市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析

杜琦敏

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和獲取競(jìng)爭(zhēng)空間的關(guān)鍵力量。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要加大對(duì)高素質(zhì)人才的培訓(xùn)，以滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。本文結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司和社會(huì)發(fā)展對(duì)人力資源的要求，對(duì)如何創(chuàng)新人力資源管理進(jìn)行了戰(zhàn)略分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新;發(fā)展策略

0.??? 前言

在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，現(xiàn)代管理模式是企業(yè)保持生命力的關(guān)鍵。人力資源是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。人力資源管理質(zhì)量直接影響企業(yè)發(fā)展。因此，在新的歷史時(shí)期要更好地促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展需要加強(qiáng)人力資源管理，需要應(yīng)用某些技術(shù)手段來(lái)創(chuàng)新人力資源管理。

1.??? 企業(yè)人力資源管理概述

企業(yè)人力資源管理主要是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行崗位安排和工作分配，實(shí)現(xiàn)人才的最佳利用，盡可能地發(fā)揮每個(gè)員工的價(jià)值，讓他們?cè)趰徫簧习l(fā)光發(fā)熱，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，主觀能動(dòng)性等等。在企業(yè)中，人力資源管理涉及上崗培訓(xùn)管理，日常出勤管理，績(jī)效管理，職位管理等許多方面，以提高員工的工作能力，約束力，團(tuán)隊(duì)合作能力等，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)獲得更大利益的目的。

2.??? 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的重要性

科技加速了中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，使社會(huì)大眾逐漸步入全球化的社會(huì)背景，各行各業(yè)都參與了網(wǎng)絡(luò)共享模式，因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與傳統(tǒng)的舊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式不同，新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的變化，還進(jìn)行了人力資源改革，為有實(shí)力的人才提供自由而廣泛的平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新。沒(méi)有對(duì)人才管理的創(chuàng)新研究，就很難發(fā)現(xiàn)員工的潛在優(yōu)勢(shì)，也不能滿足相關(guān)職能部門的需求。此外，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的觀點(diǎn)是站在全球化的高度，有很強(qiáng)的管理創(chuàng)新規(guī)劃意識(shí)，通過(guò)硬實(shí)力和軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)創(chuàng)新模式，堅(jiān)持從以下角度考慮群眾問(wèn)題，培養(yǎng)社會(huì)發(fā)展天賦。所以，只有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，才能在管理中顯示出人力資源強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，提高人力資源管理的效率。

3.??? 電力企業(yè)人力資源管理工作中的現(xiàn)狀

3.1? 沒(méi)有對(duì)人力資源管理工作予以足夠的重視

當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)人力資源管理職能部門的概念非常落后，不重視潛在的發(fā)展和培訓(xùn)工作，這給員工的主觀能動(dòng)性帶來(lái)了很大的障礙。

3.2? 缺乏理論基礎(chǔ)建設(shè)

沒(méi)有一套科學(xué)的管理方法。

我們的社會(huì)近年來(lái)發(fā)展迅速，全球交流的便利直接增加了文化背景的復(fù)雜性。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理論已經(jīng)非常先進(jìn)和成熟。與此同時(shí)，我國(guó)的管理理論發(fā)展依然落后，尚未完成現(xiàn)代化改革。當(dāng)然，這不是一朝一夕的過(guò)程，需要長(zhǎng)期的探索和發(fā)展。

3.3? 缺乏有效的考評(píng)制度

為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、增強(qiáng)工作使命感，可以借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高人力資源利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。就目前來(lái)看，我公司已經(jīng)建立了績(jī)效考核管理機(jī)制，但是，就現(xiàn)狀而言，績(jī)效考核的可操作性不強(qiáng)，實(shí)際使用起來(lái)在準(zhǔn)確性和有效性上都需要進(jìn)一步的思考和提升，存在部分員工對(duì)績(jī)效考核的重要性和意義的認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致了績(jī)效考核的效益不明顯。

4.??? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

4.1? 建立符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)要求的人力資源管理新觀念

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理應(yīng)著眼于電力企業(yè)特色。因此，人力資源管理部門需要樹立新的觀念，應(yīng)遵循市場(chǎng)步伐，順應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，在人力資源管理中，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念必須以人為本。電力企業(yè)想要更好地發(fā)展，就需要協(xié)調(diào)內(nèi)部人員關(guān)系以及人與企業(yè)關(guān)系，這在很大程度上取決于人的主動(dòng)性。因此，對(duì)于電力企業(yè)的人力資源管理部門來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)是如何處理員工與企業(yè)之間的關(guān)系。電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)應(yīng)集中在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，體現(xiàn)在人才的數(shù)量和質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)。

例如，電力企業(yè)的人力資源管理部門要不斷培養(yǎng)人才，熱愛(ài)人才。做好每一位員工的后續(xù)培養(yǎng)工作，包括學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)等個(gè)人能力方面的提升，使得每一位員工不管在何種崗位下都有可能成為人才。

傳統(tǒng)的人力資源管理方法是對(duì)員工進(jìn)行管理。在新的管理理念下，電力企業(yè)在管理人員時(shí)需要具有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略意識(shí)。新世紀(jì)是人才時(shí)代，隨著國(guó)際化和市場(chǎng)化趨勢(shì)的發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)更加重視人力資源管理。因此，電力企業(yè)應(yīng)該樹立全球人才管理的理念，從全球化的角度來(lái)考慮如何管理和培養(yǎng)企業(yè)人才。從企業(yè)發(fā)展上來(lái)考慮，人力資源管理部門可以參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中來(lái)。

4.2? 創(chuàng)新企業(yè)的激勵(lì)制度

創(chuàng)新型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制可以大大提高員工的積極性，也可以極大地增強(qiáng)員工的凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在電力企業(yè)人力資源管理的具體工作中，可以運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)，崗位激勵(lì)，培訓(xùn)激勵(lì)等措施，可以激勵(lì)企業(yè)員工工作積極性，也可以使用經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)方法，給優(yōu)秀員工一些經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。這在很大程度上改變了以往傳統(tǒng)的薪酬體制，使得企業(yè)員工的付出可以得到直觀的回報(bào)，從根本上實(shí)現(xiàn)了“以人為本”。在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施下，電力企業(yè)員工將發(fā)揮最大的主動(dòng)性，從而在保持企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)活力的同時(shí)，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.3? 創(chuàng)新人力資源管理的手段

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)開始滲透到企業(yè)管理中。因此，電力企業(yè)可以應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)電子人力資源管理。我公司已經(jīng)在以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)來(lái)管理人力資源：首先是電子培訓(xùn)，這要求員工使用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行自學(xué)。目前，我們?cè)陂_展實(shí)體培訓(xùn)的同時(shí)已經(jīng)在加強(qiáng)各方面的電子化培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)。包括網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、浙電安全學(xué)習(xí)平臺(tái)等已經(jīng)進(jìn)入使用階段。其次，電子人才招聘，這要求企業(yè)充分了解自身優(yōu)勢(shì)，選擇合適的網(wǎng)絡(luò)人才招聘平臺(tái)。在這個(gè)方面，國(guó)網(wǎng)公司走在行業(yè)的前列。我們從2012年起就在校園招聘的同時(shí)，開通了網(wǎng)絡(luò)招聘的專場(chǎng)。第三，建立電子評(píng)估機(jī)制，企業(yè)應(yīng)制定規(guī)范的電子評(píng)估指標(biāo)，量化員工的工作和能力。這樣可以有效提高企業(yè)的管理水平，并在一定程度上促進(jìn)績(jī)效考核管理機(jī)制的發(fā)展。

4.4? 建立合理的考評(píng)機(jī)制

現(xiàn)代電力產(chǎn)業(yè)應(yīng)該完善考評(píng)機(jī)制，制定一個(gè)合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合員工培訓(xùn)計(jì)劃與企業(yè)的發(fā)展，把人才培養(yǎng)放在首位，定期開展員工績(jī)效考核，建立和實(shí)施評(píng)估體系，加強(qiáng)監(jiān)督，形成客觀的評(píng)估結(jié)果，對(duì)員工的薪水相鏈接。此外，要鼓勵(lì)專業(yè)資源的有效利用，加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)。提高電力企業(yè)整體工作能力，促進(jìn)電力行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

4.5? 合理采用激勵(lì)手段

在電力企業(yè)內(nèi)部建立合理的激勵(lì)和約束機(jī)制，首先，要確保組織的每個(gè)成員都根據(jù)新的工作要求意識(shí)到自己的職責(zé);其次，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，使考核指標(biāo)具體，可量化，從而對(duì)員工進(jìn)行公正的考核。最后，要促進(jìn)績(jī)效考核體系的公平、公開、公正，并與培訓(xùn)、薪酬、福利、晉升等掛鉤，正確引導(dǎo)人力資源管理，促進(jìn)人才培養(yǎng)優(yōu)化。此外，通過(guò)建立和推廣企業(yè)文化，可以激發(fā)我們的內(nèi)在潛力和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)員工共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

5結(jié)論

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。因此，為了為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，電力企業(yè)必須結(jié)合社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求，如樹立以人為本的管理理念，實(shí)施靈活的人才管理，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新。同時(shí)，引入現(xiàn)代人才管理方法等，以上述方式創(chuàng)新人力資源管理模式，旨在為社會(huì)發(fā)展提供越來(lái)越多的人才。

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