新環境下企業人力資源管理調配問題及策略

葉帆

[摘 要] 隨著我國社會經濟的不斷發展，企業對管理的要求也更加嚴格。要想實現企業和諧健康的可持續發展，就要對企業人力資源進行管理調配。只有不斷完善企業人力資源的管理調配內容，通過可實施的手段，企業才能進一步發展。基于此，文章分析企業人力資源調配管理的重要意義，提出在新環境下企業中人力資源調配管理存在的問題以及解決措施。

[關鍵詞] 新環境；企業人力資源；管理；調配

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

隨著時代的發展，我國的市場經濟建設越來越完善，企業作為市場經濟競爭的主體，推動著市場經濟的發展和創新。人力資源是企業重要的組成部分，人力資源的管理能夠給企業帶來堅實的人才資本，一方面有效發揮企業人才的作用，另一方面還促進企業內部的穩定和團結。然而在新環境下某企業的人力資源的調配還存在一些問題，如何有效解決人力資源管理調配的問題，是一件重要的事情。

一、人力資源管理對企業發展的重要意義

（一）保證企業生產的正常運行

企業的三大資源分別是人力資源、財力資源和物質資源。通過人力資源可以實現企業對物質和財力資源的充分利用。將企業資源進行優化配置，確保企業生產活動的順利運行[1]。

（二）激發企業人員的積極性

企業在人力資源管理中，應該站在員工的角度進行合理的管理，尊重員工，為員工創造良好的工作環境，激發員工潛能，實現企業經濟效益與社會效益的雙豐收。在人力資源配置中，對企業人員進行物質與思想上的激勵，促使企業員工始終保持工作熱情，激發了企業人員的積極性，推動企業的發展。

（三）降低勞動消耗

企業在組織勞動中，勞動力的配置能夠影響到企業經濟活動的效益，人力資源的配置能夠很好地保證在最小的勞動耗費下，實現企業經濟效益最大化[2]。

（四）完善現代企業制度

在現代企業發展中，企業管理制度的科學性和合理性，是實現人力資源管理的重要條件。對人力資源的充分開發和利用，是保證企業實現戰略目標的重要途徑。

二、新環境下企業中人力資源調配管理存在的問題

在企業中，人力資源的調配是否合理直接影響了企業的生存和發展。但在社會發展新環境下，企業的人力資源調配管理還存在一些問題。

（一）企業人力資源調配管理的觀念不明確

1.人力資源的浪費和短缺

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國企業的人力資源管理還處于探索階段。由于企業人力資源管理意識不夠，出現企業內部打壓新人的情況，導致新進企業的人才能力受到限制，不能充分發揮人才的能力，時間過長會導致人才崗位的短缺；在企業內部由于人力資源管理制度不完善，還會造成人才供過于求，發生人才閑置的現象，浪費人才，給企業造成很大影響，不利于企業健康長久的發展[3]。

2.企業崗位與人員能力不相符

在企業人力資源管理中，人員的分配是較為重要的，如果人才沒有放到適合的崗位上，很容易造成人才的浪費和工作效率過低的現象。如何將人才放到合適的崗位質之中是企業人力資源調配管理的重要內容。

（二）企業職員培訓環節和激勵措施缺失

在企業運行中，人才的培訓是必須要進行的環節，但由于部分企業在管理過程中缺乏完善的人才培訓系統，對人才培訓內容較為單一，沒有針對性和目的性，使得培訓效果不佳，阻礙了企業人員工作效率的提升。在企業發展中，有效的激勵措施能夠讓企業人員工作態度發生轉變，提高積極性和工作效率。但是我國很多企業的人力資源管理中的激勵措施缺乏合理性，導致企業的離職率上升，人才大量流失，不利于企業的發展。

（三）企業機制問題

傳統的企業人力資源管理缺乏新意，對于企業員工的管理存在定位不準確、無法確定工作目標等現象，導致企業的核心競爭力降低，企業發展滯后。

三、解決新環境下企業中人力資源調配管理問題的策略

（一）建立完善的企業人力資源管理制度

1.調配好企業內部人員

在激烈的經濟市場競爭中，人才的競爭是企業競爭的重點。企業中人力資源的管理者必須重視人才的管理與培養，根據實際情況按照企業崗位合理分配人才，在企業不斷發展過程中，結合國內外優秀的人力資源管理體制，不斷優化企業人力資源配置計劃，讓人才的能力在崗位上得到充分的發揮，提高企業競爭力[4]。

2.建立合理的企業人力資源獎懲制度

在企業工作中，科學合理的獎懲制度能夠有效促進員工的積極性，對待獎懲的對象要一視同仁，做到公平合理。在企業人力資源獎懲制度中應明確：哪種情況或行為會受到獎懲或受到怎樣的獎懲。做到公開透明，對于獎懲制度要規范化，讓員工明確正確行為和錯誤行為，形成良好的互相監督的風氣。這不僅可以提高企業員工對待工作的自信心，還能夠端正企業員工的工作態度，促進企業科學發展。

（二）建立合理的員工培訓體系

當前很多企業培訓的培訓體系不合理、不完善，培訓活動單一。對于這些問題，企業首先要建立合理完善的員工培訓體系，根據企業不同的需求進行企業人員的培訓，進一步提升企業人力資源管理的價值，提高人才的能力，促進企業進一步的發展。某企業的人力資源管理培訓體系，如圖1所示。

（三）健全企業機制

企業人力資源的管理要做到與時俱進，及時更新，保證人力資源管理制度的有效實施，讓企業員工正確對待工作，創造良好的工作氛圍。①建立健全評估機制。為確保精準評估員工能力、態度、工作方法，需以健全評估機制為基礎，保障評估內容完善、權重合理，評估結果對于員工提升以及公司人力資源整體進步有推進作用，從而為激勵與獎懲提供可靠依據。②建立健全激勵機制。根據員工工作成績、工作態度等多方面展開綜合評估，予以不同程度激勵，可采取經濟獎勵激勵、精神鼓勵激勵，以強化員工進步意識；并通過激勵機制讓員工了解自身在工作能力、工作方法上存在的不足，為員工自我提升指明方向。③建立健全薪酬晉升機制。為確保薪酬晉升公平性，應形成科學晉升機制，根據員工每年工作貢獻、對待企業忠誠度等量化具體薪酬晉升標準，使員工充分認識薪酬的增加與自身付出的努力直接掛鉤，從而以飽滿的精神狀態、優良的工作作風、不斷進取的工作意識高質量完成每項工作。

（四）重視企業文化的建設

在進行企業人力資源管理中，要注意對于企業文化的建設，貫徹以人為本的工作理念，引導企業積極向上發展，營造良好的工作氛圍，充分激發員工的工作熱情。通過召開職工大會，貫徹企業理念并落實到工作中，讓企業更具有凝聚力和號召力。

四、結語

在新時代新環境下，企業的競爭就是對于優秀人才的競爭，企業中人力資源管理調配制度的完善，能夠給企業帶來大量優秀的人才，將人才調配在合適的位置，充分發揮優秀人才在企業經營建設中的作用，促進企業健康、穩定的發展。

參考文獻：

[1]劉昶.電力企業人力資源管理存在的問題及完善對策探究[J].環球市場，2019（32）：53.

[2]趙玲玲.淺談全球化背景下的跨文化人力資源管理[J].青春歲月，2012（22）：266-267.

[3]陳菁.新時期企業人力資源調配管理中的困境及改進策略分析[J].商，2016（14）：37.

[4]李圓圓.新環境下企業人力資源管理調配問題及對策[J].湖北經濟學院學報（人文社會科學版），2016，13（4）：61-62，78.