中外影視明星管理模式對比及啟示

張 璐 薛耀文

(1.山西師范大學 戲劇與影視學院，山西 臨汾 041004；2.太原師范學院，山西 太原 030600)

影視文化憑借獨特的傳播和表現方式，豐富了公眾的文化娛樂生活，讓影視產業收獲了巨大經濟效益的同時，也展現了其重要的社會效益。當下，“資本”“互聯網”“泛娛樂”等新要素充斥在影視產業的發展過程中，面臨著行業規范化發展的新挑戰，影視明星作為影視行業最重要的行業主體，需要科學規范的管理模式為影視產業的健康發展提供人才保障。

事實證明單個影視作品可以沒有大牌明星的存在而依舊獲得高票房，但一個沒有影視明星的影視產業是難以想象的，經典的好萊塢明星制就是美國影視產業長盛不衰的重要法寶之一。好萊塢模式具備制片人制度、類型電影和明星制三個基本特征，其中明星制有系統的制造機制、控制機制和再增值機制，相對完善的明星制體系是好萊塢得以發展的重要保障。

1949年新中國建立以來，中國影視產業經歷了探索式發展、起伏式發展、高速化發展。如今，正在向規范化發展路上邁進，而明星制的缺位一直是影視產業發展的瓶頸之一。因此本文將1949—2019年劃分成四個階段，分析各個時期中國影視明星管理模式變遷。從生成機制、日常管理、懲罰機制、再增值機制四個方面進行中外明星管理模式對比分析。結合分析結果，提出新時代中國影視明星管理模式的探索路徑。

一、中國影視明星管理模式變遷(1949—2019)

(一)十七年電影中的影視明星管理(1949—1966)——榮譽與使命

新中國建立后，各項事業百廢待興，影視文化憑借獨特的傳播和表現方式，擔負著特殊時期的社會責任。……