大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略探討

劉熠

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）08-136-02

摘 要 隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展進(jìn)步，信息技術(shù)的飛速發(fā)展讓我們進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的時(shí)代，目前企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，部分企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式不適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求，因此企業(yè)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要緊跟時(shí)代步伐，改進(jìn)傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式。本文介紹了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源改革的重要意義，并提出了目前企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題本文介紹了一些促進(jìn)企業(yè)人力資源管理改革的具體措施，為促進(jìn)企業(yè)人力資源變革提供一定的參考與幫助。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 企業(yè)人力資源管理 變革策略

一、大數(shù)據(jù)的思想理念

（一）大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)是指通過(guò)查詢信息庫(kù)信息數(shù)據(jù)的一種技術(shù)，該種技術(shù)可以準(zhǔn)確的反映網(wǎng)絡(luò)中的各類資源信息，然后通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)將這些信息生成相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析處理?，F(xiàn)階段隨著我國(guó)信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在我國(guó)的各行各業(yè)，特別是對(duì)一些企業(yè)的日常信息管理都可以采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提升企業(yè)的日常工作效率。近年來(lái)我國(guó)對(duì)于這方面的技術(shù)重視程度越來(lái)越高，該種技術(shù)也廣泛應(yīng)用于人們的日常生活，因此為了能夠更完善的利用日常生活工作的數(shù)據(jù)信息，需要加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面研究工作，提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析研究能力，為企業(yè)以及人的日常生活提供更多的數(shù)據(jù)信息便利。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性

在企業(yè)的日常人力資源管理工作中，通過(guò)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以全面提升企業(yè)人力資源管理的效率，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，同時(shí)，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提升企業(yè)員工的積極性，另外，對(duì)于企業(yè)員工的工作效率以及企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力都有非常重要作用。企業(yè)管理人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行人力資源管理工作，可以有效地分配相應(yīng)的人力資源到不同的崗位，全面促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源改革的重要意義

（一）市場(chǎng)發(fā)展的需求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)人才的引入，通過(guò)各類專業(yè)人才的引入讓企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展，通過(guò)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)員工數(shù)據(jù)的分析，合理分配崗位與職責(zé)，讓每一位員工可以全身心的投入到工作中，進(jìn)而提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[2]。

（二）提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各類市場(chǎng)信息變化激烈迅速，企業(yè)在信息復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中為了確保自己的地位，要加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)該項(xiàng)技術(shù)分析市場(chǎng)變化信息，做出科學(xué)合理的決策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)人力資源部門(mén)的主要工作就是分析各類市場(chǎng)信息，因此，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理的重視程度，科學(xué)合理的應(yīng)用企業(yè)人力資源，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人才信息基礎(chǔ)[3]。

三、目前企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題

（一）管理的理念思想過(guò)于陳舊

目前在我國(guó)市場(chǎng)中存在著各類繁雜的信息，企業(yè)對(duì)于這些信息的管理是其未來(lái)發(fā)展的重要方向，也是企業(yè)自身信息管理的需求。因此，信息化的管理理念是我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但是目前我國(guó)部分企業(yè)的人力資源管理思想理念過(guò)于陳舊，已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，其中特別是一些企業(yè)管理人員的思想理念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，對(duì)于大數(shù)據(jù)信息化管理理念重視程度不夠，影響企業(yè)人力資源管理的發(fā)展進(jìn)步[4]。

（二）人力資源管理的獎(jiǎng)懲制度不完善

目前我國(guó)較多的企業(yè)缺乏完善的人力資源管理的獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)管理人員沒(méi)有全面分析研究人力資源管理信息，沒(méi)有根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際狀況制定合適的獎(jiǎng)懲制度，通常都是照搬其他公司的管理方式，進(jìn)而使得企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度不完善，影響企業(yè)員工的工作積極性。

（三）人力資源管理模式改革難度較高

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)想要長(zhǎng)久健康的發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理的改革。企業(yè)與市場(chǎng)對(duì)于人才的要求也越來(lái)越高，因此，企業(yè)在進(jìn)行人才選用過(guò)程中要注重人才的專業(yè)素養(yǎng)，并加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工的定期培訓(xùn)工作。但是目前大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于企業(yè)員工以及人才重視力度不夠，使得企業(yè)的信息化管理質(zhì)量較差，嚴(yán)重影響企業(yè)人力資源管理的革新。

（四）企業(yè)管理體系不完善

對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下需要有一個(gè)完善的管理體系，才能夠全面促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展。就我國(guó)目前大部分企業(yè)的人力資源管理狀況來(lái)看，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用程度不夠全面，甚至部分企業(yè)缺乏一個(gè)完善的基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的人力資源管理體系，特別是對(duì)于企業(yè)員工的行為管理以及相應(yīng)的工作流程等方面的管理存在較多問(wèn)題。另一方面，部分企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的具體應(yīng)用等方面信息掌握不完善，不能夠及時(shí)更新相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果，甚至?xí)?dǎo)致在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中大數(shù)據(jù)技術(shù)起到了相反的作用，影響了公司的正常發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下企業(yè)為了謀求穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)以及完善管理體系工作的研究，改進(jìn)完善人力資源管理體系。

（五）對(duì)于人才資源的招聘工作不合理

目前，我國(guó)較多企業(yè)的人力資源招聘管理工作存在的較多的問(wèn)題，其中最重要也是最基礎(chǔ)的問(wèn)題就是相應(yīng)的人力資源招聘渠道過(guò)于單一，招聘的信息資源途徑較少。一些大型企業(yè)在招聘過(guò)程中，都是以網(wǎng)站推廣或者是企業(yè)開(kāi)招聘會(huì)等形式來(lái)進(jìn)行人力資源招聘工作。但是一些中小型的企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘過(guò)程中，無(wú)法通過(guò)較為完善的途徑來(lái)進(jìn)行招聘，導(dǎo)致企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，影響企業(yè)的日常管理工作。另一方面，部分企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，相應(yīng)的待遇差距較大導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)人才流失較為嚴(yán)重。

四、在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下促進(jìn)企業(yè)人力資源管理改革的具體措施

（一）完善人力資源管理思想理念

隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要快速轉(zhuǎn)變自身的人力資源管理理念，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人力資源管理模式的革新工作。對(duì)于企業(yè)的人力資源管理人員來(lái)說(shuō)，要求他們要具有完善的大數(shù)據(jù)思維方式，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用來(lái)推動(dòng)企業(yè)在人力資源管理方面的改革。另一方面，企業(yè)管理人員在進(jìn)行人力資源管理工作過(guò)程中，要摒棄傳統(tǒng)的管理理念，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人才招聘工作的管理，提升招聘的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)人才引進(jìn)工作。其次，就是加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，逐步培養(yǎng)這些員工的思維方式，讓他們同樣具有大數(shù)據(jù)的思維方式[5]。

（二）建立完善的大數(shù)據(jù)管理體系

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中需要有一個(gè)完善的大數(shù)據(jù)管理體系。管理人員要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工企業(yè)文化以及團(tuán)隊(duì)凝聚力思想的教育工作，提升企業(yè)員工的凝聚力與歸屬感。其次，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一些新的崗位需求，因此在這些新崗位人才招聘工作過(guò)程中，管理人員要提升招聘標(biāo)準(zhǔn)，并且要加強(qiáng)對(duì)于新崗位工作人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化該崗位工作人員與其他部門(mén)人員的交流溝通。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于這方面的投入力度，進(jìn)而全面提升企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析能力。

（三）改進(jìn)傳統(tǒng)的人力資源管理模式

隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，改進(jìn)傳統(tǒng)的人力資源管理模式，重視企業(yè)信息化管理的發(fā)展。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析合理分配每位員工的崗位與職責(zé)，進(jìn)而提升企業(yè)員工的工作效率。改變企業(yè)的靜態(tài)信息管理模式，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)合理劃分工作職責(zé)，在企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)找到并解決[6]。

（四）改進(jìn)人才管理方式

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人才的培養(yǎng)與管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是最有效的途徑?，F(xiàn)階段隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)信息流傳速度較快，為部分企業(yè)的人力資源管理工作帶來(lái)了一定的困難，其中特別是對(duì)于部分企業(yè)的人力資源管理模式來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不再適用大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，企業(yè)要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，改進(jìn)人才管理方式，提升對(duì)于人才的培養(yǎng)與管理水平，留住核心人才，以此來(lái)保障企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。

（五）改進(jìn)企業(yè)的人才招聘方式

為了強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的效果，企業(yè)需要招聘更多的優(yōu)秀專業(yè)人才。因此相應(yīng)的企業(yè)人力資源管理部門(mén)可以通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)上通過(guò)各類方式來(lái)完善企業(yè)的人才招聘工作，例如企業(yè)可以通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上建立企業(yè)的招聘網(wǎng)站，并通過(guò)這些網(wǎng)站來(lái)宣傳企業(yè)的文化以及企業(yè)精神，讓更多的員工能夠了解到企業(yè)的信息。其次，通過(guò)企業(yè)招聘網(wǎng)站來(lái)發(fā)布招聘信息，能夠讓更多的專業(yè)人才參與到企業(yè)的招聘工作中，全面提升企業(yè)人力資源招聘管理工作的質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，為了確保企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人力資源管理模式的改革，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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