試論環(huán)境工程中的項目管理探討

摘 要：社會經(jīng)濟發(fā)展到了一定的水平，人們開始注重環(huán)境問題。環(huán)境工程也就應運而生，針對生活中出現(xiàn)的環(huán)境污染問題進行管理修復，致力于提升人們生活環(huán)境。文章將針對環(huán)境工程中的項目管理進行探討，從環(huán)境工程現(xiàn)存的問題出發(fā)，分析出合適的項目管理模式，促進環(huán)境工程的進一步發(fā)展，助力我國解決環(huán)境治理問題。

關鍵詞：環(huán)境工程;項目管理;管理方式

一、 引言

隨著人們的生活質量提升，對于所處的生活環(huán)境要求也就越來越高，環(huán)境工程中的項目管理也引起了人們重視，并積極探討出合適的環(huán)境項目管理模式，為人們生活創(chuàng)造更好的生態(tài)環(huán)境。

二、 環(huán)境工程中項目管理存在的問題

（一）環(huán)境工程涉及范圍廣

環(huán)境工程項目管理主要的目的就是要實現(xiàn)環(huán)境保護，這一舉措需要多方面來配合。比如：分析檢測、土木工程、機械工程、電氣工程、化學檢驗等，需要多專業(yè)人才來進行配合才能做好一個環(huán)境工程。對于這樣一個大范圍、多專業(yè)的項目管理必須要有一個良好的項目管理制度，制訂好各個環(huán)節(jié)的配合工作方式，制訂一系列溝通的流程才能夠順利的推進整個環(huán)境工程項目。同時環(huán)境工程對于技術水平要求極高，有很多環(huán)境污染成分是非常復雜的，在處理起來的適合并不是一種方式就能夠處理好，而是利用多方面的技術融合才能夠完全的做好環(huán)境治理，而且在整個環(huán)境工程項目當中不能造成二次污染，這就要求環(huán)境工程中項目管理工作做好技術人員的分配，做好技術人員的引入。

（二）環(huán)境工程成本控制難

環(huán)境工程涉及的范圍比較廣泛，有不同的專業(yè)涉及其中，每一個方向都有不一樣的成本核算方式，導致整個環(huán)境工程成本控制難。要求核算成本人員必須要熟悉好環(huán)境工程項目管理中的每一個環(huán)節(jié)、涉及的每一個方面、每一個專業(yè)，不然難以清楚環(huán)境工程中的每一個環(huán)節(jié)涉及的材料、人工、設備配備問題，在施工過程無法做到細致的成本把控，聚少成多會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）環(huán)境工程安全隱患多

環(huán)境工程涉及的工序較多并不是單一工種就能夠做好環(huán)境治理問題的，在施工的過程中需要多工序來回切換，同時也涉及一些大型設備，一旦不注意，沒做好項目管理的監(jiān)督檢測就容易出現(xiàn)安全事故。此外，整個環(huán)境工程中多多少少會運用到一些化學材料，稍微不注意就能夠影響到工作人員的安全，因此在整個環(huán)境工程項目管理當中人員的安全問題也是重要方向之一。

三、 環(huán)境工程中項目管理探討

（一）加強項目管理體系建設

項目進行前要確立好一系列的項目管理體系，確保項目能夠順利地進行。首先，要進行項目中涉及的環(huán)境工程數(shù)據(jù)進行收集檢測;其次，要做好項目的成本、施工進度、人員分配、質量以及安全問題進行管理制度確立，有利于整個環(huán)境工程的工作效率;最后，做好專業(yè)人才的分配，確保每個環(huán)節(jié)當中都有專業(yè)人才指導實施，確保項目完成質量問題，推動整個環(huán)境工程項目往更好方向發(fā)展。

（二）設立實時監(jiān)測系統(tǒng)和監(jiān)督人員

在整個環(huán)境工程實施的過程中必須要做好每一個環(huán)節(jié)進度、數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測，以防在施工過程中出現(xiàn)意外情況，嚴重的會引發(fā)安全事故。針對這方面應當設立好一個實時監(jiān)測系統(tǒng)，在施工的設備上，同時設立監(jiān)督管理部門進行每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作，不合理情況能夠及時地上報專業(yè)人才，盡快尋找出合適的解決方式，讓整個環(huán)境工程能夠順利地進行，在預定的工期能完成，從根本上確保企業(yè)經(jīng)濟效益不受損，提升企業(yè)的信譽。

（三）引入專業(yè)人才，做好安全培訓

專業(yè)人才引入是環(huán)境工程項目管理中不可忽視的部分。因為環(huán)境工程復雜，范圍廣需要專業(yè)人員進行工程實施，所以環(huán)境工程中項目管理就要提前做好專業(yè)人才的引入，做好專業(yè)人才的分配，確保整個項目的專業(yè)性，這為環(huán)境工程帶來更高質的工作效果。同時，對于環(huán)境工程中的人員做好安全培訓，分別對各個工種人員做好相對應的安全教育，提升施工人員的安全意識。如此一來，項目管理中實行專人專事，做好安全工作宣傳教育能夠保障工程的如期進行，高質完成，并降低安全隱患出現(xiàn)率，將環(huán)境工程項目往更高一層推進，實現(xiàn)環(huán)境治理并帶給企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）積極引入先進技術

社會的發(fā)展科技的進步，有很多先進的技術涌現(xiàn)。環(huán)境工程項目管理中要把目光投入到先進的技術當中，面對一些固定的操作可以引入自動化技術，很多人工檢測工作也應當引入相應的人工智能來進行。先進技術的引入不僅能夠提高整個環(huán)境工程的工作效率，縮短施工工期，更能夠避免一些因為工人不規(guī)范操作、主觀錯誤引發(fā)的安全問題。環(huán)境工程項目管理的目光也要緊隨時代腳步，不斷的引入先進技術，提升整體工作效率，實現(xiàn)整個環(huán)境工程工期的縮短，增加企業(yè)的自身競爭力帶來更多的經(jīng)濟效益。

四、 結語

環(huán)境工程當前處于發(fā)展階段，雖然存在著各種各樣的問題，但是相關企業(yè)、技術人員都在面對問題尋求突破。從多個方面進行環(huán)境工程項目管理，做好實時項目監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結歸類好實踐經(jīng)驗，最終制訂好一套系統(tǒng)、合理、科學的環(huán)境工程項目管理方案，總體提升環(huán)境工程的工作效率，施工進度問題，進一步推進我國環(huán)境工程的發(fā)展，也為環(huán)境工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：

姜汝陶，安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技股份有限公司。