新時代背景下電力企業人力資源管理具體措施

郭小燕

摘要：伴隨著我國市場經濟的發展，電力企業也在不斷改革。而人力資源管理作為電力企業管理中非常重要的組成部分，在電力企業改制之后進行人力資源管理的創新是非常有必要的。本文從電力企業人力資源發展的特點出發，分析了電力企業人力資源發展的現狀，并提出了幾點電力企業改制后人力資源管理的創新。

關鍵詞：新時代；電力企業；人力資源管理；優化研究

引言

隨著經濟的全球化，電力企業已從市場競爭和產品競爭轉向人才競爭，人才已成為電力企業的核心競爭力，人力資源管理已成為電力企業管理的重要手段。國有供電電力企業難以避免地存在平均主義、“大鍋飯”和“人難管”等弊端。隨著電力體制改革的深化，全面構建市級供電企業人力資源管理創新體系，對于實現供電電力企業全面、協調、可持續發展顯得尤為必要和迫切。

1電力企業人力資源管理特征

由于電力行業的特殊性質，它不但是我國發展過程中能源供應的關鍵所在，同時也是國民經濟運行過程中不可獲取的關鍵部分，是我國經濟中的重要組成部分。在長期的發展過程中，電力企業的人力資源管理結構慢慢地具備了電力行業的特性，無論是在管理模式方面還是在管理方法方面，行業特征都很明顯。因為電力行業的特殊性，再加上電力行業還具備著能源服務的屬性，因此，當前電力企業在人才方面有著比其他行業更高的需求，也就是服務型人才和專業型人才，這些都要依賴同時兼顧先進性和適用性的人力資源管理模型對培養對象展開深入性的能力挖掘。所以，對于電力企業而言，人力資源管理將有助于其實現可持續發展。

2人力資源管理中存在的問題

2.1缺乏公正合理的競聘機制

電力企業在發展中不斷優化內控機制，但仍未實現對管理理念上的整體創新，人力資源中的內部運行無法符合當今市場發展的基本需求。電力企業在內部競爭機制中，并沒有規范統一的人才評判體系，缺少公平、公正的評判標準。所以電力企業在競聘中容易出現人為因素的影響，對電力企業人才的發展極為不利，也為企業實現可持續發展留下潛在威脅，造成人才流失等狀況出現。電力企業在考核制度方面，也缺少規范的制度標準，對員工的考核標準上也會出現人為因素的影響，造成電力企業內部工作人員的主觀能動力受到限制，電力企業的發展也受到了限制。

2.2人力資源管理沒有長遠的發展規劃

在我國，電力企業長久以來都占據著壟斷的地位，在這種情況下，電力行業的利益格局早已固化，要想更進一步地對人力資源進行改革，就要面臨更大的困難。同時，對人力資源的改革也沒有能夠參照的其他行業，針對電力企業制定出長遠的發展規劃，很容易出現目標模糊的現象。因為人力資源管理沒有一個明確的目標，這就致使電力企業運行的人才甄別及培育模式并不完善，體現出了盲目性的特點，難以建立起和電力企業文化相符的人力資源管理體系。

2.3人力資源管理體系有待提升

從電力企業人力資源管理的現狀來看，大部分電力企業還存在人力資源管理體系不完善的問題。特別是電力企業的用人資質方面還存在一定的缺陷，電力企業的人力資源管理不夠靈活。一方面，電力企業具有一定的壟斷性，外界因素對電力企業的經濟效益不會產生特別大的影響，導致其在人才管理上往往不夠靈活，更多地是根據行政指令的要求來進行人員安排。另一方面，和其他的電力企業相比，電力企業的經營目標和管理制度有自身的特色，而人員配置的不健全，將會導致電力電力企業成本提升。健全的人力資源管理體系能夠促進電力企業的可持續發展，而人力資源規劃的匱乏，使得電力企業難以實現資源的合理配置。在薪酬制度方面，由于缺乏有效的薪酬管理制度，還存在一定的不公允性，嚴重打消了員工的工作積極性，制約了員工的主動性，對電力企業發展來說是極為不利的；在人員分配方面，由于缺乏科學有效的考核方法，對員工的沒有進行獎優罰劣，使員工的動力不足。

3電力企業人力資源管理的發展方向

3.1保證發展理念的與時俱進

電力企業想要優化人力資源管理模式，就需要在理念方面進行創新，打破固有的思想格局，學會與時俱進。傳統的人力資源管理一直存在著人情因素，從而影響到人才的合理分配。因此，必須采用公平、公正的招聘方式去吸納人才，從而實現電力企業的可持續發展。電力企業需對內部員工進行選拔與考核，綜合考慮，并以先進、科學的理念來實現人力資源管理模式的創新，促進電力企業在新時代的發展需求下不斷前行。

3.2優化內部競聘機制

電力企業要徹底轉變以往落后的人才管理觀念，不但要突出能力導向，還要注重市場導向，在人才的任用上必須要以能力為依據。針對電力企業當中的各個崗位以及各層級的員工，應針對性地制定出各類人才發展、晉升的可靠意向規劃，實現對管理人才和技術人才的分析，最大程度地去確保評判標準的公平、公正。在電力企業當中，要營造良好的競爭氣氛，要鼓勵員工間公平的競爭行為，以此來提高員工工作的積極性。電力企業還要主動學習其他行業中先進的競聘經驗，吸收其中優點，補足自己不足之處，建立起滿足自身發展要求的內部競聘機制，為電力企業的長遠發展提供更有力的支持。

3.3建立以人為本的電力企業文化

在電力企業管理中電力企業文化是非常重要的，好的電力企業文化能夠促進電力企業的可持續發展，推動電力企業的成長和進步，為此，企業的人力資源管理中構建以人為本的電力企業文化是非常有必要的，人是電力企業發展的關鍵因素，只有充分尊重員工、關心員工，讓員工在電力企業中感受到家的溫暖，才能使員工更好的融入到電力企業中，為電力企業貢獻自己的力量。例如，電力企業可定期舉辦生日會，讓員工感受到電力企業的關懷。對于家庭有困難的員工要給予一定的物質幫助和精神鼓勵，進而提升員工的凝聚力和向心力。同時，電力企業要加強培訓，讓學生不斷提升自己的專業水平和綜合素質，在培訓過程中，需要對培訓人員進行考核，對在培訓中取得明顯進步的員工要給予獎勵，從而提升員工的積極性，充分利用培訓機會提升自己。

3.4管理、流程創新

管理創新的著眼點應該將以往千人一面的剛性管理轉為因人而異的彈性管理，實行管理的柔性化和個性化。人力資源管理流程的創新，就是打破國企傳統的人事管理流程和模式，以電力企業人力資源管理戰略為目標，建立責任明確、合作協調、統一高效的人力資源管理流程。實現人力資源管理和開發流程的順暢、協調。

3.5有效配置，強化培訓

電力企業員工的專業水平能在招聘和配置中體現出來，所以人力的配置是人力資源管理的重要因素。電力企業在招聘中，應以新時代的用人理念為標準，廣泛招納優秀的人才，并采用公平、公正的招聘機制進行，為電力企業不斷注入新的活力，讓企業一直保持著蓬勃生機。在配置中，需考察員工的能力與特點，充分發揮員工在相應崗位上的優勢，保證員工的價值符合電力企業的相關需求。進而定期對員工進行專業培訓，不斷提升專業能力，實現自身價值增長的同時深入了解電力企業的文化與運營情況。為了自身的長遠發展，電力企業應為員工提供增值的契機，從而為電力企業的經營發展創造更大的經濟價值。

結語

人員是電力企業發展中非常重要的因素，在電力企業管理做好人力資源管理是非常關鍵的，而隨著電力企業體制改革，在電力企業管理中傳統的人力資源管理已經不適應現代電力企業的發展，為此，對電力企業人力資源管理進行創新是非常有必要的，在人力資源管理創新中需要加強人力資源制度的創新，制定完善的薪酬體系和獎懲制度，構建以人為本的電力企業文化，充分發揮員工的積極主動性，使其自覺投入到電力企業管理工作中。

參考文獻

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