變電運檢一體化工作中存在的問題及策略

郭治

摘要：隨著城市化進程的加快與人們生活質量的提高，電力行業在社會發給過程中發揮著重要作用。變電運檢一體化是我國電力系統工作開展的一項必要措施，對確保我國電力系統運行過程中的安全性與穩定性、優化我國電力資源輸送分配的效率與結果等均有非常重要的作用。然而當前我國范圍內變電運檢一體化工作的實際開展進程卻存在多項問題，并導致變電運檢一體化的工作開展并不順利、工作效果有待提升。基于此，將針對變電運檢一體化工作中存在的問題進行分析總結，同時提出相應的改進策略來促進變電運檢一體化工作的有效進步。

關鍵詞：變電運檢一體化;問題;策略

引言

變電運檢一體化風險控制，是提高新時期變電運檢效率的重要手段，打造完善的檢修體系，保證變電運檢正常運行，各項工作順利完成。變電運檢一體化的實現，要求工作人員在掌握專業理論知識基礎上，還要不斷提高技能水平，如此才能提高變電運穩定性。這期間變電運檢一體化依然存在一些安全隱患，需從風險控制角度出發，及時排除變電運檢風險，完善變電運檢一體化運行體系。

1實現變電運檢一體化的重要性

1.1變電運檢一體化保證了穩定安全用電

當前經濟快速發展過程中，電能穩定性對經濟社會發展有直接影響，只有全面保證變電運行穩定，才能推動經濟健康發展。電力公司進行日常電力管理控制過程中，需要全面做好電力運檢，滿足電力穩定安全供應需要，可以說，變電運檢是電力企業昀為主要的生產環節，通過良好的電力運檢，實現電站日常穩定運行，電力企業需要通過日常的運行狀態維護和檢修，全面確保電力系統正常運行，良好的檢修與維護是穩定供電用電的前提條件，所以說，只有全面做好一體化運營，解決難點重點問題，才能保證變電運檢一體化發展，并成為推進電力運行的重要環節。

1.2推動資源優化配置

電力企業建立變電運檢一體化體系，可以對現有的資源進行優化配置，使資源得以充分的利用。通過變電運檢一體化建立，優化配置資源，既能簡化操作流程，還能形成創新生產管理模式，有效推動變電運檢一體化發展。電力企業應重視技術管理，在每個崗位配置綜合能力較高的技術人員，基于變電運檢一體化體系建立標準，建立專業的管理隊伍，從而挖掘變電運檢一體化的發展潛力，尤其是有效降低運行成本，提高企業生產經營能力。

2變電運檢一體化工作存在的問題

2.1單一人員勞動強度過大過高問題

伴隨變電運檢一體化工作的開展，相關運檢工作人員需要在單調的工作環境下獨立承擔變電站的運行工作以及維護工作內容，由此就會導致人員單一且勞動強度過大過高的問題。而隨著任務標準和任務強度的提升，人員本身工作能力沒有得到有效提升的情況下其精力有限，由此所帶來的安全威脅也被放大。同時，在變電運檢一體化工作的開展過程中，以往的兩份工作內容現在交由單人辦理，在缺乏合適的精神激勵與物質激勵的情況下，很容易引發基層工作人員的失望心理與消極心理。

2.2現場作業安全難以控制

變電運檢一體化體系，需要綜合能力較高的技術人員操作。在傳統的電網運行模式中，檢測工作、維修工作等都需要專業人員完成，根據實際情況采取不同的方法完成工作，其中現場作業是上述工作的重點，在現場作業中，技術人員應全面分析設備情況，將分析數據上報至管理部門，由管理部門統一調度，對電力系統內的設備進行檢修。但是在現場作業中存在配合不到位、缺乏完善的銜接管理等，導致現場作業安全難以控制。借助變電運檢一體化體系，在現場作業中，（1）要制定設備的檢修方案;（2）落實安全責任制;（3）可以及時高效地完成檢修工作，避免現場作業出現安全事故。

2.3運行檢修工作差異大

在變電運檢一體化工作開展過程中，由于運行和檢修工作存在較大的差異，并且電力系統運行和維修過程中，會出現復雜問題，若未能及時的處理，會影響到電力系統正常的運行。所以需要工作人員同時具備運行和檢修技能，才能有效掌握變電運檢一體化作業過程。

3變電運檢一體化工作的改進策略

3.1統籌規劃并分布實施以實現變電運檢一體化目標

相關管理人員在變電運檢一體化工作的開展過程中，應按要求制定總體規劃，結合當前地區電網運行與變電站的實際情況制定分布計劃，采取分步實施的方法以完成變電運檢一體化工作的全面開展。尤其是相關領導人員必須結合電網中心的領導指示對當前變電運行運檢工作進行全面分析，結合地區范圍內變電運檢一體化工作的開展目標制定總體計劃與分布計劃，在不影響當前電網安全運行生產的情況下逐步推進變電運檢一體化工作的開展，科學合理的確定一體化改制方案并引導各級人員充分做好各項準備工作。

3.2確保安全并逐步推進以優化變電運檢一體化流程

相關管理人員在變電運檢一體化工作的開展過程中必須進一步提升對安全生產的重視程度。在變電運檢一體化工作推進過程中要優先選擇基礎條件好的、人員配置合理的團隊來開展變電運檢一體化工作。管理人員可以將變電運檢一體化工作分為初期、中期、后期三個階段，綜合變電運行與運檢工作的實際要求進行前期準備、中期指導、后期驗收，確保變電運檢一體化工作的開展不會對電網的安全生產造成不利影響。

3.3強化對隱患風險的評估和判斷

由于變電運檢工作具有一定的風險，運檢人員應全面分析風險，并評估風險帶來的危害，以便在工作中及時消除危害，提高運檢工作的安全性。在變電運檢工作中，工作人員應嚴格遵守相關標準，對可能產生的風險建立管理體系，在管理體系中嚴密監視風險，有效降低風險引發安全事故的概率，一旦管理體系發出預警，監視人員及時采取有效措施處理出現的安全事故。在現代化技術發展過程中，將信息技術融入運檢工作風險管理體系中，（1）有效分類潛在的風險;（2）運用信息技術制定解決方案，提高處理風險降低安全事故發生概率的能力。

3.4強化運檢人員專業性

變電運檢一體化風險規避與效率提高，還需要重視一體化培訓工作的開展，進一步提高變電運檢一體化運行效率，打造專業團隊，順利完成一體化管理項目。具有針對性的組織技能培訓，確保培訓全面性，尤其是變電設備構造方面，結合構造培訓開展模擬訓練，如此積累更多專業知識與變電運檢一體化經驗。專業技能訓練中，因為理論知識多元化，技能培訓與專業知識無法做到統一，影響專業技能培訓質量。結合培訓課件的調整，制定詳細的培訓方案，多組織實戰培訓環節，以此增加技能操作熟練度。技能培訓體系的進一步完善，提高變電運檢一體化相關人員責任意識，認識到安全的重要性，如此提高變電運檢一體化專業性。通過對變電運檢一體化培訓，及時完善設備管理，真正實現精細化，以此提高設備健康水平。注重培養檢修人員發現缺陷環節的“細心”，跟蹤缺陷環節的“耐心”，缺陷驗收環節的“精心”，后期分析環節的“恒心”。強化變電運檢一體化管理理念，提高風險防范意識。

結語

電力企業積極應用變電運檢一體化管理模式，通過轉變傳統的管理模式，使運行和維護等工作形成統一的整體，并掌握運檢工作的難點和重點，進一步優化資源配置，提高管理工作的質量和效率的同時，還能創造良好的社會效益和經濟效益，為用戶提供更加穩定優質的電力能源服務。

參考文獻

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