管理會計在企業中的實踐及應用

摘 要：從實質上來說，在經濟全球化的背景下，雖然企業開始面臨著更多的機遇，但是所處的環境卻變得更加復雜，在生存和發展方面，也變得更加困難。如今，管理會計的作用，開始得到了更加明顯地突顯，其不僅是企業制訂決策的參考條件，也是企業生存和發展的基礎。因此，在實際情況下，企業必須要充分地認識到管理會計的作用，并且采取有效措施將其應用在企業中，促進企業可以得到更好的發展。

關鍵詞：管理會計;企業;實踐

一、 引言

隨著我國體制改革的不斷深化，經濟環境發生了變化，經營管理也面臨著前所未有的機遇和挑戰。為了適應市場競爭，各單位要增強市場觀念和競爭意識，要加強財務隊伍的建設，增設管理會計崗位，發揮管理會計的職能，與財務會計人員緊密配合，積極參與經營決策，為管理者提供有用信息，當好參謀，讓管理會計更好地為單位的生存和發展做出應有的貢獻。

二、 管理會計的應用意義

（一）能夠有效地預防和控制企業的財務風險

從實質上來說，在企業內部工作中，管理會計的應用，企業可以利用管理會計數字信息構建相應的財務風險預警模型，以此來實時監控企業的財務狀況，避免出現財務危機。另外，通過財務風險預警模型，還可以有效地監控企業籌資和投資過程中的行為，避免出現惡意的商業欺詐行為，以此來維護企業利益。當然，這些，都必須要保證管理會計的信息足夠正確和真實。也只有這樣，才能夠真正有效的預防和控制企業的財務風險。

（二）提升經營利潤

企業通過健全管理會計體系不僅能促進財務管理流程的標準化，而且可以提升經營管理流程效率，加強企業各經營部門、各業務活動的全方位控制，最終提升經營利潤。管理會計在企業中的應用能夠促進戰略目標落地，使企業各部門的經營目標更加一致，且在總體戰略目標的規劃下進行。管理會計體系的構建使企業財務管理體系與其他管理體系能夠有效對接，進而促進建立全面的、全過程的管理模式，最大化地提升管理效率。

（三）能夠正確評估經營者的經營業績

從實質上來說，對子公司的業績評估，并不是用來評估企業日常業務決策的。也就是說，這種評估，也不是以企業的經營成果和財務狀況作為出發點的，而是通過他們自身活動的有效性，來對管理會計提供的相關信息予以評估。另外，對于任何企業來說，不管在什么樣的背景下，經營決策者的業績目標都會包含銷售收入、生產成本以及資金等方面的業績要素。而這些指標，都是決策依據，需要管理會計來提供。

三、 管理會計在實際應用中存在的問題

（一）對管理會計的認識不夠

我國應用管理會計的時間相對較短，因此企業管理會計工作的開展仍舊存在不足之處，難以全面發揮管理會計的作用。眾多中小企業管理者認為管理會計適用于大型企業管理之中，沒有認識到管理會計在利潤提升、預算管理控制及成本控制等多方面的應用價值，正是由于企業管理人員的管理會計思想較為薄弱，導致管理會計的應用難以為企業帶來更多的經濟利潤。

（二）管理會計的信息化水平低

“互聯網+”和大數據技術的普及，成為加速推動會計信息化發展的重要動力。其中，財務會計和管理會計同屬于現代企業會計體系的重要組成部分，財務會計由于對信息系統的要求較低，投入較少，目前大多數企業已經具備了較高的財務會計信息化水平。相比之下，管理會計由于本身包含了多個領域，例如績效考核、風險防控、預算管理等，因此對信息系統的建設標準、投入資金都有更高的要求。在一些中小型企業，由于重視不足、投入有限，導致管理會計的信息化進程緩慢。許多管理會計人員還是用傳統方式進行數據統計、分析，管理會計的價值也會大打折扣。

（三）企業體制不健全

在現代社會中，雖然經濟水平有了很大的提升，但是依舊面臨很多的困難。在企業不斷發展和提升的背景下，企業體制的改革也沒有停下過腳步。但是，在各種因素的影響下，企業的體制改革并沒有深入、全面地進行，導致在體制方面還存在不健全的問題。而這，也會在一定程度上影響到管理人員的思想觀念和認識，導致他們無法全面地認識到管理會計的重要性。特別是在某些中小型企業中，體制的不健全，導致企業過于追求短期利益，沒有考慮到企業的長期發展。而這，也會在很大的程度上制約著管理會計在企業中的應用。

四、 管理會計在企業中有效應用的對策

（一）強化企業人員的管理會計意識

第一，改變企業管理層的管理觀念，讓管理層看到管理會計應用所帶來的經濟價值，加深企業對管理會計應用的重視程度，進而強化企業管理會計思想，確保企業各層級管理人員能夠積極參與到管理會計實施之中。其次，企業需要做好管理會計工作開展的宣傳工作，借助管理會計專題研討會及案例交流會等活動，確保企業職員認識到管理會計應用于企業所帶來的巨大經濟價值，為企業戰略目標的實現、企業資源配置的優化及企業投融資決策等保駕護航。

（二）加快推進管理會計信息化進程

管理會計信息化是一個不可逆的趨勢，而要想加速這一進程，要求企業方面必須在信息基礎建設方面加大投入。由于企業經營業務的不同，所運用管理會計的工具方法也存在很大差異。為了實現集約化管理，必須要按照“分類指導，統籌推進”的原則，具體到各項業務，盡快提升信息化辦公水平。例如，ERP（企業資源計劃）作為現階段廣泛應用的一種管理會計工具，能夠實現物流、信息流的全面整合。在掌握了這些信息要素和實時數據后，管理會計人員再運用專業知識，從更深層次做出分析、判斷，得出結果、結論。將其整理成為管理會計報告，以便于企業領導者查閱。

（三）注重培養管理會計人才隊伍

管理會計和財務會計是會計的兩個重要學科，兩者共同構成了現代會計系統的有機整體。通過管理會計的介入，也完善了財務會計核算的手續，解決了以前各部門各科室報賬不及時的弊病。實現管理會計體系的發展，一方面，需要政府層面加快完善管理會計制度建設，另一方面，“打鐵還需自身硬”，單位必須組織具有高素質的管理會計人才隊伍。首先，要引進專業的管理會計人才，引進一批具有較高學歷，基礎和較強學習能力的管理人才。其次，要提高現有管理人員和會計人員的水平，培養一批會計核算管理人才，開展有針對性的技術培訓，提高在職人員的專業素質和工作水平。最后，要理論與實踐相結合，在實踐中不斷完善管理會計體系建設。

五、 結語

綜上所述，在現代社會中，時代在不斷發展，企業也在不斷改革和進步。如今，管理會計的重要性，已經開始受到了很多企業的關注，很多企業也在積極采取有效措施來促使管理會計得以有效實施。但是，在實際情況下，還是有某些企業在落實管理會計工作方面存在問題，導致管理會計無法收到理想的效果。因此，還必須要采取措施進行改進和完善。

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作者簡介：倪曉琦，沈陽焦煤股份有限公司紅陽三礦。