一種新的評比計分方法——賦值法

孟凡勤

[摘 要] 一般來說，考核評比如果有客觀量化的分數評比自然是萬事大吉。但是，往往由于工作的復雜性、評價維度的多樣性、評委的團體性，導致很多評比沒有直接的客觀量化的分數，這就需要由多個評委針對多個考評對象，通過考察多個評價維度進行綜合評價。然而，由于每一位評委都是自然人，有不同的喜好、不同的關注點、不同的心理平衡點等原因，導致每位評委在最終量化評比結果時產生不等同的影響，導致評比結果失真。為避免這種誤差，文章對新的評比計分法——賦值法進行探索和研究。

[關鍵詞] 集體決策；績效考核；評比計分

中圖分類號：O124 文獻標識碼：A

很多單位、比賽中都涉及到集體決策、評比的問題。一般涉及到多個評委、多個考評對象的評比，都采用直接算數平均法（或去掉一個最高分和最低分）來確定名次。

賦值法：根據同一評委為同一組考評對象的原始評分進行排名，然后按照排名順序依次賦予等差序列的標準分值（原始評分相同的，按照所占名次標準分值的平均分值賦分），再將不同評委對同一組考評對象的標準分值加權平均，最終得到每一個考評對象的標準得分，最終依此為依據進行計分排名[1]。

一、適用范圍

賦值法適用于評委和被考評者多對多的考核評比，例如：領導集體對多個被考評者的績效考評；多個評委對多個選手的體育項目。

二、算數平均值法與賦值法的對比

（一）目前普遍的計分方法——算數平均值法（或去掉一個最高分和最低分）