鐵路企業結構化干部考評模式的建構和應用

王龍

[摘 要] 企業內考評模式的建立是選拔干部、監督干部的重要手段，干部考評模式的建構能夠多方面、客觀準確地選拔干部，促進企業內部管理工作的良好開展。文章根據企業的發展狀況，探索鐵路企業干部考評模式。

[關鍵詞] 鐵路企業；結構化；考評模式；建構和應用

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

企業內干部考評的作用是為了更好地實行管理，督促干部有效地開展工作，提升干部自身的綜合素質，對于加強企業內干部隊伍建設具有重要的意義。構建科學合理的干部考評模式，能夠有效提高干部工作的積極性，促進企業的健康持續發展。

一、鐵路企業干部考評模式現狀

（一）考核內容與標準尚不完善

傳統的考核標準不夠準確，考核內容并未根據不同崗位干部的工作進行細分，而是籠統地按照干部的個人能力進行考核，采取統一的標準，但是不同崗位的干部工作并不相同，個人的才能與獲得的效益只以最終的結果進行考核，在一定程度上影響了考核的公正性，而考評結果比較重視經濟效益，無法對企業的發展起到良好的導向作用。

（二）考評過程存在缺陷

傳統的考評模式方法比較單一，在考評過程中，容易受到人為因素的影響。當前企業內部對于干部的考評一方面是以領導的意見為主要考評依據，另一方面是以企業員工的意見作為考評依據，這兩種方式都不是足夠全面的考核方式。另外，企業對于干部的考評，對于業績的側重程度比較高，在一定程度上忽視干部在平時工作中的表現，考核不夠全面，考評結果也并不準確。而且干部考評的過程與結果通常不進行公開，企業中的普通員工缺少相應的知情權和參與權，致使考評結果缺乏民主性。另外，員工對于干部的了解并不全面深入，即使參與到干部考評過程中，也僅僅是通過對干部的直觀印象對干部進行評價，不能夠切實的體現出干部的綜合素質。

（三）考評流于形式

考評結果流于形式，因考評結果沒有對干部產生相應的影響，缺少獎懲機制，既不能對于能力出眾的干部予以升職或是嘉獎，也不能對于考核結果較差的干部進行批評或懲罰，從而導致企業干部對于考核模式缺乏相應的重視。而且，對于考核結果，企業并未進行合理的分析，使考核結果在干部以后的工作中沒有起到應有的引導作用，最終使考評流于形式，企業員工也只是將其當做一件可以應付的差事[1]。

二、鐵路企業考評模式建立

企業結構化考評體系的構建是根據企業業務管理由上而下出發的，結構化的干部考評體系對考核對象進行明確的分類，結合業績考核、民主意見等多樣考核標準與內容，切實改善傳統考核中出現的一些問題。鐵路企業干部考核評價模式要從多個方面進行建立。

（一）鐵路企業信息管理

企業的信息管理可以分為以下幾個部分：單位信息管理、人員信息管理、項目類型管理、崗位信息管理、人員崗位管理、綜合考核。單位信息管理是進行單位信息的統一查詢和管理，可以參照單位的名稱和屬性進行查找，也可以根據需求進行優先順序的調整。人員信息管理是對企業人員的信息進行整理維護，將人員的個人信息錄入到系統之中，并且能夠進行瀏覽查詢、修改等操作，可以通過人員所在單位、姓名等自定義方式進行人員信息統計，根據需要進行定期維護修改。項目類型管理是進行不同的數據類型的管理，對于每個部門的考核作為一個獨立的考核項目進行管理。崗位信息管理是針對企業內不同領導崗位進行管理，根據企業內制定的工作目標，分配相應的任務。人員崗位管理是進行人員與崗位的信息分配，分析企業內人員對應多少崗位的情況。綜合考核則是分為業績考核以及民主考核兩個部分。

（二）民主評價

民主評價主要分為五個部分，第一是政治思想素質，主要針對黨建和思想政治工作，分析黨的方針政策的執行狀況，理論學習的狀況等等；第二是業績情況，分析生產經營的狀況，工作中的技術應用，使用的方法和舉措，工作的效率和結果等；第三是協作方面，主要是領導隊伍的民主執行狀況，功能發揮狀況以及解決問題的情況；第四是組織能力，主要有協調能力、決策能力、運營能力等；第五是作風方面，主要體現在工作責任感，廉潔自律等方面的情況。在進行民主評價時，需要提前對評價系統做一些準備，注重民主評價主體的設置，對企業內不同的干部群體做出區分，并進行統一的管理。在評價主體方面，要根據干部所負責的不同項目類型進行側重評價，達到公平評價的目的[1]。

（三）業績考核

對于干部的業績考核主要看指標的完成程度，根據實際情況做出正確的分析，對于指標的管理主要有四個方面，第一是指標考核內容，通過系統對指標內容進行統一管理，根據實際情況變更指標；第二是指標方案管理，管理不同項目的指標，以對干部進行考核評價；第三是指標計算管理，對于所完成的各項工作指標進行實際分析，設置相應的標準。

（四）考核模式

企業干部考核要依據多方面的數據，考評內容的比重要進行合理的安排，將工作業績與民主評價有機結合到一起，得出最終的評價。關鍵在于對干部情況的分析，收集日常工作中干部的基礎信息，對干部進行共同公正的評價，對干部信息數據進行不斷的完善，為企業管理提高良好的輔助。科學合理的干部考評體系有助于分析干部的工作情況，正確看待干部，對干部作出客觀的評價，將干部分配到合適的崗位上，激勵干部有效地完成工作。通過結構化的干部考評體系，能夠有效地解決考核工作中出現的一些問題，規范鐵路企業干部考核評價工作。

三、鐵路企業考評體系的實踐應用

（一）完善考核內容

考核內容對于干部考評來說十分重要，在實際工作中，考核內容對于干部的工作有著一定的導向作用，引導干部發現工作中的重點，從而提高工作效率，對于鐵路企業的整體業績具有積極的提升作用。所以，在進行考核內容設計時，需要考慮到不同職能部門干部的工作現狀，進行科學合理的設計，切實提高干部的工作能力。