論如何有效推進現代企業文化建設工作

蔡秀晴

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，為了適應我國當前社會主義市場經濟形勢和國際經濟形勢，企業必須朝著現代化企業發展。而現代化企業其中一個重要的建設環節便是文化建設，企業文化已經成為現代企業內部管理不可或缺的工作。本文首先介紹現代企業文化建設的重要意義，并進一步探索現代企業文化建設策略，希望推動我國企業文化建設發展。

關鍵詞：現代企業;文化建設;策略

一、現代企業文化建設的重要性

對于現代企業而言，加強文化建設有利于增強企業內部凝聚力，促進企業發展。具體而言，有如下五個方面的作用。第一，有利于企業核心能力的提升。企業核心競爭力不僅僅指研發能力、人才儲備、業務范圍，還包含企業文化軟實力。企業文化作為企業在經營過程中長期形成的內部管理和經營理念，受到整個企業人員的認同。因此，企業文化在一定程度上能促進企業發展，對企業戰略和發展方向有一定的指引作用。第二，有利于宣傳企業形象。企業形象主要指企業的精神和實力，一個好的企業形象一定擁有好的企業文化，良好的企業環境不僅能優化企業員工工作環境，還能樹立企業員工自身文化素質，從而提高企業形象。第三，有利于增強企業凝聚力，對于企業而言，文化最直接的作用便是激勵員工，在企業內部形成統一的文化認同和企業利益，同時，也有利于加強員工之間的溝通交流，從而增強企業凝聚力。第四，有利于推動企業日常內部管理，內部管理作為企業經營發展的重要保障，優秀的企業文化能讓員工以主人翁的態度來履行自身職責，提高工作效率，并優化日常管理行為。最后，企業文化建設有利于促進企業和諧發展，緩解員工精神壓力，促進內部團結。

二、現代企業文化建設的策略

（一）強化企業文化建設常態化管理

從我國當前大型企業發展歷程來看，尤其是一個著名品牌企業，都十分重視其文化建設、品牌建設，創立企業獨有的企業文化。因此，我國企業在建設企業文化時，應根據國家針對企業文化建設的相關意見，制定一套科學的文化發展戰略，分階段及目標來完成企業文化建設相關內容。同時，企業還應對內部資源進行整合，投入一定資金來保障企業文化活動的開展，從而激發企業員工的工作熱情，并以此來制定文化培訓機制、實踐機制，從而形成常態化的文化建設管理。

（二）確立全員參與文化建設機制

想要充分發揮企業文化的作用，便必須在建設時讓企業所有員工參與進來，培養企業員工對文化的認同和主人翁精神。雖然多數企業在建設文化過程中，積累了一定經驗，但在具體執行上，缺乏實質性的內容，所以，企業必須要組織員工學習，構建共同愿景，樹立團隊精神，讓企業員工充分了解企業文化內涵。在構建企業文化學習平臺時，企業可以結合員工業務職責制定針對性的企業文化學習計劃，強化企業精神，建立企業核心價值觀。

（三）優化企業內部管理制度

企業在文化建設的過程中，要完善內部管理制度，針對企業文化相關需求對企業內部管理制度進行調整，為文化建設提供制度保障。隨著市場經濟壓力的加劇，企業文化和人才方面的競爭也更加激烈。因此，加強內部管理建設，樹立良好的企業形象，對企業人才引進具有重要作用。同時，在這樣一個經濟背景下，企業要找到一個符合企業業務范圍的文化培育點，以文化產品、文化服務為突破口，合理運用管理藝術來培養員工奉獻精神，從而確保企業穩定發展。

（四）貫徹企業文化

企業文化的貫徹需要通過考核機制和內部激勵機制來實現，提高員工在學習企業文化的熱情和積極性。同時，在明確企業核心價值的同時，要對員工的個人行為提出進一步的要求，積極承擔社會責任，貢獻社會力量。具體而言，貫徹企業文化可以通過以下措施，如合理運營新媒體、電視、網絡等宣傳企業文化和精神;組織例會、培訓來引導員工分享文化事跡，從而加強企業員工的文化榮譽感，也有利于擴大企業文化的宣傳。

（五）加強企業員工綜合素質，促進員工全面發展

在企業文化建設過程中，加強員工綜合素質發展，主要是設置優秀員工或優秀團隊來帶動企業整體發展，培養員工的個人及團隊榮譽感。就實質而言，企業開展文化建設最終目的便是凝聚企業核心競爭力，強化功能輸出，因此，員工的主動參與和被動參與存在著極大差別。鼓勵員工主動參與能更加快速的促進資源整合，保證企業文化建設具有更為豐富的文化內涵。所以，通過優秀員工和優秀團隊的激勵，有利于促進企業員工全面發展。讓員工思想境界達到與企業共進退的地步。

（六）創新企業文化建設實踐形式

當前，我國多數企業在開展文化建設時，采用的是檢討式或面壁式的方式來開展工作，盡管這兩種方式可以通過批評和自我批評來實現員工進步與企業文化的凝聚，但在當今社會中，企業更加需要的是文化傳播，不僅僅是對內建設企業文化，還需要對外來宣傳企業文化，只有這樣，才能滿足社會需求，符合企業利益。因此，在企業內部中，可以通過思想作風整頓，企業文化培訓學習，員工生日會，民主討論會等培養企業員工對文化的認同。在社會上，企業也應組織企業員工宣傳企業精神，履行企業社會職責，貢獻企業力量。如敬老孝親活動、扶貧活動、已購代捐活動等等。此外，利用黨建活動，強化員工愛國主義精神，培養團結合作意識，也無疑是目前流行的方式。因此，企業必須利用形式多樣的實踐形式，推進企業文化建設，宣傳企業文化品牌，促進企業文化建設多元化發展。

三、結束語

隨著我國經濟步入新常態形勢后，企業發展動力更加依賴內部管理和人才，而良好的企業文化無疑是企業內部管理制度及人才引進的保障。他不僅能優化企業形象，增強企業凝聚力，還能強化企業管理，提升企業核心競爭力，促進企業可持續發展。所謂十人以內談不上管理，百人以內不成文化，企業在開展文化建設時，一定要結合企業當前情況，要樹立文化建設常態化管理，積極引導企業員工參與文化建設中去，健全內部內部管理制度，提升員工綜合素質，創新企業文化建設開展形式，從而真正把企業文化貫徹到企業的日常經營管理中，促進滿足企業現代化發展需求。

參考文獻：

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