淺談國有企業思想政治工作的創新與實踐

張俊濤

摘要：領導在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，“要把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓。”開展思想政治工作是黨組織在國有企業發揮“根”和“魂”作用的主要手段。大量實踐證明，國有企業只有不斷加強和改進思想政治工作，確保員工思想穩定，激發員工干事創業的熱情，才能把政治優勢轉化為經濟發展動力。

關鍵詞：國有企業;思想政治;創新

一、抓好國有企業思想政治工作的重要意義

（一）抓好國有企業思想政治工作是新時代新形勢下的必然要求。長期以來，思想政治工作作為國有企業的優良傳統，發揮著不可或缺和不可替代的重要作用。進入新時期，國際國內環境發生深刻變化，各種社會思潮紛繁復雜，詆毀國企、抹黑國企的言論從未間斷。思想政治工作就是實現黨的領導，特別是實現政治領導、思想領導的重要途徑，是發揮黨組織領導核心、政治核心作用的具體抓手，是國有企業黨組織的職責所在、使命所系。

（二）抓好國有企業思想政治工作是推進國企改革的思想保障。隨著國有企業改革的不斷深化，企業的各種矛盾不斷凸顯，職工的思想也出現了這樣或那樣的問題，同時，企業又面臨著激烈的市場競爭和經營壓力。這種情況下，創新思想政治工作就顯得尤為重要，國企黨組織必須充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，發揮溝通協調機制的“穩定器”作用，統一思想、化解矛盾、振奮精神、凝聚力量，為改革把穩方向盤、消除隱患點，推動改革平穩有序進行。

（三）抓好國有企業思想政治工作是做優、做強、做大的有力保證。當前，國有企業都在進行全面深化改革的關鍵階段，企業規模和技術水平全面提升，以黨建思想政治工作為特色的企業文化正在逐步形成，企業管理體制改革進一步深化。大量事實證明，作為企業建設的重要組成部分，黨建思想政治工作是企業高質量、跨越式發展的助推器，黨建思想政治工作開展得好不好，對于員工素質的提高，企業凝聚力、向心力、競爭力的增強至關重要，決定著企業成長和發展的速度和質量。

二、國有企業思想政治工作存在的問題不足

（一）在思想認識方面不夠重視。實踐過程中，許多國有企業在管理中對思想政治工作的重視程度較低，沒有把生產經營工作、企業文化建設工作和黨建工作完全結合起來，從思想上淡化了對加強和改進國有企業黨建設的緊迫感和使命感，存在著“搞好生產經營就是對黨最大的負責”的錯誤想法，對黨建思想政治工作在國有企業發展中的重要意義認識不夠。

（二）在制度配套方面缺乏支撐。建立現代企業管理制度后，許多國企僅僅注重政企分開，明確產權問題，忽視了科學管理和權責明確等問題，導致企業沒有建立健全完備的思想政治管理制度。在思想政治工作實施過程中，對工作目標和工作原則并沒有進行嚴格規定，思想政治工作對國企經營發展和管理的規范指導作用也沒有完全發揮出來。

（三）在人才隊伍方面缺少支持。思想政治工作是一項政治性、政策性、業務性和程序性都很強的工作，是一項需要靜下心來認真學習鉆研、不斷實踐提高才能精通的工作，對人才隊伍腳力、眼力、腦力、筆力的要求越來越高。但在現實中，國企干部隊伍的現狀卻呈現出結構不優、能力不強、精神欠佳等突出問題，面對新時代思想政治工作的繁重任務，政工干部隊伍的素質需要大幅度提高。

三、國有企業思想政治工作的創新實踐

（一）深刻把握國企思想政治工作的政治性，始終堅持黨對思想政治工作的領導

思想政治工作就是實現黨的領導，特別是實現政治領導、思想領導的重要途徑，是發揮黨組織領導核心、政治核心作用的具體抓手。始終圍繞把方向、管大局、保落實，把學習好宣傳好貫徹好習近平總書記系列重要講話和新理念、新思想、新戰略作為最大政治任務，加強中心組學習、規范“三會一課”、舉辦培訓班，策劃開展主題演講比賽，組織收看閱兵儀式、觀看革命教育影片等一系列教育活動，加強理論武裝、補足精神之鈣，凝聚最大共識、匯聚強大力量。

（二）深刻把握國企思想政治工作的創新性，始終堅持與時俱進的工作方法

新形勢下，國有企業思想政治工作不能走僵化的老路套路，必須與時俱進、不斷創新，分析新形勢、解決新問題、應對新挑戰，在繼承中發揚、在創新中發展。深挖多元化產業載體資源，找準黨建品牌和生產經營的結合點，圍繞黨建工作進項目、廉潔企業文化、服務社區百姓等構筑“大黨建”品牌格局，培育打造特色黨建品牌，如“365綠道黨建公益坊”搭建起向市民宣傳公園城市理念橋梁;“紅色足球”助力俱樂部一年半時間實現從成冠到中甲“四連跳”佳績，這些特色黨建品牌都在很大程度上促進了國企思想政治工作的進一步發展。聚力隊伍戰斗力提升，突出“能上能下”選人用人導向，深化職業經理人隊伍建設，建立以業績為導向的薪酬激勵機制，開展市場化薪酬試點工作，試行工資總額預算周期制管理，充分釋放薪酬管理的激勵約束效應。

（三）深刻把握國企思想政治工作的文化性，始終堅持以文育人的價值導向

近年來，成都興城集團始終堅持以黨建為引領，大力實施“文化強企”戰略，探索形成“精工善成·興城弘業”的文化體系，助推企業發展質量穩步提升，新舊動能轉換持續加快。以社會主義核心價值觀為指引，以天府文化為導向，深入挖掘精善文化的深刻內涵和豐富資源，讓廣大職工確立與社會主義核心價值觀相一致的人生目標，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。將黨的政治建設貫穿企業文化建設全領域、全過程，全面加強集團各級黨委、支部和黨員隊伍建設，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，教育引導廣大員工堅定不移聽黨話、跟黨走，打造企業與員工共建、共享、共贏的“命運共同體”，匯聚形成助力企業發展的強大定力和改革動力。堅持用一流的文化引領企業發展，聚力提升發展能級。成都興城集團歷經十余年的發展，從無到有，從小到大，發展為現有有全資及控股二級公司18家（含上市公司2家）、三級公司236家（全資、控股、參股公司），員工23000余人。截至2020年6月底，集團資產規模7487.05億元，凈資產1141.38億元，進入中國企業500強394位，力爭到2022年實現營業收入1800億元，進入世界500強行列。