試論電力企業人力資源管理的創新發展

徐軍華

摘要：隨著我國經濟建設的快速進步與發展，電力事業的發展規模不斷擴大。為了在激烈的市場競爭中獲得一定競爭優勢，電力企業必須重視人力資源管理所發揮出的積極作用，它不僅是企業軟實力的一個重要體現，更是企業的無形資產積累，對于目前的企業競爭而言，昀大的競爭莫過于人才的競爭。為此，我們通過對當前電力企業人力資源管理的重要性以及存在的問題進行相關分析，并提出一定的創新發展策略，以期為我國的電力事業持續、健康、良性的發展起到促進作用。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;創新發展

當今社會，在日益激烈的市場競爭中企業之間昀大的競爭，歸根結底是對企業人才的競爭。企業人才的價值體現，不僅需要借助于人力資源的有效管理，同時更需要在不斷的完善管理中得以顯現，這既需要企業通過不斷的提升人力資源管理水平加以有效完善，還需要在人力資源進行合理配置的過程中加以強化，既要做到人盡其才，還要做到人盡其用，將以人為本的管理理念運用于現代電力企業管理中。

1電力企業人力資源管理的重要性

電力企業人力資源管理是在獨特的市場發展形式下而形成的，它不僅對電力企業的發展起到重要的促進作用，同時也使其在不斷的實踐經驗總結過程中走向了成熟的發展階段。對于現代企業發展來說，人力資源管理作用不僅更加突出，而且強大的功能作用日益顯現。既能有效提高企業的市場競爭力，還能對企業人力資源結構地優化整合，在堅持企業良性健康的發展狀態下充分發揮出企業員工的主觀能動性，不斷的為企業的創新發展貢獻力量。

2當前電力企業人力資源管理中存在的主要問題

2.1電力企業的用人機制有待加強

電力企業在當今市場經濟的協調發展中，雖然正在逐步步入成熟發展階段，但不免存在著一定的壟斷經營色彩。長期以來，企業員工的調配一直采取的是行政命令的方式，這使人力資源管理失去了競爭機制表現，既形成了只進不出的局面，同時也存在著只上不下的現象，這與市場競爭條件下的創新發展極不適應，不僅存在著人員編制超標的嚴重現象，同時也增大了企業的運營成本，還極大地降低了人力資源的管理效率，更使企業員工的工作熱情與積極性受到一定影響。

2.2電力企業的績效管理體制不夠完善

電力企業的人力資源管理中，對于優秀人才的選拔與任用，不僅需要借助于有效的績效管理體系，同時還需要依此為企業員工提升相應的薪酬福利待遇。但電力企業在績效考核管理方面卻存在著一定的實效性問題，不僅對考評者未能進行全面而充分的了解，甚至也未能建立起足夠公平、民主、準確而有效的評議方案，既影響了企業員工的工作熱情，也失去了績效管理的權威性與決定性作用。此外，電力企業員工在進行績效管理評價時，不僅存在著較大的主觀性，而且還不能保持公平、公正的態度，既不能準確反映出企業員工的真實工作成果，也使企業員工對績效管評價體系產生一定的質疑。

2.3電力企業員工的創新意識不強

電力企業長期以來受計劃經濟的作用影響，不僅管理觀念相對陳舊落后，同時由于競爭機制的不健全使很多人在思想意識上還沒發生轉變，尤其是在部分管理者中也持有固有思維，不僅對人力資源管理的重視程度不夠，甚至長期處于被動管理狀態，既不能有效地引進創新管理理念，對人力資源管理也不沒有進行深層次的學習與了解，使企業的人力資源管理活動無法有效開展，更無從調動企業員工的工作積極性與工作熱情，為電力企業改革的深入開展帶來一定阻礙。

2.4電力企業的人才儲備不夠充足

電力企業在日益激烈的市場競爭中，不僅需要不斷地進行先進的設備更新，同時還要不斷進行先進的技術人才引進，由此提升企業的市場競爭力。但在電力企業中，由于對高技術復合型人才的數量需求較大，在企業運營生產中時常出現人才斷層現象，雖然一時之間并不會產生較大影響，但對未來的發展卻極為不利，尤其是復合型人才缺失不僅會造成企業的發展不足，同時還可能阻礙企業的創新發展。

3優化電力企業人力資源管理的創新發展策略

3.1建立健全具有競爭力的用人機制

電力企業人力資源管理的創新發展，必須首先從用人機制上進行有效的更新與完善，作為電力企業發展規劃的基礎性工作，人力資源管理不僅需要針對各個崗位進行重新組合與結構劃分，同時還應明確各崗位的技能要求與職責范圍，尤其是對管理崗位重新設定，應進行管理人員與員工之間的無界限管理，使其在統一的標準要求下，都能積極地參與到企業的崗位競爭中，既實現了自我管理，又優化了用人管理方式，使電力企業得以在良性的競爭狀態下發展。此外，還需要實行優勝劣汰制度，對于長期處于低效率工作狀態的員工進行淘汰，解決電力企業在發展過程中出現的冗員現象。

3.2制定合理的企業績效考核指標

現代企業管理中，績效考核不僅是對企業員工進行的能力評價過程，更是選拔任用人才的一項重要參考依據，同時還能為企業的發展戰略決策提供一定參考。但如果考核標準模糊不清，不僅會在考核中出現各種違規行為，更會使企業員工對績效考核結果產生一定質疑。針對績效考核內容必須準確而清晰，一方面需要明確績效考核標準，不僅要針對各崗位的工作職責、工作性質與技術技能等進行相關分析，由此建立科學合理的考核指標。另一方面，還應將考核指標進行具體量化，既減少主觀性考核內容，還要實施正確性評價。

3.3強化有效的員工激勵獎勵機制

為了提升電力企業員工的工作積極性，不僅需要建立長期有效的激勵機制，同時還要從提升工資福利待遇等方面進行有效激勵。一方面，建立與完善企業的薪酬激勵制度，使員工的工作成效能夠與薪酬直接掛鉤，促進其積極地發揮自身的聰明才智，提升其為企業效益服務的意識。另一方面，同時發揮物質獎勵與精神激勵的共同作用，促進員工將個人目標與企業目標相結合，在獲得個人成長的同時促進企業經濟效益的提升。

3.4高度重視企業員工的培訓工作

電力企業的持續性發展，離不開對企業員工實施的各項培訓工作，不僅包括對相關崗位的技術技能培訓，同時也包含了對企業文化、職業素養、以及綜合素質等方面的培訓。尤其是在新形勢下，新技術與新技能的創新應用日益增多，員工不僅需要更多地進行相關知識技能的提升，同時還要加強對企業文化的認同感，在持續而堅定的開展各項培訓工作的過程中，融入更多的個人成長規劃，使員工在不斷增強企業榮譽感與自身使命感的過程中，牢牢地將個人發展與企業生存相聯系，使之創造更加豐碩的成果。此外，還要將培訓效果與績效考核相結合，使培訓工作既有效又有意義。

3.5有效完善企業的人才評估體系

電力企業人力資源管理水平的提升，必須建立全面的人才評估體系。在參照相應的企業考核標準，通過采取科學的方法建立有效的人力資源評估體系，不僅促進企業的發展，同時還可以及時有效的發現企業管理中存在的問題，為電力企業建立人力資源培養計劃提供可靠依據，由此也增強了電力企業人力資源管理的科學性與有效性。

4結束語

綜上所述，進入新的發展階段，隨著電力企業不斷地擴大發展規模，人力資源管理必須進行創新發展。不僅要從理念上轉變意識，更要從用人機制上加以完善，通過制定科學的績效考核標準，并不斷加大投入力度，既要堅持做好企業員工的培訓工作，同時也要注重提升員工的創新意識與創新能力，使其能不斷地推進電力企業良性健康的發展。

參考文獻

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