彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

張利劍

摘 要：事業(yè)單位在不斷發(fā)展的過程中，需高度重視人力資源管理工作的改進(jìn)與創(chuàng)新。現(xiàn)階段，人力資源管理工作還存在一些問題，無法適應(yīng)事業(yè)單位改革的步伐，不能充分發(fā)揮出人才的作用。在人力資源管理中需高度重視彈性管理的應(yīng)用，通過這種方式可以改進(jìn)現(xiàn)階段人力資源管理中存在不足之處，進(jìn)一步發(fā)揮出人才的力量，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：彈性管理;事業(yè)單位;人力資源管理;應(yīng)用

事業(yè)單位在不斷發(fā)展的過程中，需充分適應(yīng)新形勢所帶來的各項挑戰(zhàn)。在事業(yè)單位各項工作中，人力資源管理處于非常重要的位置，要確保這一工作得到改革和創(chuàng)新，才能滿足事業(yè)單位發(fā)展需求。在人力資源管理中應(yīng)用彈性管理，可以結(jié)合實際情況調(diào)整員工的工作時間，對現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，提高員工的競爭意識，使其能夠積極主動投入到工作之中，使原有的管理方式變得更加人性化，滿足員工的多元化需求，促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展。

一、彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的必要性

事業(yè)單位有其自身的特殊性，在開展人力資源管理時，需充分吸取先進(jìn)的理論與前沿方法，對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改革，這樣不僅可以提高事業(yè)單位的效益，還可以使員工在工作中更加主動，發(fā)揮出員工的優(yōu)勢，提高事業(yè)單位的競爭力。在人力資源管理中融入彈性管理，主要是結(jié)合員工的實際狀態(tài)對其工作時間進(jìn)行合理的調(diào)整，使管理更加人性化，兼具靈活性。彈性管理可以為員工分配與之能力相匹配的工作任務(wù)，同時也對員工提出更多的要求。彈性管理要求員工可以靈活應(yīng)對各種突發(fā)狀況，減少不必要的損失。隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，若要實現(xiàn)人力資源管理的突破，就要積極應(yīng)用彈性管理。

二、彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏與時俱進(jìn)的管理理念

在開展人力資源管理的過程中，部分管理人員的管理理念較為落后，導(dǎo)致人力資源管理無法進(jìn)一步落到實處，這樣就會影響到彈性管理的實施。在這種情況下，員工工作的積極性很難得到進(jìn)一步提升，工作狀態(tài)比較被動，間接導(dǎo)致事業(yè)單位很難獲得進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)有的管理制度比較僵化，員工的工作時間比較固定，不能進(jìn)一步發(fā)揮出員工的優(yōu)勢，工作效率比較低。

（二）人才選擇和錄用機(jī)制不夠合理

事業(yè)單位在選擇和錄用人才時有其固定的程序，這一程序已經(jīng)逐漸與新時代的發(fā)展不相適應(yīng)，比較死板，導(dǎo)致事業(yè)單位錯失許多優(yōu)秀的人才。事業(yè)單位在招聘某一職位的人員時，會耗費(fèi)較長的時間，經(jīng)歷復(fù)雜的程序，不僅浪費(fèi)時間和精力，而且不一定能招到合格的人才。

（三）培訓(xùn)機(jī)制不科學(xué)

事業(yè)單位現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制不夠合理，雖然對員工會有相應(yīng)的培訓(xùn)，但培訓(xùn)往往只浮于表面，內(nèi)容缺乏針對性。許多事業(yè)單位的員工培訓(xùn)體系不夠科學(xué)，培訓(xùn)的內(nèi)容比較陳舊，不能結(jié)合時代的發(fā)展隨時更換和調(diào)整新的內(nèi)容。在這種情況下，員工的能力很難得到進(jìn)一步提升。

三、彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

（一）更新管理理念

事業(yè)單位要充分重視人力資源管理工作，結(jié)合其實際情況和事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀，充分融入彈性管理，制定嚴(yán)格的計劃。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想和管理理念，充分意識到人才的必要性，重視員工的需求和個人發(fā)展，采取人性化管理方式使員工對事業(yè)單位更加信賴，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)其對工作的積極性和主動性，使員工可以充分挖掘自身潛能，在本職工作中做出成績，促進(jìn)事業(yè)單位實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

（二）對現(xiàn)有的人才選拔和任用機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新

事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變僵硬的人才選拔任用機(jī)制，充分融入彈性管理理念，根據(jù)員工的工作能力和崗位的要求，對工作職位進(jìn)行合理的劃分，完善人員選任制度。在引進(jìn)人才時，要結(jié)合彈性錄用制度，明確人員的任職資格，提高人員的招聘門檻，保證選擇的人員充分符合崗位的要求，具有專業(yè)的水平和良好的職業(yè)素養(yǎng)。要對傳統(tǒng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)，對不同職位建立針對性的人才標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步發(fā)揮出各部門的主觀能動性，使其擁有自主錄用的權(quán)利。要對現(xiàn)有的錄用公職人員管理職權(quán)進(jìn)行調(diào)整，建立更加靈活的工作環(huán)境，優(yōu)化錄用程序。各部門要根據(jù)自身實際情況參與人員錄用工作，人事部門要結(jié)合各部門的要求對現(xiàn)有的錄用程序進(jìn)行調(diào)整。

（三）建立健全的培訓(xùn)機(jī)制

由于事業(yè)單位在發(fā)展的過程中會面臨接踵而至的挑戰(zhàn)，因此，各大事業(yè)單位正在進(jìn)一步加快改革的步伐。在改革的過程中，事業(yè)單位會對各大員工提出更加嚴(yán)格的要求。為了提高員工的綜合素質(zhì)，就要對現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，重視員工培訓(xùn)工作。要根據(jù)員工的崗位要求和員工的實際情況開展針對性培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的實效性。有些員工的工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性，在培訓(xùn)時就要進(jìn)一步體現(xiàn)出內(nèi)容的實用性，將理論與實踐有機(jī)結(jié)合，使員工在工作中可以靈活運(yùn)用所學(xué)知識解決問題。要根據(jù)員工的級別進(jìn)行針對性培訓(xùn)，并對現(xiàn)有的考評機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，培訓(xùn)完畢后要對員工進(jìn)行考核，評選出優(yōu)秀的員工，并為其提供對外交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，或者對員工進(jìn)行獎勵。

（四）實行績效彈性考核機(jī)制

要對現(xiàn)有的績效考核機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核指標(biāo)，要結(jié)合不同員工的情況對其進(jìn)行分類和分級考核。要確保考核的標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步細(xì)化，提高考核的針對性。要對現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改進(jìn)，及時調(diào)整不合理之處，將薪酬調(diào)整的權(quán)利分配給各個部門，使其能夠結(jié)合員工的實際情況進(jìn)行薪酬的分放。要將績效與員工的薪酬掛鉤，堅持按勞分配和多勞多得的分放理念，使薪酬的分放更加合理，使員工在工作中更加積極主動。

四、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位要高度重視人力資源管理工作，并將彈性管理巧妙與之相結(jié)合，使之可以貫穿于人力資源管理始終，這樣不僅可以提高人力資源管理水平，還可以進(jìn)一步發(fā)揮出人才的作用，為事業(yè)單位做出更大的貢獻(xiàn)。

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