BIM技術(shù)在施工階段的實(shí)際應(yīng)用

王宇鵬 劉堅(jiān) 楊麗軍

摘 要：對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，在項(xiàng)目施工管理過(guò)程各階段節(jié)點(diǎn)的施工銜接極為重要，施工階段的動(dòng)態(tài)管理對(duì)施工質(zhì)量的結(jié)果有著較大的影響。長(zhǎng)久以來(lái)，建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理都為粗放式管理，沒(méi)有對(duì)其精細(xì)化細(xì)分，施工步驟煩瑣沒(méi)有直觀性，成本能耗高，造成了責(zé)任制混亂等問(wèn)題。為更好地服務(wù)于施工，扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，采用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)強(qiáng)化施工管理水平迫在眉睫。文章結(jié)合BIM技術(shù)對(duì)施工管理優(yōu)化的有效措施，提升工程施工階段的管理方法水平，結(jié)合BIM技術(shù)搭建管理組織。

關(guān)鍵詞：BIM;施工階段;應(yīng)用策略

一、 BIM技術(shù)施工企業(yè)目前面臨著如下困境

1. 項(xiàng)目復(fù)雜性不斷增加，高端建筑業(yè)和公共設(shè)施項(xiàng)目。對(duì)工程質(zhì)量和綠色、智能的要求不斷提高。

2. 項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工期和造價(jià)的嚴(yán)格控制，設(shè)計(jì)文件中大量的錯(cuò)漏、碰缺、施工過(guò)程中頻繁的設(shè)計(jì)變更，增大了施工企業(yè)項(xiàng)目管理難度。

3. 施工技術(shù)和管理方法在過(guò)去幾十年未出現(xiàn)重大革新，對(duì)新的挑戰(zhàn)缺乏有效的應(yīng)對(duì)手段。加強(qiáng)對(duì)BIM新技術(shù)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展是一個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)化、信息化轉(zhuǎn)換是一個(gè)科學(xué)有利的方向。

4. 人工成本上升，勞務(wù)用工緊張;工作環(huán)境艱苦，中青年技術(shù)人才流失嚴(yán)重;高素質(zhì)、綜合型、專業(yè)型人才匱乏。

5. 全球化時(shí)代的開(kāi)放格局使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇現(xiàn)代化、工業(yè)化和信息化是工程建設(shè)領(lǐng)域的三大發(fā)展目標(biāo)。信息化包括技術(shù)信息化和管理信息化，對(duì)于施工企業(yè)的BIM應(yīng)用來(lái)說(shuō)，可分為技術(shù)分析和項(xiàng)目管理兩個(gè)應(yīng)用方向，其具體應(yīng)用點(diǎn)有不同細(xì)度或深度的劃分。……