新媒體時代下騰訊“微視”的發(fā)展

郭曉萱 吳思琳

摘要：短視頻抓住了4G時代下人們對移動場景碎片化娛樂方式的需求，迅速作為一種生活消遣與社交模式慢慢地走人了人們的生活，巨大流量涌入的同時帶來了無數(shù)商業(yè)機遇。本文以騰訊微視作為研究案例，探討其特點，并對他的發(fā)展策略提出一些建議。

關(guān)鍵詞：短視頻;微視;發(fā)展策略

短視頻作為當(dāng)下最炙手可熱的信息傳播媒介，占據(jù)了用戶大量使用時長，擁有活躍的、精準(zhǔn)的用戶數(shù)據(jù)、流量，這些數(shù)據(jù)、流量可以創(chuàng)造出巨大的商業(yè)價值，且短視頻行業(yè)未來的發(fā)展會隨著技術(shù)變革而更加的多樣化，充滿潛力。微視作為騰訊旗下短視頻創(chuàng)作平臺與分享社區(qū)受到了眾多的關(guān)注。

一、騰訊“微視”的特點

（一）Slogan——“發(fā)現(xiàn)更有趣”

微視Slogan的重點在于“發(fā)現(xiàn)更有趣”，主打新奇的短視頻功能以及形式，目標(biāo)鎖定最熱愛接受“有趣”新事物的年輕人。發(fā)現(xiàn)更多有趣的人和事，或者說是一種生活態(tài)度?；谶@個定位，可以看出微視的三大核心價值：保持好奇，尋找生活趣事;展現(xiàn)與眾不同的自我;打造微視達人的潮流文化。

（二）“玩法”豐富多樣

1.“頻道”頁面中，微視的活動、精選欄在最醒目的位置，緊接著便是最具實時討論性的內(nèi)容，比如肺炎防治、愛心助農(nóng)等。

2.微視首頁界面并沒有開通用戶直播的功能。首頁最上方有微視的紅包活動圖標(biāo)，鏈接到任務(wù)中心，通過簽到、看視頻領(lǐng)紅包等福利達到留存用戶的目的。

3.泡泡貼的設(shè)計可以讓用戶發(fā)送彈幕內(nèi)容，創(chuàng)作者也可以篩選匹配的泡泡貼在視頻上進行展示。

4.在拍攝界面入口上方的趣味作品展示，可以引導(dǎo)用戶進行跟拍，形成傳播的效果，增加用戶黏性?！耙曨l紅包”也是微視的特色功能，讓紅包通過視頻的方式展現(xiàn)給好友以及用戶，傳遞祝福，加強微視的社交性。

（三）電商業(yè)務(wù)的探索

微視采用的是以好物榜為入口。進人流程是：頻道一精選一好物榜一商品一覽。用戶進入短視頻播放頁面之后，可以看到視頻描述上方的商品鏈接，用戶點擊鏈接跳轉(zhuǎn)之后便可以進行購買。

二、“微視”對內(nèi)容的探索

微視現(xiàn)階段并沒有開啟用戶直播的功能，而是繼續(xù)擴大拉新，深耕短視頻內(nèi)容以提升留存，畢竟對于一個短視頻產(chǎn)品而言，最重要的還是內(nèi)容。這個內(nèi)容不止包括內(nèi)容本身的優(yōu)質(zhì)，還有平臺的用戶和平臺之間相互傳遞的平臺文化，這種文化是用戶對于這個平臺的獨特歸屬感所在。比如快手的“老鐵、家人”文化，抖音之前的“潮流、先鋒”標(biāo)簽，知乎的“謝邀”梗，B站的獨特彈幕禮儀等。

當(dāng)新用戶進入平臺后，能提升用戶留存的，除了簽到紅包等功能之外，更多的在于內(nèi)容是否符合用戶的口味，是否達到了用戶的預(yù)期，互動形式是否豐富，能否產(chǎn)生共鳴，產(chǎn)生一種這個平臺的人還蠻有趣的想法。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容會吸引更多用戶，更多用戶創(chuàng)造更多內(nèi)容，繼續(xù)傳播拉新，龐大的用戶群體形成獨特的產(chǎn)品文化歸屬，互相成就，形成閉環(huán)。

三、騰訊“微視”的發(fā)展策略

微視的優(yōu)勢主要在于拉新，劣勢主要在于內(nèi)容。想要更好地發(fā)展，微視一定要從多個角度扶持平臺的內(nèi)容生態(tài)，具有自己的競爭優(yōu)勢。因此，微視可以從以下四點著手：

（一）擁有大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

1.為內(nèi)容創(chuàng)作者提供創(chuàng)作環(huán)境。讓創(chuàng)作者了解自己視頻的深度數(shù)據(jù)，比如平均播放時間等，從數(shù)據(jù)中尋找改進內(nèi)容的切人點。平臺在自動推薦之外，可以根據(jù)創(chuàng)作者視頻的用戶畫像提供定向推廣、登陸頻道垂直分類頁面等增值業(yè)務(wù)。

2.為內(nèi)容創(chuàng)作者提供變現(xiàn)環(huán)境。微視目前只有好物榜可以達到帶貨的目的，且入口相對隱蔽，可以先考慮增加內(nèi)容創(chuàng)作者廣告變現(xiàn)的模式。另外，可以加大與MCN機構(gòu)的商業(yè)合作，吸引內(nèi)容創(chuàng)作者入駐。

（二）增加平臺內(nèi)容競爭差異性

1.深化垂直分區(qū)。這一點的切人可以從微視目前的“頻道”頁面考慮?！邦l道”將五花八門的短視頻內(nèi)容按照垂直領(lǐng)域進行分類，分區(qū)，給用戶增加了一種選擇的權(quán)力，讓用戶可以更便捷、主動地觀看自己喜歡的視頻類型。同時對于潛力較大的垂直領(lǐng)域進行內(nèi)容扶持，比如微劇，脫口秀等。

2.獨特版權(quán)、內(nèi)容聯(lián)動。微視的海量音樂版權(quán)讓用戶擁有很大的創(chuàng)作優(yōu)勢，可以利用爆款音樂進行視頻傳播活動等。此外，微視可以與騰訊產(chǎn)品生態(tài)下的內(nèi)容進行聯(lián)動或者結(jié)合騰訊旗下的游戲進行內(nèi)容生產(chǎn)等，形成獨一無二的內(nèi)容資源。

（三）平臺文化的構(gòu)建

微視可以對事件進行引導(dǎo)，促使平臺形成自己的調(diào)性，讓人一提到微視，腦海中就可以冒出幾個關(guān)鍵詞。也可以根據(jù)產(chǎn)品社區(qū)內(nèi)部的一些熱點制造全民性事件，引發(fā)討論，逐漸形成自己的產(chǎn)品調(diào)性和社區(qū)文化?；蛘吲醭鰜碜晕⒁暽鷳B(tài)下的具有影響力的明星創(chuàng)作者，實現(xiàn)多贏局面。

（四）“短視頻+”新業(yè)務(wù)探索

微視需要進行“短視頻+”業(yè)務(wù)探索，實現(xiàn)彎道超車。這一點更多是相對于5G以及AI技術(shù)的發(fā)展階段而言。當(dāng)新技術(shù)成熟到開始商用普及時，一定會出現(xiàn)新的吸引人們注意力的產(chǎn)品。比如現(xiàn)在已經(jīng)有應(yīng)用的AR，360度視頻，VR、MR，還有5G技術(shù)之下的實時互動視頻模式，云端小游戲，AI技術(shù)引領(lǐng)的基于內(nèi)容的視頻檢索，場景變換，根據(jù)關(guān)鍵詞自動生成短視頻等多樣化的趣味應(yīng)用。同時利用大數(shù)據(jù)，更好地服務(wù)于平臺資源調(diào)配，以及為創(chuàng)作者提供更加個性智能的營銷、變現(xiàn)路徑等。

四、總結(jié)

微視背靠騰訊，有自己獨特的生態(tài)優(yōu)勢所在，不愁流量和拉新，并且騰訊非常注重用戶體驗，微視也有很多有趣的功能點。微視在近些年中得到了長足的發(fā)展，其覆蓋范圍、影響力不斷提升，但想要進一步發(fā)展，還需對自身當(dāng)前的發(fā)展情況進行全面的分析與研究，結(jié)合實際情況以及自身媒體特點，科學(xué)制作短視頻，不斷提升作品質(zhì)量，吸引更多的受眾，在增強自身影響力的同時，推動現(xiàn)代媒體的快速發(fā)展。