談事業單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制

寧靜

摘 要：績效考核與獎勵機制是事業單位人力資源管理工作體系的重要組成部分。績效考核與激勵機制的作用是增強員工的責任意識，充分調動員工的工作積極性，深度挖掘員工的創新創造力。本文就將論述績效考核與激勵機制的基本概念，深度剖析其中存在的突出性問題，最后提出切實可行的改進措施。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;績效考核

從事業單位角度出發，員工管理水平直接決定了經營發展概況。為此，事業單位要制定合理的績效考核機制和人性化的激勵機制，調動員工的工作積極性，促使員工全身心的投入到工作中，不斷改進工作效率，為事業單位的長遠發展貢獻力量。

一、績效激勵機制的基本概念

績效考核與激勵機制可以看作是業務部門一種管理手段，能夠激發員工的主觀能動性，深度挖掘員工的創新創造能力。為此，事業單位在實施績效考核與激勵機制前，要全面且深入的調查員工的職業發展需求，確保員工職業發展目標與事業單位宏觀發展目標保持一致。

二、事業單位人力資源管理中績效考核和獎勵機制所存在的問題

（一）績效考核存在問題

1、績效考核形式單一化

由于事業單位經營管理者對績效考核缺乏應有的重視，使得人力資源管理專員的績效考核意識較為淡薄，績效考核形式單一化，對員工的考核評價缺乏系統性、客觀性與合理性。

2、績效考核目的不明確

事業單位制定績效考核制度的初衷是調動員工的工作積極性，達到提升工作效率與綜合管理水平的目的。然而現階段，大多數事業單位的績效考核目標不明確，仍堅持采用按勞分配的激勵原則。這種激勵原則不僅無法調動員工的積極性，還會使員工因工作壓力過大而產生抵觸情緒。

3、績效考核作用得不到充分發揮。

由于部分事業單位經營管理者對績效考核缺乏客觀認知，使得績效考核制度缺乏完善性與合理性。另外，部分事業單位的績效考核工作的執行力偏低，績效考核工作無法發揮實際優勢價值，制約了事業單位的良好發展。

（二）激勵機制存在問題

1、激勵形式單一化

制定科學合理的激勵機制，可以提升事業單位的發展水平。同時，推行科學合理的激勵機制，不僅可以讓員工獲得工作方面的成就感，還能進一步激發員工的潛力，促使其為工作創新獻策獻力。但現階段，大多數事業單位的激勵方式單一化，盲目注重物質層面的激勵，對精神層面的激勵缺乏重視，使得員工在獲得物質滿足的基礎上，并未對事業單位產生向心力。

2、激勵機制存在局限性。

物質激勵，顧名思義，就是結合員工的階段性工作表現情況，給予除基本工資以外的福利獎金。如果事業單位始終注重物質層面的激勵，會使員工忽視精神追求，甚至是對激勵越來越麻木，這也會降低工作的效率。

三、完善事業單位人力資源管理中績效考核與激勵機制的措施

（一）優化績效考核的措施

1、深化對績效考核的客觀認知

事業單位應當根據自身的社會性質與發展目標，采取合理的績效考核方式，從根本上解決問題。事業單位人力資源管理部門需全面且客觀的分析績效考核中存在的問題，采取科學合理的績效考核方式，有效調動員工的工作積極性，促使其全身心的投入到工作中，推動事業單位的快速穩定發展。

2、構建完善的績效考核制度

目前，大多數事業單位都未能明確績效考核的重點方向，甚至是現有的績效考核制度缺乏科學合理性。針對此，事業單位人力資源管理專員有必要對員工的工作態度、業務能力與職業素養等進行深入調查，將員工的業務能力放在首位。這不僅是對事業單位負責的表現，也是對員工個人的尊重。只有這樣，才能深度挖掘員工的潛力，激發員工的主觀能動性。

3、充分發揮績效考核的作用

要想將績效考核制度落到實處，事業單位還需積極建立單位文化，幫助員工全面且深入的了解績效考核內容，使員工在績效考核環節作出積極的反饋。績效考核最主要的作用就是篩選優秀人才，將人才分配到適宜崗位上，讓人才能夠在所屬崗位上充分發揮個人優勢價值。

（二）優化激勵機制的措施

1、確保激勵形式的多樣化

事業單位需要結合自身的經營發展概況，對激勵機制予以優化和完善，確保激勵機制內容的合理性，以及激勵手段的多樣化。與此同時，兼顧物質層面的激勵和精神層面的激勵，激發員工的主觀能動性，強化員工的綜合素養。

2、做到激勵機制的完善化

事業單位應注重對員工的調查，全面了解員工的基本需求，保證激勵機制的完整性與合理性，充分發揮激勵機制的作用。秉承以人為本的基本原則，做到激勵機制的人性化，兼顧員工的物質激勵和精神激勵，促使員工以嶄新的精神面貌投入到工作中，為事業單位創造更大的經濟效益和社會效益。

3、注重價值滿足感。

價值滿足激勵主要體現在價值判斷實現的滿足和員工自身價值實現的滿足兩個方面。只有增強員工的價值滿足感，才能促使員工以更加積極的狀態投入到工作中。首先，事業單位要建立單位文化，營造良好的內部文化氛圍，為員工提供展現自我價值的機會。其次，加強管理工作的公開透明性和公正合理性，讓每一位員工都能在所分配的崗位上發光發熱。由此，促進事業單位的穩步前行。

四、結束語

綜上所述，社會主義市場經濟的繁榮發展，既為事業單位人力資源管理工作提供了廣闊的發展空間，也對其提出了前所未有的挑戰。只有創建科學合理的績效考核機制和激勵機制，豐富考核內容與激勵形式，才能有效提升人力資源管理水平，促進事業單位內部的高效運營。

參考文獻：

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