企業員工培訓有效性提升探究

劉超藝

[摘 要] 隨著社會的進步和經濟的快速發展，企業之間的競爭也是越來越激烈。企業之間的競爭說到底是企業的員工之間的競爭，人才資源是企業能夠在一次又一次的競爭浪潮中取得勝利的關鍵，同樣也是一個企業能夠擁有持續長遠發展的主要推動力。因此，沒有一定人才資源基礎的公司在市場不斷向前發展的浪潮中是沒有競爭力的，這樣的公司是會被逐漸淘汰的。更因為如此，目前很多公司都會在公司內成立專業的培訓部門來對新招聘進公司的員工進行一段時間的培訓。但是，培訓部門的成立并不意味著對員工的培訓就一定有效，公司和企業在對員工進行培訓的同時應該對如何提高對員工進行培訓的有效性這個問題進行思考。

[關鍵詞] 企業；員工；培訓有效性；探究

中圖分類號：F241 文獻標識碼：A

企業對新招聘的員工進行培訓活動的展開實則是一種為公司和企業的發展進行蓄力的過程，這是企業能夠取得長遠發展和快速進步的關鍵。企業新招聘的員工大多數沒有較為豐富的工作經驗和較為熟練的業務能力，這也就要求企業需要對員工的培訓活動是否有效這個問題進行思考，倘若企業對員工的培訓活動沒有效果，這將會對公司今后的發展造成巨大的障礙。因此，文章將圍繞如何提高企業對員工進行培訓的有效性這個問題進行思考和分析，并會提出一些有效可行的策略與方法。

一、目前員工培訓有效性不高的企業所存在的問題

目前面對市場發展與競爭的巨大浪潮，幾乎所有的公司都對員工培訓具有較高的重視程度，也都成立了對員工進行培訓的專業部門。但是，并不是所有的公司都能夠有效地對公司員工進行培訓，可以說大多數公司在對公司員工進行培訓這方面都存在著或多或少的問題，而這影響著企業的發展和進步，因此企業要想提高對員工進行培訓的有效性首先就需要對自己在這個方面存在的問題進行提出。

（一）企業對員工的培訓不能滿足員工在工作中的需要

很多公司和企業的培訓活動似乎并沒有達到對員工所需要的工作能力進行培養這一要求，很多員工在經過培訓之后還是沒能掌握公司和企業所要求的工作技巧和工作能力，這也就使得企業對員工進行培訓的有效性大打折扣，原因就在于公司在對員工進行培訓之前并不清楚員工在真正進入工作崗位之后所需要的相關知識與和工作技巧。也正是因為這個原因，很多員工感覺公司對員工進行的培訓活動形同虛設，也就導致了企業對員工進行培訓的有效性不高。

（二）企業在對員工進行培訓方面投入不夠

企業對員工進行培訓活動可以說是一項需要企業進行大量投入的工作，在對公司新員工進行培訓的過程中，企業是需要投入大量的人力和物力的，在這個過程中公司也不會產生特別大的收益[1]。基于這些原因和情況，很多企業在對新員工進行培訓的時候往往不會投入足夠的人力和資金，這也就直接導致了員工沒能接受到良好的培訓，也就使得員工在進行完培訓活動之后仍然沒有符合公司發展要求的工作能力和工作技巧，這也就直接導致了企業對員工進行培訓的有效性的降低。

（三）企業對員工進行培訓的安排不夠合理

目前大多數企業在對員工進行培訓這一方面一般都采取在員工剛入職的前一個月進行對員工培訓的方式，在培訓期過后企業將會安排一定的考核來決定企業是否要對員工進行錄用。這種安排看起來是比較符合大家認同的，實際上這樣的培訓安排缺乏一定的合理性。從這個方面來看，對新員工在正式入職前一個月的培訓安排似乎并不是那么的合理。還有就是企業對員工的培訓內容安排也是不盡合理的，目前大多數公司都會對所有的員工進行統一的培訓安排，其實這種安排是非常不合理的，因為企業中的員工所進行的工作內容是不相同的，進行相同的培訓內容似乎就沒有考慮到員工工作的實際情況，這也就使得企業在提高對員工進行培訓的有效性時出現各種各樣的問題。

二、企業提高員工培訓有效性的具體策略和方法

既然已經提出了企業對員工進行培訓的有效性不高的原因，并對其中存在的問題進行了闡述，那么企業中的相關人員就需要對這些問題和原因進行分析和思考，并得出合理有效的提高企業對員工進行培訓的方法和策略，以此來解決在對員工進行培訓的過程中所出現的一系列問題。

（一）企業要明確對員工進行培訓的目的和意義

要提高企業對員工進行培訓的有效性，企業和企業中負責對員工進行培訓的部門首先一定要明確企業為什么要對員工進行培訓這樣一個問題，也就是說企業首先要明確企業對員工進行培訓的目的和意義是什么[2]。本段文字將對企業為員工開展培訓活動的目的和意義進行闡述以明確企業要在提升對員工進行培訓的有效性這一方面需要進行努力的方向。企業對員工進行培訓首先肯定是為了提高員工的工作能力以及為了使員工能夠更好地和自己的工作崗位進行匹配，從而可以使員工為公司創造更大的收益，這樣公司就能得到更好的發展。

但事實上，企業對員工進行培訓的目的和意義絕不僅僅局限于此。企業對員工進行培訓更重要的是為了使員工能夠明白和理解公司發展的方向以及公司存在的意義，也就是說企業對員工的培訓更重要的是對員工進行企業文化灌輸，只有員工能夠明白公司的文化和公司發展的宗旨，才能更好地為公司效力，才能更好地為公司的發展貢獻出自己的力量，這也便是企業對員工進行培訓的目的和意義。

（二）加強對新員工工作需求的分析

大家都已經知道企業對員工的培訓是為了提升員工在真正進入工作崗位之后的工作能力使員工能夠解決工作中所遇到的各種問題，從而能夠更好地進行工作，換句話來講，企業對員工進行的培訓活動很大程度上都是為了滿足員工在正式上崗后的工作需要，使員工能夠更好地完成公司所交予的任務。

企業在對員工進行培訓的過程中所出現的最為顯著的一個問題就是企業的培訓部門沒能清楚員工在工作中所具體需要的工作能力、知識和技巧，這也就導致企業在對新員工進行培訓的過程中做了很多無用功，從而導致企業對員工進行培訓的有效性無法得到提升。因此，企業針對這個問題就需要在員工進行培訓之前根據員工所要從事的崗位以及員工自身的工作特點對員工在具體工作中的需求進行分析，根據員工不同的工作需求來對員工進行培訓，這樣一來企業在對員工進行培訓的過程中就能減少很多無用功，從而能夠極大地提高企業培訓員工的有效性。

（三）企業要對培訓活動有足夠的投入

企業因為在培訓過程中員工不能給公司創造較為理想的收益從而減少在這方面人力和物力的投入，看似節約了企業資源實則是一種不考慮企業發展的做法。企業對員工進行培訓就是為公司以后的發展蓄積力量，如果公司在這個環節做不好，沒有足夠的人力物力投入，那么企業自然不會擁有一個良好持續的發展，這也就是很多企業沒有一個很好的后續發展的原因[3]。因此，企業應該在對員工進行培訓這一環節投入足夠的人力和資金，為員工正式入職以后在企業中的發展進行考慮，也為企業的長遠發展考慮。

（四）企業對員工進行培訓的時間和內容要安排合理

在員工進入公司的第一個月進行培訓這一點是很有必要的，因為公司和企業要交給剛入職的新員工一定的基礎知識讓員工能夠基本適應公司的工作節奏。但是，這樣的安排也存在一定的不合理之處，員工在進行完一個月甚至更短的培訓之后，往往并沒有真正掌握工作的核心要求，新員工在進行完培訓之后僅僅只是能基本適應公司這個新的環境，并談不上具備了能夠真正地開始工作的能力。

文章中提到目前很多企業對員工進行培訓時的安排是存在不合理現象的，這也就使得企業對員工的培訓無法發揮出理想的效果。企業對員工的培訓不能夠僅僅停留在開始的一個月上，公司應該對這段時間進行合理的縮減，在員工正式進入工作之后定期進行相應的培訓，通過這樣的方式員工可以接收到更為合理有效的培訓活動，在培訓內容方面企業也能夠做到“因材施教”，從而可以極大地提高企業對員工進行培訓的有效性[4]。

三、結語

企業對員工的培訓活動是非常重要的，這項活動的開展直接決定著企業能否擁有一個長遠可持續的發展，同時對員工個人在企業中的良好發展也起著決定性的作用。因此，企業應該足夠重視對員工的培訓，針對企業對員工培訓有效性不高這個問題提出相應的解決方法，以此來推動企業更好發展。

參考文獻：

[1]邊淑蘭，張娜娜.國有企業員工培訓有效性提升研究[J].勞動保障世界，2018，513（29）：44.

[2]祁文雯，胡聰.企業員工培訓有效性提升分析[J].全國商情·理論研究，2019（002）：72-73.

[3]袁霞.人力資源管理中員工繼續教育培訓有效性探究[J].環球市場，2018（018）：61.

[4]胡凱.基于Y企業員工培訓有效性的問題與對策探討[J].中國科技投資，2018（004）：197.