加強企業財務資金管理的對策研究

盧婕

摘要：加強企業財務資金管理有助于企業在實際的經營中提高經濟效益，減少不必要的支出。加強企業財務資金管理的對策研究，能夠創新企業財務資金管理方式，促進企業資金的良性循環，有助于企業的健康運行。在當今的企業財務資金管理中，具備良好的財務管理系統對企業的發展有重要的促進作用。然而，在當前，不可否認的是，企業在財務資金管理方面仍然存在著諸多問題，這些問題給經濟的發展造成了嚴重的影響，如果不及時糾正企業財務資金管理中的問題，沒有及時完善企業財務資金管理制度和管理方式，那么，企業在發展中將會面臨比較嚴重的發展問題。

關鍵詞：企業;財務資金管理;對策研究

在企業的經營發展中，資金作為最基本的要素是企業在經營中不可缺少的一部分，資金貫穿于企業的整個生產經營過程，是企業存續和發展運行的關鍵環節。但是在當前企業的財務資金管理方式存在一些不足之處，這些不足之處很容易成為企業運行中的阻礙因素。一旦企業在財務資金方面出現問題就很容易導致企業向著不良方向發展，這對于企業的長遠發展造成了極為不利的影響。因此，要從企業財務資金管理的實際情況出發，完善企業財務資金管理制度和管理方式，針對當前企業發展中存在的財務資金問題制定合理的解決方案，避免企業因為財務資金管理問題而不能進行良性發展，這樣才能更好的為企業的發展提供助力。

一、當前企業財務資金管理中存在的不足之處

（一）企業財務資金利用率低

對于企業來講，資金就是企業正常運行的“血液”，如果“血液”存在問題，就很容易造成企業的“傷亡”。因此，加強企業的財務資金管理非常重要[1]。但是在當前企業的發展中，仍然存在著資金利用率低的情況，資金使用效率低，就很容易限制企業的經營和發展，比如在企業內部，由于資金沒有進行集中管理，導致多級法人資金占有較為分散，這在企業的發展中是極為不利的。資金管理失控，投資隨意化，導致資金的使用如石沉大海。這樣一來，企業財務資金的利用率就非常低，沒有為企業的發展創造出價值，這對企業的發展是極為不利的。

（二）財務資金信息管理失真

在當代企業的發展中，企業的管理已經處于信息化管理時代，企業通過多種信息途徑獲取最新信息，并根據最新信息加強對財務資金的使用和管理。但是在我國當前企業的發展中，仍然有很多企業存在著信息不夠透明的問題。企業各個部門之間為了自身的利益，在信息化的現代，對相關的信息不愿意提供給其他部門在，這樣一來，就很容易形成信息孤島。當信息不能正常的被企業高層所熟知時，在對企業的運營和發展中就容易導致決策失誤。除此之外，企業的各個部門之間如果逐級截留信息，甚至為高層決策者提供虛假信息，那么，就會導致信息的普遍失真，高層決策者由于不能對實際的信息有所了解，那么，在財務資金的核算方面也就會存在問題，這樣就會掩蓋公司的實際運行情況，不利于企業的經營發展。

（三）對企業財務資金管理的監管力度不夠

企業財務資金是企業運行的命脈，如果在財務資金的管理上沒有形成一定的監督管理體系，就很容易導致資金在使用上的混亂。在當前企業的發展中，尤其是大型企業中的母公司，對子公司財務資金的監管力度不夠，導致子公司在實際的運營中，出現對資金擅自挪用的問題，更嚴重的還有子公司直接侵吞相關的資產。盡管有些母公司對子公司采取了一定的監管，但是由于監管措施不到位，監管力度不夠，財務資金信息混亂，監督者無法掌握真實有效的信息，無法對資金的真實性進行有效管理和監督，從而使公司的資金脫離控制，最終流失。因此，在財務資金的管理方面一定要加強企業財務資金管理的監管力度，這樣才能為企業的發展提供有益助力。

二、加強企業財務資金管理的對策

（一）利用信息化技術對企業資金進行監督管理

1.建立財務資金管理內部信息平臺

在當代化的企業發展中，離不開信息化平臺。財務資金管理作為企業中非常重要的工作內容，需要建立信息化平臺。通過將計算機和財務軟件的結合使用，可以將繁瑣的數據進行快速分析，減少了人工分析可能出現的錯誤，也減少了“人盯人”的監管模式，通過采用計算機信息平臺，可以使管理的范圍加大，對于財務資金的細節方面也能夠做到隨時監管，這樣通過計算機固化資金開支情況，減少了人為干預的因素，從信息技術方面減少了監督管理不利的問題。

2.建立以財務資金管理為中心的信息化管理方式

財務資金信息是各類信息的交匯點，在企業的經營發展中有一定的決策作用，將財務資金信息的管理和計算機信息化平臺進行結合能夠有效的實現資金的有效管理和監督，因此，可以將計算機信息化逐步向財務管理、物流管理、營銷管理、生產管理等環節逐步推進。信息化管理可以將財務管理的與其他各個環節的管理充分聯系起來，加強了企業內部的信息交流，提高了企業在發展中的運作效率。

3.逐步實現財務與業務系統的結合

在企業的發展中，企業應該從自身的實際情況出發，結合自身業務系統的管理水平，積極采用與其一致的財務管理軟件[2]。加強企業的經營過程中的信息、資金、物資和業務的一體化管理，保障企業在實際的運營過程中各項財務資金方面的有效監控，是財務資金的管理更加規范化和高效化，進而不斷推動企業向現代化管理企業的發展。

（二）建立健全資金收支預算管理體系

完善的資金收支預算管理系統，可以對企業財務資金進行預算，這樣有利于企業在資金收支方面有一個清晰的認識，通過完善管理系統，減少了資金管理中可能出現的問題，也是對企業管理體系的進一步完善。建立完善的資金收支預算管理體系，可以使改變企業預算形同虛設的情況，加強了對生產經營各個環節實行預算編制。分析和考核制度。將企業發展中的資金收支全部納入預算管理中來，這樣就能夠在資金管理方面更加細致，量入為出，有利于提高資金的利用率。同時，計算機網絡信息平臺在企業財務資金方面的運用，可以更好地將資金的使用情況進行列明，將企業資金進行集中管理，有利于企業的發展。

（三）科學籌資以提高財務資金的利用效率

財務資金的籌資方式有很多種，企業需要根據自身的實際情況選擇適合的籌資方法，科學籌資才能更有利于企業發展。一是合理確定資金需求量，科學安排籌資時間，通過預算完成資金的需求量和需求時間的測定，使得資金籌措量和需要量達到平衡，避免因籌資不足而影響企業經營和因籌資過剩而增加財務費用;二是綜合考慮籌資渠道和方式的難易程度、資金成本、籌資風險，求得資金來源的最優組合，以降低籌資的綜合成本。

（四）構建資金風險防范機制

隨著市場經濟快速發展，在企業運行發展過程中會面臨著各種各樣的風險，因此企業還需要加強資金風險防范的管理，針對可能出現的風險進行有效的預測和評估，并制定相應的風險防范機制，這樣一旦遭遇風險問題可以及時啟動風險預備案，最大化地降低企業資金的損失。首先，企業在建立財務資金管理內部平臺時，應針對企業重要的數據信息進行加密保護，可通過設置管理員權限、增加密鑰等方式，以此避免企業信息被盜取而引發的資金損失;其次，落實崗位責任機制，明確財務管理人員的職責，要求其嚴格按照財務資金管理制度及程序進行，同時要注重涉及資金使用相關合同內容的審核，尤其是大額資金，要加大資金審批的力度;最后，全面對財務人員工作流程及資金使用情況進行審核，審計人員要定期進行審計，確保資金合理流通的同時，避免出現資金浪費的情況。企業只有提高財務資金風險防范能力，才能夠保證資金使用效率的提高，才能夠為企業創造更多的價值和效益，才能夠讓企業在競爭激烈的市場環境中占據有利地位。

三、結語

總而言之，在當前的社會主義市場經濟條件下，我國經濟迅速發展，各行各業在市場競爭中都比較激烈，如果企業沒有制定完善的財務資金制度，就很容易在財務資金管理方面成為短板，進而影響企業的發展。因此，為了更好地促進企業發展，企業必須要做出一定的改革，尤其是針對財務資金方面的改革，建立完善的財務資金管理制度，更好的保障資金的使用效率，形成良好的資金運營模式，加強對資金流通的管理，這樣才能夠對企業的發展起促進作用，有利于企業的正常運行。

參考文獻：

[1]史慕天.中小企業財務管理存在的問題及對策研究[J].中國商論，2015（13）：9-10.

[2]郝艷.試析加強集團公司財務資金管理工作的創新策略[J].商訊，2020（13）：29-30.

[3]鄺興吉.加強建筑企業財務管理的對策研究[J].現代營銷：信息版，2019（2）：34.