企業投資計劃管理與優化路徑研究

文 / 關丹紅,中國石油長慶油田分公司公用事業部

1 引言

企業進行投資之前，對于自身的投資計劃要進行全面科學的優化，以標準化的管理流程，保障投資的效率和投資回報率，充分的實現、落實有關的投資效益。

2 企業投資計劃管理存在的問題

2.1 投資管理業務環節多

從基層的需求到投資管理部門的需求，加上匯總、分流、結算等環節較多，易導致投資管理業務的效率低下，準確性在一定程度上也會受限。各個投資環節的相互影響、不斷累積，增加了管理中的各種問題。

2.2 信息共享不暢

與投資控制相關的管理平臺一般包括ERP、合同管理系統、審計管理系統、生產經營系統等，這些系統之間相互獨立，如果不能實現統一信息平臺的管理，必定導致大量數據重復輸入，從而影響工作效率。同時，由于各系統不能共享信息，不具備交流反饋的企業投資機制，也就不能保障投資計劃的科學性。對于投資管理這種連貫性很強的業務，如果不能及時獲知上個環節業務處理的情況，很容易影響作業的準確性和效率。

2.3 全過程管理落實不足

企業投資過程中，要根據投資要求，充分的保障投資管理的科學、有效，保障投資過程中具備良好的管理能力，保障管理的全面性。因為在整個投資周期過程中，任何環節的風險都有可能導致投資的失敗，企業往往會因為在投資的過程中，出現某一環節的疏漏而引發重大問題。

2.4 審查不足

必要的審查工作能夠及時的發現投資中存在的問題，增加對企業投資的控制能力。對于企業投資來說，要具備科學、有效的審查力度，通過審查的過濾機制，提高對于有關問題的解決能力，形式性的審查工作對于提升企業的投資合理性并無益處。

2.5 考核不明

考核工作能夠了解和督促有關部門以及相關人員的工作情況，提升有關工作人員對于自身工作開展的責任性，促使他們科學有效地完成考核工作。所以劃分和界定責任，通過明確化的考核內容和機制，實現考核的科學性和公平性十分必要。企業在進行考核工作開展的過程中，如果不具備良好的考核能力，就無法達到良好的投資效果。

3 企業投資計劃管理優化路徑

3.1 制度的精細化

合理的制度能夠有力地保障、規范企業各種行為，在構建和完善制度的過程中，要清晰明確，保障各種制度條例實施，對于各項工作的開展進行科學劃分，有效的保障企業的投資具備良好的指導性、借鑒性，不斷完善制度使其具備指導價值。在投資執行中，提高良好的制度規劃能力，保障制度具備良好的權利和責任義務劃分，在權責清晰的機制下，有序的明確不同部門人員的責任，有效的保障企業投資的高效性、高精確性。

3.2 實行項目負責人制度

項目負責人制度，對于各個項目指定專門的負責人，通過負責人對于自身負責項目的全面統籌把控，有效實現項目的各個階段問題和矛盾，保障各個項目都能在有關管理和跟蹤掌控的情況下，避免出現無監管、無管理的情況。項目責任人制度中的責任劃分，提高了人員的責任意識。

3.3 優化審批程序

企業進行投資計劃管理的過程中，必然會涉及到有關的審批機制，需要保障企業在進行審批的過程中，有效的實現對于各種審批流程的優化，首先要保證各種審批手段具備良好的風險識別能力，有效的發揮作用，在企業開展投資時，將各個潛在風險問題全面的暴露出來，通過解決必要的問題，有效的提高企業的投資方案篩選和策略制定能力。同時要保障各層審批機制具備良好的效率優化能力，有效的提高對于各個審批程序的效率保障，提高投資項目的落地效率。因此要在企業的投資計劃管理實踐中，不斷總結工作經驗，保障項目投資能夠具備良好的科學性。

3.4 設計階段優化

企業的投資計劃能否實現良好的效益，有效的保障企業投資計劃科學合理，需要在設計階段進行充分的優化，保障企業的投資獲得良好的設計能力。在設計過程中，要與市場經濟客觀情況進行有效結合，提高設計方案具備客觀市場環境條件的適應能力。要在設計過程中，有效的運用各種標準化的投資設計要求，從細節入手，獲得良好優化效果。

3.5 充分利用信息化技術

有效的提高信息化的使用能力，在進行信息化建設的過程中，可以有效的提升企業在投資中的信息獲取和市場反饋能力，通過及時有效的信息技術傳輸平臺，獲得最可靠的價值信息，在進行企業投資中優化各種計劃，有效的保障利用各種信息獲取和交流技術，為企業的投資提供有力地保障。

4 結語

企業投資計劃的管理對于投資的成功率具有重大的影響，為了有效的實現企業的投資效果，獲取良好的企業計劃管理能力，需要具備一定的企業投資分析、預防和管理能力，提升企業在投資過程中的主動應對能力。