企業(yè)管理的新視角

李超 孫云婷

摘 要：近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出一片繁榮發(fā)展的趨勢(shì)，而新興企業(yè)的出現(xiàn)促進(jìn)市場(chǎng)繁榮發(fā)展的同時(shí)也不可避免的遇到了更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，有效提高企業(yè)的管理水平是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)形象的反映，是展現(xiàn)企業(yè)工作風(fēng)貌的主要途徑，在企業(yè)的管理過(guò)程當(dāng)中勢(shì)必要融合企業(yè)文化以便實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而確保企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新視角，首先就是要正確認(rèn)識(shí)兩者之間的關(guān)系，明確兩者結(jié)合過(guò)程對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。文章就企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)文化;管理制度;融合

一、 引言

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中進(jìn)行的企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的融合是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的表現(xiàn)，也是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，兩者相互依存、相互促進(jìn)，能夠確保企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中尋求到新的發(fā)展契機(jī)，得到進(jìn)一步的發(fā)展機(jī)會(huì)。目前，我國(guó)不少企業(yè)還存在管理理念落后、管理制度不完善的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)文化的營(yíng)造更是缺乏必要的重視，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨越來(lái)越大的管理困境，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的有效融合是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的重要發(fā)展任務(wù)。

二、 企業(yè)文化與企業(yè)管理制度

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化主要是指企業(yè)所有員工在長(zhǎng)期的發(fā)展合作過(guò)程中培育形成的并被所有員工共同遵守的基本信念、價(jià)值體系、最高目標(biāo)和行為規(guī)范。通常企業(yè)文化在形成過(guò)程中是因?yàn)閱T工在工作中自發(fā)的形成的、能夠感覺(jué)到是對(duì)公司發(fā)展有利的行為，并且能夠影響到全體員工共同遵守的，長(zhǎng)此以往會(huì)形成一種習(xí)慣，并逐漸成為一種看不見(jiàn)的制度來(lái)約束大家的行為，其中，企業(yè)文化作為一種軟性的約束并不具有強(qiáng)制性的形式，體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是隨著企業(yè)的存在而存在的，并且會(huì)根據(jù)企業(yè)類型以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不同而有較大的差異，它也是企業(yè)管理制度中具體體現(xiàn)，管理制度的詳細(xì)制訂很大一部分都是來(lái)源于企業(yè)文化的體現(xiàn)，其以人為本的原則也能夠在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到調(diào)動(dòng)員工積極性的重要作用，能潛移默化的影響企業(yè)員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度是對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中的一項(xiàng)制度安排，主要包含公司的管理組織、公司目標(biāo)與戰(zhàn)略、公司的經(jīng)營(yíng)觀念和目的，以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。在企業(yè)的管理制度中一般分為民主管理制度、生產(chǎn)管理制度、人事制度等規(guī)章制度，主要目的就是為了以規(guī)定的形式來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一切行為進(jìn)行約束，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)，因此，企業(yè)管理制度必不可少，完善的企業(yè)管理制度也是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。而且企業(yè)管理制度在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中能夠使得員工的行為按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，同時(shí)也能維護(hù)員工的利益，是保障員工工作積極性的重要手段，這種硬性的約束手段能夠最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺少完善的企業(yè)管理制度就難以營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，直接影響到企業(yè)良好形象的樹(shù)立，不利于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

三、 企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度是同時(shí)存在的，兩者共同對(duì)企業(yè)的運(yùn)用發(fā)展起到不同程度的約束作用，在互相影響中不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展以及企業(yè)外部良好形象的樹(shù)立。

（一）企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相互包含

1. 企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的組成部分

企業(yè)中的一些制度文化、行為文化、精神文化、物質(zhì)文化以及等方面也構(gòu)成了企業(yè)自身外在形象的內(nèi)容以及內(nèi)部精神的體現(xiàn)，而企業(yè)管理制度正是作為一種表現(xiàn)形式將企業(yè)自身外在形象的內(nèi)容以及內(nèi)部精神展示在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)全過(guò)程當(dāng)中。

2. 企業(yè)文化又是企業(yè)管理制度的重要體現(xiàn)

企業(yè)管理制度的制訂主要是對(duì)企業(yè)整體以及員工個(gè)體進(jìn)行行為上的約束作用，而企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中以及員工和工作過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的行為模式也是以企業(yè)文化的形式展現(xiàn)在日常的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，因此，企業(yè)文化又是企業(yè)管理制度的重要體現(xiàn)，并反映出企業(yè)管理制度下企業(yè)整體信奉的價(jià)值理念以及發(fā)展模式。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相互促進(jìn)

1. 企業(yè)管理制度化的過(guò)程能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程中需要員工的認(rèn)同以及自覺(jué)的將其轉(zhuǎn)化成自身的工作行為，這一過(guò)程的轉(zhuǎn)變需要較長(zhǎng)的過(guò)程，但是企業(yè)管理制度的實(shí)施可以硬性的對(duì)企業(yè)整體以及員工個(gè)體的行為進(jìn)行約束，規(guī)范其行為模式，使得企業(yè)文化能夠更快的充盈整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，因此，企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)鍵就是企業(yè)管理制度化的進(jìn)行。

2. 企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施

企業(yè)制度的實(shí)施過(guò)程主要就是靠外部的監(jiān)督來(lái)進(jìn)行行為約束，管理過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題就需要投入較高的管理成本，并不利于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，要想真正將其變成員工的自覺(jué)行為還是需要企業(yè)文化的熏陶，使其在行為過(guò)程中自發(fā)的具有自律意識(shí)，減少管理成本，因此，企業(yè)文化的長(zhǎng)期樹(shù)立以及創(chuàng)新能夠有效促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程以及業(yè)務(wù)范圍的拓展延伸自發(fā)地進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的管理理念能夠符合社會(huì)的發(fā)展潮流，滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

四、 企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合建議

經(jīng)過(guò)上述對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的分析以及對(duì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行探討后，對(duì)兩者之間的融合發(fā)展提以下建議。

（一）創(chuàng)造企業(yè)文化與企業(yè)管理制度良好的共生環(huán)境

目前我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于企業(yè)文化與企業(yè)管理制度上要想實(shí)現(xiàn)融合就需要兩者的發(fā)展方向一致，但是一百年也會(huì)存在低度一致或者高度一致的情況，只有當(dāng)高度一致時(shí)才可實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度上的共生，也只有處于共生狀態(tài)的企業(yè)文化與企業(yè)管理制度能夠最大程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。創(chuàng)造企業(yè)文化與企業(yè)管理制度良好的共生環(huán)境主要就是建立一支符合企業(yè)文化的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。高素質(zhì)的人才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的主要體現(xiàn)者，也是企業(yè)管理制度主要的執(zhí)行者，具有高素質(zhì)的人才在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的共生，繼而推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1. 要引入高素質(zhì)的人才，實(shí)行高薪政策吸引一些具有專業(yè)知識(shí)以及創(chuàng)新能力的人才加入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中。

2. 對(duì)在崗人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，并實(shí)行相應(yīng)的考核制度，對(duì)其培訓(xùn)過(guò)程中所需要掌握的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行考核，促進(jìn)其素質(zhì)的提升。

3. 用企業(yè)文化和管理制度對(duì)員工進(jìn)行培育，使得員工的工作理念、工作態(tài)度都能與企業(yè)文化有企業(yè)管理制度的目標(biāo)保持一致，共同為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以上高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)要求就是為創(chuàng)造企業(yè)文化與企業(yè)管理制度良好的共生環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

（二）不斷開(kāi)展企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合需要不斷培育、豐富其內(nèi)涵，這個(gè)過(guò)程中就需要企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)的不斷開(kāi)展，實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展要與管理制度相結(jié)合，將企業(yè)倡導(dǎo)的發(fā)展理念進(jìn)行制度化的體現(xiàn)，以此引導(dǎo)企業(yè)整體以及員工個(gè)體的價(jià)值觀的樹(shù)立。

1. 建立管理體制，引導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)

企業(yè)管理的實(shí)踐過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)文化的培育過(guò)程，建立健全相應(yīng)的管理體制能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其能夠廣泛的參與到實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，從而在思想上形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并以其指導(dǎo)行為的進(jìn)行，同時(shí)，企業(yè)員工也能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)行實(shí)踐，豐富管理實(shí)踐的內(nèi)容，不斷推動(dòng)企業(yè)文化的形成以及企業(yè)管理制度的實(shí)施，從而加速企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合發(fā)展。

2. 在管理實(shí)踐中培育共同的企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)主要就是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使其在廣泛的參與中形成團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立一榮俱榮的發(fā)展觀念，從而加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，并能夠在整體的發(fā)展中通過(guò)自身的崗位與職責(zé)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，這也是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化有企業(yè)管理制度融合的重要?jiǎng)恿Α?/p>

五、 企業(yè)文化與企業(yè)制度融合管理的應(yīng)用——伊利集團(tuán)

（一）伊利集團(tuán)概況

伊利集團(tuán)國(guó)家520家重點(diǎn)企業(yè)之一，是國(guó)家八部委確定的151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一。主營(yíng)液態(tài)奶、冷飲、奶粉等。前身為伊利公司，最早成立與1983年，1993年開(kāi)始的股份改制，1997年開(kāi)始集團(tuán)化運(yùn)作，2000年開(kāi)始打造品牌經(jīng)營(yíng)。加上集團(tuán)前身伊利公司的發(fā)展時(shí)間，企業(yè)歷史已將近40年，至今還是中國(guó)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和品牌企業(yè)。2000年品牌運(yùn)營(yíng)的第一年，伊利的資產(chǎn)就達(dá)到了11.6億元，業(yè)務(wù)收入僅在2000年高達(dá)15.05億，純利潤(rùn)1.28億，為國(guó)家創(chuàng)造稅收1.9億元。以上資產(chǎn)情況分別是公司股份改制之前的45倍、50倍、64倍、120倍。從2000年品牌經(jīng)營(yíng)改革后的資產(chǎn)情況來(lái)看，制度改革給伊利的發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前，市場(chǎng)上伊利的所有產(chǎn)品檢測(cè)合格率高達(dá)99.9%，這離不開(kāi)企業(yè)所有員工的努力付出。集團(tuán)的成就與企業(yè)人事管理、企業(yè)文化、管理制度等息息相關(guān)。伊利集團(tuán)的成就從側(cè)面反映出其在人事管理和企業(yè)文化創(chuàng)建上的突出成就。

早在集團(tuán)改制初期，伊利集團(tuán)就建立了一整套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制，包括企業(yè)文化管理、人事管理、制度管理相關(guān)的制度體系。在使人時(shí)光里上，伊利堅(jiān)持“以人為本、制度保障、文化先行”的基本原則，將企業(yè)文化、人力資源薪酬福利及企業(yè)管理相關(guān)聯(lián)，及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整相關(guān)制度，創(chuàng)建激勵(lì)制度，積極主動(dòng)的推行組織變革、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、時(shí)長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理等，建立起全面系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。

（二）伊利集團(tuán)成功的原因——文化與制度融合管理的創(chuàng)新

1. 企業(yè)文化

伊利集團(tuán)在企業(yè)文化的創(chuàng)建上，始終以競(jìng)爭(zhēng)和自我挑戰(zhàn)為根本，將“獅子與羚羊”的故事作為激勵(lì)企業(yè)及員工的文化的內(nèi)在動(dòng)力。借助企業(yè)文化激勵(lì)員工不斷奮進(jìn)、戰(zhàn)勝自我。伊利集團(tuán)將“以人文本、制度保障，以團(tuán)隊(duì)為前提、平等信任”等管理理念作為企業(yè)文化，圍繞員工的利益創(chuàng)建了一系列的制度、管理方式。在管理理念文化層面，以“團(tuán)結(jié)、尊重、效率”為基礎(chǔ)理念，以堅(jiān)持組織、利益、效率為基本原則。人才管理方面重視員工的紀(jì)律、協(xié)作、服務(wù)回報(bào)、信任、約束、成長(zhǎng)，要求創(chuàng)建有效的團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)凝聚力，追求整體利益最大化。如將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)整體的價(jià)值觀相結(jié)合，在利益方面堅(jiān)持個(gè)人服從整體，局部服從大局的管理理念。因此，員工之間團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培訓(xùn)及合作精神的培養(yǎng)成為伊利認(rèn)識(shí)管理的重要內(nèi)容。

為了推行和強(qiáng)化企業(yè)文化，突出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，伊利制訂了企業(yè)行為準(zhǔn)則。包括“伊利天條”“公共利益規(guī)范”“公共紀(jì)律”“員工自律條約”“經(jīng)理人自律條約”等。如“伊利天條”中的“不得破壞、侵害企業(yè)利益”和“尊重民族習(xí)慣”，體現(xiàn)了保護(hù)集體利益，尊重員工。

2. 企業(yè)制度

在企業(yè)制度方面，伊利早在2000年就頒布了“三個(gè)制度兩個(gè)辦法”。三個(gè)制度即《用工制度》《薪酬制度》《培訓(xùn)制度》，兩個(gè)辦法即《特別福利實(shí)施辦法》《特別激勵(lì)實(shí)施辦法》。同事還創(chuàng)建各項(xiàng)人事管理制度，如工資社保福利等。以上這些制度規(guī)范了員工的基本薪酬、福利和獎(jiǎng)勵(lì)，是員工的利益保障得以具體化。以上制度與企業(yè)文化中的管理理念、管理?xiàng)l例相得益彰。如“伊利天條”中的“不得從事第二職業(yè)，泄漏商業(yè)機(jī)密”。企業(yè)保障員工利于的相關(guān)管理制度的建設(shè)消除了員工的后顧之憂，員工才得以全新的投入集團(tuán)工作，為集團(tuán)利益服務(wù)。在這種文化先行、制度保障的人事管理制度之下，員工的利益得到保障，在企業(yè)被尊重、被信任，能夠獲得與勞動(dòng)力相匹配的薪酬福利，員工也會(huì)自居的履行和遵守集團(tuán)條約規(guī)定，自覺(jué)的保護(hù)和維護(hù)集團(tuán)的利益。

3. 文化與制度融合管理分析

2000年伊利集團(tuán)改制之前在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率為14%，經(jīng)過(guò)管理改制，2001年市場(chǎng)占有率為21.9%。短短的一年時(shí)間，市場(chǎng)占有率提高了7.9%，部分產(chǎn)品從北京、上海、廣州等大城市擴(kuò)展到沿海及內(nèi)陸的大部分城市，成為中國(guó)乳制品的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

伊利集團(tuán)企業(yè)文化與管理制度融合管理的方式體現(xiàn)了企業(yè)管理與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，集團(tuán)積極主動(dòng)的根據(jù)市場(chǎng)對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整、改革的過(guò)程體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于管理實(shí)踐活動(dòng)的重視。伊利集團(tuán)在企業(yè)管理上將企業(yè)文化和管理理念因公到實(shí)踐管理活動(dòng)中，最終將企業(yè)文化、管理理念、管理制度轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)利益的最大化。

4. 文化管理與制度管理的創(chuàng)新突破

為了提高市場(chǎng)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)管理，伊利集團(tuán)還不斷的進(jìn)行企業(yè)文化與制度的創(chuàng)新。在文化上，不斷的根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求注入新思想和新的管理理念，在制度上不斷的更新招聘制度及用人管理制度。伊利集團(tuán)在用人上堅(jiān)持采用高專業(yè)化程度較高的人員。2000年改制后員工比例分別如下：中專95%，大專及以上5%。從2002年開(kāi)始陸續(xù)的擴(kuò)大本科、碩士、博士的招錄比例，降低了中專的招收比例。此外，還制訂了員工錄用、調(diào)動(dòng)、調(diào)離、辭職、辭退、轉(zhuǎn)崗、解聘、開(kāi)除等一系列的條規(guī)定，用于保障員工和集團(tuán)雙方的利益。如規(guī)定“遇到政策性清退，集團(tuán)將對(duì)員工按照級(jí)別進(jìn)行補(bǔ)償”，“員工離職需要提前一個(gè)月向所在單位或部門提交申請(qǐng)，涉及技術(shù)性及經(jīng)營(yíng)者的重要崗位需要提前三個(gè)月遞交申請(qǐng)”。此外，還包括員工調(diào)離、辭職、培訓(xùn)等詳細(xì)的費(fèi)用補(bǔ)償計(jì)算方式及支付方式等。在涉及人事管理相關(guān)的費(fèi)用時(shí)，伊利集團(tuán)采取靈活計(jì)算的方式，并制訂相應(yīng)計(jì)算方法。由此可見(jiàn)，伊利在企業(yè)人事管理上始終與市場(chǎng)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。伊利集團(tuán)的每一次制度改革都有明確的市場(chǎng)擴(kuò)展目標(biāo)，而企業(yè)文化、管理理念及配套的管理制度的建設(shè)及實(shí)施都是為了適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)完成的需要。

（三）成就及展望

伊利集團(tuán)順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化，將企業(yè)文化與企業(yè)制度管理相結(jié)合，以企業(yè)文化和管理理念融合性的引導(dǎo)企業(yè)時(shí)間管理活動(dòng)。通過(guò)20年的品牌市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)，伊利品牌目前已經(jīng)成為亞洲第一、全球領(lǐng)先的乳業(yè)品牌。未來(lái)，面對(duì)全球化的市場(chǎng)背景，伊利集團(tuán)還需要不斷的進(jìn)行企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以人為本的企業(yè)文化和管理理念，加強(qiáng)人才管理戰(zhàn)略、技術(shù)管理戰(zhàn)略，搶占市場(chǎng)先機(jī)，打造中國(guó)國(guó)家化乳業(yè)品牌。

六、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變幻以及現(xiàn)代新興企業(yè)的不斷崛起，面對(duì)經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展就需要進(jìn)行企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相互包含、相互促進(jìn)的關(guān)系，并為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度創(chuàng)造良好的共生環(huán)境，同時(shí)要不斷開(kāi)展企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)，樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮。

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作者簡(jiǎn)介：

李超，中國(guó)石化咨詢有限責(zé)任公司;

孫云婷，博福-益普生（天津）制藥有限公司。