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一種新的評比計分方法——賦值法

2020-11-09 03:53:00孟凡勤
管理學家 2020年15期
關鍵詞:績效考核

孟凡勤

[摘 要] 一般來說,考核評比如果有客觀量化的分數評比自然是萬事大吉。但是,往往由于工作的復雜性、評價維度的多樣性、評委的團體性,導致很多評比沒有直接的客觀量化的分數,這就需要由多個評委針對多個考評對象,通過考察多個評價維度進行綜合評價。然而,由于每一位評委都是自然人,有不同的喜好、不同的關注點、不同的心理平衡點等原因,導致每位評委在最終量化評比結果時產生不等同的影響,導致評比結果失真。為避免這種誤差,文章對新的評比計分法——賦值法進行探索和研究。

[關鍵詞] 集體決策;績效考核;評比計分

中圖分類號:O124 文獻標識碼:A

很多單位、比賽中都涉及到集體決策、評比的問題。一般涉及到多個評委、多個考評對象的評比,都采用直接算數平均法(或去掉一個最高分和最低分)來確定名次。

賦值法:根據同一評委為同一組考評對象的原始評分進行排名,然后按照排名順序依次賦予等差序列的標準分值(原始評分相同的,按照所占名次標準分值的平均分值賦分),再將不同評委對同一組考評對象的標準分值加權平均,最終得到每一個考評對象的標準得分,最終依此為依據進行計分排名[1]。

一、適用范圍

賦值法適用于評委和被考評者多對多的考核評比,例如:領導集體對多個被考評者的績效考評;多個評委對多個選手的體育項目。

二、算數平均值法與賦值法的對比

(一)目前普遍的計分方法——算數平均值法(或去掉一個最高分和最低分)

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