目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

雷蕾

摘 要：在進行企業經濟管理的時候，目標成本管理是比較重要的，可以顯著減少企業的成本投入，獲得更多的經濟收益。在企業經濟管理時期通過開展目標成本管理，能夠顯著提升管理人員的成本控制意識，增強管理人員的管理水平，而且可以促進企業的發展和進步。

關鍵詞：目標成本管理;企業經濟管理;應用

一、目標成本管理在企業經濟管理中的重要性

（一）滿足市場和消費者的需求

對于企業來說目標成本管理屬于一項重要的工作，在落實的過程中需要先設置一個符合企業實情的目標，其中需要積極地進行調查和分析，明確人們的需求，

規定產品設計方向，之后把這些內容當作基礎設置到經營目標能夠更好地滿足市場需求。不僅可以穩定原有的消費群體，而且可以獲得更多的新消費群體，如此也有助于增強自身的競爭力，為了在競爭激烈的市場中占據更加優勢的位置，就需要確保設計出來的產品能夠符合人們的需求。

（二）提升企業核心競爭力

消費者的需求和目標成本管理有著緊密的聯系，企業在進行生產運營的時候需要充分地使用市場調研，根據相關的需求來持續地完善自身的生產經營目標，正確進行成本預測，增強對于資金投入的控制，而且需要調整之后的生產運營工作，確保企業的生產經營方向可以滿足市場需求，給消費者提供更加優質的服務，這樣有助于增強品牌的影響力，而且可以顯著增強企業的核心競爭力。

（三）提高企業經濟效益

目標成本管理屬于企業經濟管理的重要組成部分，可以顯著改善企業成本管理質量，而且可以借助降低生產成本來提升企業的經濟效益。目標成本管理就是把市場需求當作導向，按照消費者的需求來持續改善產品性能，持續增加市場占有率。在這個時期，把實現企業經營目標為基礎，借助成本控制來簡化生產流程，降低不必要的生產成本，如此也可以實現對于企業成本的控制。如此可以更好地保障企業實現自身的經營目標，確保企業保持一個健康、長效的經營發展狀態。

（四）落實成本管理制度

為了能夠增強自身的成本管理水平，就需要正確設置成本管理制度，完善成本管理體系，而且需要合理地進行落實，目標成本管理需要增強對于各個環節的控制，借助全過程的目標成本管理工作，確保企業的各個環節能夠更加透明、更加可控，這樣也有助于更好地落實企業成本管理制度。目標成本管理有助于促進企業成本管理的順利落實，顯示出實際的效果，持續增強企業的成本管理水平。企業在進行目標成本管理的時候，需要積極地聯系各個部門，確保員工之間能夠保持一個較強的凝聚力，使得企業的經營發展能夠滿足市場的發展需求，如此也能夠給成本管理工作的順利進行提供保障。

二、目標成本管理在企業經濟管理時期使用方法

（一）全過程成本控制，及時地規劃生產成本

為了增強對于資金流動以及財務管理的控制，就需要持續提升生產成本管理的有效性，現階段市場經濟發展速度持續增快，對于企業來說需要明確成本管理的重要性，充分地聯系成本管理理念和企業生產成本管理，而且需要積極地創新和完善管理工作。在這個時期，就需要確保工作人員保持一個積極的工作態度，使得全部的工作人員都能夠積極地參與到管理工作中，掌握人們存在的各種需求，合理地落實生產經營目標，確保能夠滿足存在的各種需求。不僅如此，這樣也能夠在生產生產之前進行預測，要是存在問題就需要及時地調整相關目標成本，在營銷的過程中，要重視對于產品競爭力的提升，增強企業的綜合能力，指導企業來增強對于生產成本的管理和控制，防止產生資源浪費的情況，這樣也能夠給企業帶來更多的經濟效益。

（二）按照市場需求來確定企業成本管理目標

企業在發展的過程中，主要的目標就是為了借助更少的成本來獲取更多的經濟效益，通過進行目標成本管理，積極地創新產品思路，有助于獲得更多的利益。在設置生產目標的時候，要和顧客需求以及市場發展需求進行聯系，以這些內容為基礎來設置成本管理目標，在設置完畢要是沒有正確地進行落實，就會嚴重影響到企業的發展，進而給企業造成較大的經濟損失。企業在發展的過程中，需要保障自身目標成本控制的合理性，并且需要分析落實目標成本管理的各項影響因素，增強管理力度，防止因為沒有有效地控制各項因素進而產生額外的費用。

（三）建立完善的目標成本控制體系

要想能夠更好地管理目標成本，就需要具備健全的管理制度，在設置目標成本控制體系的時候，需要做好這樣幾點內容：第一點，成本管理屬于企業經驗鏈的一部分，需要對于產品開展更好的管理經營，增強財務會計分析水平，保障成本數據的真實性和可靠性，使得企業可以及時地獲取經濟利益。第二點需要積極地完善管理系統，對于工作人員來說需要積極地收集各項數據信息，借助這部分信息來完善成本目標;第三點在設計產品的過程中，需要正確進行統計管理，充分地整合市場用戶信息，確保可以有效地提升設計效率以及產出效率。

（四）加強員工成本管理的意識

目標成本管理對于企業經濟管理來說是比較重要的，可以使得企業在競爭激烈的市場中占據有利的位置，如此也能夠給企業帶來更多的經濟效益。目標成本管理工作需要提升工作人員的節約成本意識，對于不同的部門和崗位實際情況設置合理的目標制度，在內部開展控制，確保各個工作人員都能夠參與進來，開展有效的績效考評，設置合理的獎懲措施，如此有助于提升員工的節約型。在這個時期，企業的各個部門也需要參考市場的實際情況，正確降低成本，減少不必要的成本消耗，防止產生成本浪費的問題。不僅如此，也需要持續地健全企業目標成本管理體系，正確落實成本控制方法，確保可以有效地約束工作人員的行為，避免造成浪費的情況。

（五）逐漸推行目標成本管理模式

在進行企業經濟管理工作的時候主要就是把目標成本管理方法當作基礎來進行落實，企業中的財務制度需要按照市場變化來進行調整，降低人力資源成本和宣傳成本，如此可以給企業獲得更多的經濟效益。要是明確企業設置的目標成本難以滿足市場的變化，就需要及時地調整存在的各種問題，改善目標成本管理方法。企業在生產經營時期產生的成本需要進行預測以及控制，及時地調整不必要的成本消耗。不僅如此，目標成本管理需要充分地使用各種信息數據，因此需要合理地使用現代化的設備和信息傳遞方法，這樣也可以更好地實現節約成本的目的。各個部門之間需要相互協調、相互配合，正確地落實到各個工作人員的思想意識中，實現企業經濟效益的最大化。

三、結束語

為了促進企業的發展和進步，就需要充分地顯示出目標成本管理的作用和價值，對于企業來說可以選擇借助成本目標來降低生產成本，企業要積極地進行市場調研和評估，根據相關的需求來完善成本管理目標。要想確保成本管理能夠有序地落實，企業可以選擇把信息化系統增加到目標成本管理中，使得目標成本管理在企業生產時期能夠合理地進行落實，而且要增強對于管理工作的監督和管理，積極地考核工作人員，對于表現優異的工作人員就需要進行獎勵。最后就是需要促進企業內部組織合作，選擇合理的目標成本管理方法來促進企業的發展和進步。

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