管理的狀況混亂。

3.3 財務管理人員素質水平不高

財務管理面對的事物十分復雜和瑣碎，對于管理人員的職業素質要求較高，要具備精益求精的心態，同時具備良好的知識技能儲備，才能有效的應對建筑企業面臨的各種問題和困境。但是企業因為部分財務人員不負責的工作態度和不全面的知識素質水平，對于企業財務管理始終不能發揮積極的促進作用，對于企業的長期穩定發展更是不能有效的起到幫助作用。這樣的企業財務管理人力資源狀態是無法有效進行管理模式創新化發展的。

4 新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新路徑

4.1 管理好預算存貨以及應收賬款

做好企業資金管理的統籌兼顧能力，企業進行財務管理模式化創新首先要保障企業具備良好的資金安全，也就是能夠對于企業的資金鏈運行做到可靠的保障，這樣能夠顯著提高企業的應對突發財務風險的能力。建筑企業在存貨管理方面要制定科學的管理，一方面要保障施工單位的存貨能夠始終滿足施工企業的正常開展，能夠具備良好的工期保障能力，同時又不會占用較多的企業財務資金，能夠保障企業的資金有效的應用在其他需求方面，另一方面，控制存貨也能夠有效的降低企業的存貨存儲負擔，減少存貨管理和成本壓力，一定程度上優化了企業的財務管理內同，提高了企業的財務管理安全狀況。要實現存貨財務管理的進度化科學保障，就要充分做好應收賬款的管理工作，主要是通過及時的將賬款回收，能夠充分保障企業有效應對存貨資金需求壓力，保障資金鏈的穩定性。企業應該建立存貨管理以及應收賬款管理的跟蹤機制，對于企業的影響資金鏈安全的關鍵環節要充分的落實，建立科學的時間節點跟蹤落實機制，做到每一個時間節點目標都能夠被完全有效的實現，保障有關財務問題的充分安全保障。

4.2 構建中心管理，落實財務信息管理共享

隨著科技手段以及信息交流手段的發展，通過將財務信息進行集中化的統一管理，在技術上具備了良好的條件，通過利用高效率的財務信息分享交流機制，能夠對于企業財務相關的問題進行綜合考慮，有效的保障企業能夠具備良好的財務管理效率。可以通過構件財務管理中心的方式，有效的落實有關財務管理信息資源的獲取，統一對企業的財務問題進行集中管理。這樣的方式主要是能夠優化企業的財務信息資源，提高管理的能力和力度。在中心管理平臺的構建過程中，要嚴格落實好規范化、統一化機制，做好標準化財務信息執行和管理。

5 結語

建筑施工企業在當前形勢下，必須要具備良好的市場經濟財務風險應對能力。隨著科技手段不斷發展，信息化逐漸完善，企業的自身財務管理模式必須進行有效優化，以創新化的管理方式充分保障企業具備良好的財務管理能力，提升企業在市場競爭中的核心競爭實力，能夠充分保障建筑企業獲得持續的盈利性。