國企人事制度改革在人才體系建設中的探索和實踐

張繼寬 齊飛

[摘 要] 人事管理工作是企業各項工作有序展開的重要環節，其管理范圍非常廣泛，涉及人員定編定崗、聘任、薪資福利、社會保險、獎懲考核、晉升、退休審批與人才引進等一系列內容，高效的人事管理制度可以說對企業的發展有著至關重要的作用。文章以“干部能上能下”“人員能進能出”“工資能增能減”的基本思想為指導思想，通過政策的疊加激勵員工提升工作能力、提高工作積極性和工作業績，建立和發展出一套相互倚重、相互支持的人才體系。

[關鍵詞] 人事制度；崗位價值評估；人才聘期制；后備人才培育制

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A

榆林公司是中國神華煤制油化工有限公司的全資子公司，成立于2012年3月，注冊資本34.5億元，主要從事燃煤發電機組的投資建設、電力生產與銷售，以煤為原料生產和銷售工業用聚乙烯、聚丙烯等化工產品相關業務，主營產品為聚乙烯、聚丙烯、工業用乙烯、聚合級丙烯。公司目前建成的神華陜西甲醇下游加工項目，總投資113.49億元，其主要生產裝置通過甲醇轉化制烯烴、烯烴聚合工藝，生產聚乙烯、聚丙烯以及其他化工產品。項目于2012年6月正式開工建設，2015年12月25日投料試車一次成功，2016年開始商業化運營，創造了國內產品合格用時最短，高壓聚乙烯裝置投料試車用時最短且所有高壓接口無一泄漏、高壓管道振動全部合格的紀錄。

一、國企人事制度改革實施背景

（一）外部宏觀環境要求國有企業必須進行人事制度改革