經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀與探索

王曉瑩

摘 要：企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)師人才資源，能夠確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是在實(shí)際的企業(yè)管理中，企業(yè)管理者缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理。基于此，改進(jìn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀，發(fā)揮出其企業(yè)管理的積極作用，才能提高整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理水平，加快企業(yè)良好發(fā)展的步伐。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;存在問題;對(duì)策

隨著時(shí)代的不斷改革與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理理念隨之衍生，已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要載體。現(xiàn)今的企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)師人力資源管理時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念與方式?jīng)]有相應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，致使經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中仍舊存在管理問題，讓企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。因此，企業(yè)管理者應(yīng)運(yùn)用有效的政策，改善管理中存在的問題，順利開展經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，使經(jīng)濟(jì)師能夠有效實(shí)施人力資源管理工作，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展符合時(shí)代發(fā)展的需求，為企業(yè)的良好發(fā)展作好鋪墊。接下來，本文對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)策略作如下探究。

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀

如今已經(jīng)是信息化的新時(shí)代，將經(jīng)濟(jì)師人力資源管理運(yùn)用在企業(yè)中，能全面改善企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念，促使企業(yè)進(jìn)行信息化的發(fā)展，將企業(yè)中的各個(gè)管理人員連接在一起，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。一方面，使企業(yè)的管理模式發(fā)生質(zhì)的改變，以戰(zhàn)略性的人力資源管理、績(jī)效管理、薪酬福利管理等等，將其與信息技術(shù)相融合，創(chuàng)新出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理工具，完善的人力資源管理數(shù)據(jù)庫(kù)。讓經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的效率與質(zhì)量得到高效的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化管理發(fā)展。另一方面，運(yùn)用信息化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，有效結(jié)合的管理方式，使得管理組織中人員之間的交流和溝通更加便捷，節(jié)省了面對(duì)面溝通的時(shí)間。讓經(jīng)濟(jì)師有充足的時(shí)間提高人力資源管理效果，思考促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性管理舉措。

二、 經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題

（一） 制度不夠健全

企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的制度不夠健全，無法將其人力資源管理的作用，發(fā)揮到企業(yè)發(fā)展中，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師的管理效果極為低下，不能帶動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。其一，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，不但沒有制定明確的工作制度與工作目標(biāo)，還沒有相關(guān)的企業(yè)管理崗前培訓(xùn)，使經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行人力資源管理往往無從下手，不能為企業(yè)提供真實(shí)所需的人才資源管理服務(wù)。其二，盡管部分企業(yè)開設(shè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的培訓(xùn)，卻不注重對(duì)培訓(xùn)者的培訓(xùn)素質(zhì)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容等等，制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃。依然使經(jīng)濟(jì)師人力資源管理無法順利開展，缺乏對(duì)企業(yè)人事制度的了解，使其在實(shí)際工作中經(jīng)常出錯(cuò)，使自己的人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)不一致，失去了初心。

（二）對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足，自我修養(yǎng)不夠

企業(yè)中最重要的就是為企業(yè)提供勞動(dòng)的人員，可見經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為重要。但是在企業(yè)管理者的眼中，只有少部分的管理者能夠正確認(rèn)識(shí)其管理價(jià)值，其他大部分的管理者，不夠重視經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的開展與實(shí)施，對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)薄弱，相關(guān)的上層管理者自身的素質(zhì)不夠，無法督促下層經(jīng)濟(jì)師有效進(jìn)行人力資源管理工作。這種錯(cuò)誤的企業(yè)管理者管理觀念與行為，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。首先，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的質(zhì)量受到管理者的影響，對(duì)人力資源管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己工作缺乏積極性和責(zé)任感。第二點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的效率非常糟糕，無法為企業(yè)及時(shí)有效地處理人力資源問題，聘用優(yōu)秀的企業(yè)員工融入到企業(yè)中，讓企業(yè)的發(fā)展沒有新鮮的動(dòng)力涌入其中。

（三） 人力資源管理存在用人不當(dāng)

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中存在用人不當(dāng)?shù)膯栴}，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)師無法進(jìn)行人力資源管理工作。在經(jīng)濟(jì)師依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與員工情況，進(jìn)行制定人力資源管理和配備中，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的管理漏洞，以此，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理成效無法服眾，無法促進(jìn)企業(yè)工作的有效實(shí)施，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展深受其不良影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一方面，企業(yè)管理者過于注重員工工資的資金成本，使經(jīng)濟(jì)師聘用應(yīng)屆畢業(yè)生，而應(yīng)屆生缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，并不符合企業(yè)的實(shí)際人員需求，會(huì)使企業(yè)在實(shí)施工作時(shí)產(chǎn)生一系列的問題。另一方面，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理實(shí)施中，受企業(yè)的資金、要求、觀念的影響，會(huì)自己聘用不適合企業(yè)的人員，自身的人力資源管理質(zhì)量顯著下降。

三、 經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的解決對(duì)策

（一） 轉(zhuǎn)變思想觀念

為解決現(xiàn)今企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的管理思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用。無論是大型企業(yè)，或者中小型企業(yè)，都應(yīng)聘用專業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行企業(yè)管理，使經(jīng)濟(jì)師以其專業(yè)的素質(zhì)與能力，解決企業(yè)中存在的各種人力管理問題，為企業(yè)源源不斷地提供實(shí)際發(fā)展所需的優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)鞏固發(fā)展基礎(chǔ)。

其一，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者，進(jìn)行嚴(yán)格的篩選錄制制度，遵循擇優(yōu)錄取的原則，使企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員，自身具備有效的管理能力與管理經(jīng)驗(yàn)。使企業(yè)中的人力資源管理工作能夠順利且有效地開展實(shí)施，保障企業(yè)的良好發(fā)展。其二，以企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源的重視，促使經(jīng)濟(jì)師將自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，最大程度地發(fā)揮在自己的實(shí)際人力資源管理工作中。使企業(yè)的管理者與經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，進(jìn)行有效的工作交流，共同為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)而努力奮斗。

（二） 對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革

對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行內(nèi)部改革，能夠使經(jīng)濟(jì)師人力資源管理良好地進(jìn)行。通過制定完善明確的責(zé)任制度，以及實(shí)施管理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有效地進(jìn)行工作，將企業(yè)中的員工價(jià)值充分體現(xiàn)出來，調(diào)動(dòng)整體員工的工作積極性與責(zé)任心。與此同時(shí)，對(duì)將要上崗的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使經(jīng)濟(jì)師全面掌握員工的實(shí)際工作水平，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的實(shí)施效果，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一方面，讓企業(yè)高層管理者，組織經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行相關(guān)的人力資源管理培訓(xùn)，完善培訓(xùn)的機(jī)制與內(nèi)容，進(jìn)行管理的轉(zhuǎn)型改革和進(jìn)步。使經(jīng)濟(jì)師人力資源管理可以良好地開展，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的管理，增強(qiáng)員工的工作價(jià)值與成效。另一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展動(dòng)向與企業(yè)結(jié)構(gòu)，以健全的責(zé)任制度，讓人力資源經(jīng)濟(jì)師肩負(fù)起自身的責(zé)任，不斷加強(qiáng)人力資源管理。