電力財務管理中精細化預算的應用思考①

張雅男

摘要：電力企業隨著社會市場經濟的快速發展，在國內企業的各企業中取得了一席之地。但是實際的經營和管理發展的過程中，必須與實際狀況相結合，與國際先進技術接軌。并且在當今激烈的市場競爭中，如果想要不被潮流拋棄，必須加強自身管理，實施符合可持續發展理念的方法，通過合理運用精細化預算方法，提高公司的經濟效益，加強財務管理。基于此，本文對電力財務管理中精細化預算的應用進行深入分析，以供參考。

關鍵詞：電力財務管理;精細化預算;應用

引言

隨著社會經濟的不斷發展，全社會用電量日益激增，加之電力體制改革的不斷推進，電力市場內部競爭與日俱增，也給電力企業發展帶來了新的發展機遇，只要電力企業能夠在企業內部實行精細化預算管理，提升企業的市場競爭軟實力，那么便可以有效地利用目前的市場發展機遇，實現傳統電力企業快速、穩定的發展目標。

1精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用的重要性

1.1實現財務目標

預算管理作為企業財務管理的重要組成部分，其覆蓋企業內部管理的方方面面，貫穿于企業管理的始終，若是能進一步加強企業內部預算精細化管理，那么便可以更好地實現供電企業穩增長促發展目標，這對供電企業進一步鞏固電力市場，保持國有資產的保值增值，實現“三型兩網”發展戰略目標有著極為重要的促進作用。

1.2資源配置優化

相比較傳統的電力企業預算管理來說，精細化預算管理更加有利于電力企業對自身資源的配置優化和高效利用。通過精細化預算管理，電力企業可以有效評估自身的發展狀況，并將實際經營情況與自身發展目標進行全方位融合，有效配置企業有限的發展資源，節約開支，增加效益，避免浪費。同時加強預算執行考核，實施預算管理全過程監督，保證發展目標的科學合理性的同時，進一步促進電力企業實現高效穩定的發展。

1.3降低財務風險

財務風險是如今企業發展過程中普遍存在的一個問題，并且對企業發展有著較大的影響。若能夠在電力企業日常管理中推行精細化預算管理，那么便可以對企業面臨的各種財務現狀進行更加系統的分析，從而不僅能夠對如今企業發展中的財務風險進行客觀的預測，還可以根據預測后的風險因素制定出有效的應對方案，降低財務風險的發生概率。同時，由于提前制定相關財務風險應急預案并實施全過程管控，在財務風險發生后將有著良好的應對方法，把財務風險的影響控制在昀小范圍內。

2電力企業財務管理存在的現狀

2.1電力企業缺乏市場競爭意識

現階段，我國社會各方面發展加快，給各個電力公司帶來機遇的同時也會使其面臨巨大的挑戰，但在快速發展的過程中，電力企業沒有與時俱進的思想，沒有學習國際上先進的財務管理體系，而是繼續沿用過去的經營措施，有些甚至依靠經驗進行管理，使得財務管理無法與先進管理方法相接軌，沒有較高的運行質量，電力企業的快速發展受到了制約。

2.2財務管理信息化建設水平低

目前我國財務管理設備沒有發達國家的先進，設備建設程度還比較落后，財務管理體系內部的資源流通速度緩慢，降低了財務管理信息資源的質量。由于財務管理體系效率低下、計算機技術的落后以及財務管理知識的缺乏，財務管理水平無法提高到一個很高的層面，無法全方位多層次地對財務管理進行優化和改進，導致電力企業財務管理信息化建設水平較低。

2.3企業財務管理中沒有體現執行力

現階段，高速發展的電力企業缺乏財務管理能力主要體現在以下兩個方面：一方面，電力企業中的財務管理目標的制定耗費了大量的資源。而在財務戰略中管理層制定完成后，財務戰略管理計劃沒有得到認真執行，當企業遇到資金周轉等財務困難時，財務管理計劃就會因此擱置，導致財務戰略管理不能繼續進行;另一方面，企業受經濟因素影響無法對企業財務管理戰略進行全面了解，無法制定詳細企業的財務管理系統，導致電力企業發展緩慢。

3電力財務管理中精細化預算的應用

3.1完善財務管理精細預算理念電力企業要想在當前快速發展的社會立足，十分重要的一點就是需要

對財務管理進行質量優化，需要財務管理人員樹立精細化預算的理念。第一步也是昀關鍵的一步就是需要建立一個屬于本公司的財務管理目標，需要根據企業的具體發展狀況和總體運營目標對財務管理目標做一個大致的構思。進一步提高企業的管理效率，優化整個財務管理體系。根據當前的財務運行狀況和未來經營構思制定企業的成本控制計劃。對企業的財務支出進行優化分類，各項資金資源需要對其進行合理分配，對全體職工進行精細化預算的教育和培訓，保證企業的穩定發展。

3.2完善財務管理預算制度

一般情況下，電力企業需要從以下幾個方面完善財務管理精細預算體系：首先企業管理的績效評價體系需要進一步的完善，使得評價系統能夠將管理網絡全部涵蓋。并且對財務管理體系進行科學合理的評價。再者，對精細預算的監督管理必不可少，對財務支出的去向進行記錄，合理地安全財務支出。電力企業員工的職能劃分需要明確，避免問題出現時管理交叉和責任追查困難等問題，建立獎懲制度，提高電力企業各個環節員工的積極性。一旦出現問題，逐級進行匯報，提高項目經理進行反饋。昀后，在精細化管理的過程中，往往會出現預算管理與財務總支出的結果不一致的問題，當這種問題出現，首先需要從源頭找出問題，根據實際情況進行問題解決。

3.3不斷提升財務管理信息化建設水平

不斷提升財務信息化建設水平，才能夠確保財務信息系統充分的適應電力企業的實際發展需求。對于財務管理信息化建設，電力企業要做到以下幾點內容：一是不斷融合第三方專業力量，借助第三方專業優勢打造財務管理信息化平臺，確保財務核算系統、報表系統、資產管理系統、資金管控系統以及結算系統發揮真正作用，服務精細化財務管理。同時加強本企業系統支撐部門員工培訓，即時解決系統使用問題，確保系統內各功能點準確使用，從而通過內部提升、外部引進兩方面來提升企業財務管理信息化建設的人員基礎;二是加強財務管理人員的財務預算精細化管理能力，并對財務人員的計算機軟件操作能力進行培養，從而提升財務管理人員的計算機軟件使用能力同時，提升企業財務預算的信息化建設水平;三是提升財務管理人員的數據分析能力，針對市場發展數據與企業財務數據兩方面進行，為精細化預算管理提供專業的數據支持，提高財務預算管理的實際效果，促進電力企業的發展。

3.4電力企業加強財務精細化對預算考核的重視

在電力企業財務管理的昀后一步也是昀重要的一步，對整個電力企業財務管理起著不可替代的作用。因此，電力企業需要更加重視財務精細預算考核。將執行能力與評價標準對應比較，找出兩者之間的不同，并加以整理和修正，通過這種方法提高精細化預算的實際效率，提高企業財務管理的質量。

結束語

綜上言之，電力企業的發展當中，做好財務管理工作是保障企業良好經營發展的根本，而從實際的財務管理方面就要能在精細化預算管理的措施實施上加強重視，和企業發展的要求相契合，提升預算管理的質量水平，將精細化的理念與預算管理工作緊密的聯系起來，為促進企業財務管理的發展提供動力。

參考文獻

[1]陳曉敏.精細預算在電力財務管理中的應用分析[J].企業改革與管理，2015（8）：114.

[2]歐陽敏.精細預算在電力財務管理中的應用分析[J].時代財經，2015（9）：177-184.

[3]徐璐，徐娟，張平，等.精細預算在電力財務管理中的應用分析[J].建筑材料與裝飾，2017（25）：118-119.