激勵理論在企業管理方面的應用分析

李艾哲

摘? 要：激勵理論是現代企業管理制度的重要分支，能對企業內部的各項管理提供重要的指導作用。特別是在市場競爭日益激烈的當下，在企業管理中合理運用激勵理論往往可以起到意想不到的效果，最終實現企業市場競爭力的提高。基于此，文章就激勵理論在企業管理方面的應用展開論述。

關鍵詞：企業管理;激勵理論;應用

隨著現代企業制度越來越受到企業的重視，要推動企業管理目標順利實施并取得較好成效，重中之重的就是要堅持以人為本，強化激勵理論的運用，進而實現員工自我管理、自我提升的目的。

一、激勵理論在企業管理中的運用價值

激勵就是激發鼓勵的意思，激發人的工作動機，鼓勵人的工作干勁，就是領導者遵循人的行為規律，以保證組織目標的實現，也就是調動人的積極性。將激勵理論應用于企業管理當中具有十分重要的價值，突出表現為兩個方面：一方面，通過運用激勵理論，可以進一步提高員工的積極性，另一方面，從當前的激勵理論來看，無論是需要層次理論，EGR理論，還是雙因素理論，普遍都高度重視通過有效的激勵培養員工的積極性、主動性和創造性，比如，一些企業構建了相對比較完善的激勵機制，不斷強化對員工主觀能動性的調動，而且不斷強化薪酬激勵、精神激勵等諸多理論方法的應用，使員工的干勁十足，員工的積極性越來越強，這也使員工在開展工作的過程中能夠從企業的角度進行深入的研究和分析，并且推動企業發展。

二、實施激勵措施中存在的問題

（1）激勵方式單一

說到激勵，大多數企業選擇了單一的激勵方式，即單純物質激勵或單純精神激勵。單純物質激勵雖然具有一定的效果，但容易提高企業的人工成本，難以持續進行。另外，企業管理者對員工感興趣的事物和實際需求不了解，在缺乏精神激勵的環境下，單純的物質激勵往往不能取得理想的效果，如針對高薪酬、高勞動強度的員工而言，與其給予獎金，不如給予帶薪休假來得更受歡迎。而單純精神激勵無異于給員工“畫大餅”，這種只談理想不談報酬的方式容易引起員工反感，甚至出現離職、跳槽等情況。

（2）偏重短期激勵，忽視長遠激勵

當企業管理者意識到激勵的重要性后，可能會存在急功近利的想法，以期通過加薪和表揚的方式來激發員工的工作熱情，該方法短期內比較有效，但是從長遠角度來看，當員工適應該環境后，工作熱情則會逐漸消退。所以想要取得長遠的激勵效果，就需要在注重短期激勵的同時，實施員工持股、分紅、職務晉升、深造等長遠的激勵措施。

（3）激勵反饋不及時

部分企業管理者認為，肯定和表揚容易讓員工驕傲自滿，難以達到對員工持續鞭策的效果，或者對員工的不良行為裝作看不見，抱著“秋后算賬”的心理。這就直接讓員工認為企業管理者忽視了自己，即便得到正強化或負強化，也不知緣起，或者更是對自身工作的意義和價值產生懷疑，陷入無端的矛盾情緒中，工作效率明顯降低。

三、激勵理論應用到企業管理中的有效措施

（1）健全激勵制度

在制度建立上，要確保績效問題、工資福利等內容體現在激勵制度中，為有關管理工作開展提供依據，同時需要企業在制度運行實踐中不斷完善制度內容，堅持公平公正的原則來建立激勵制度，以免出現管理漏洞對企業經營帶來不利影響。對于企業來講，實際建立激勵制度時，要求企業做到對員工需求的全面了解，從而確定激勵制度中的重要內容，之后企業要具體策劃激勵理論實施方案，以便做到對激勵理論應用情況的有效監督。因此，有必要注重激勵制度的建立，是企業管理目標實現的保障。

（2）豐富激勵形式

首先，物質激勵。企業管理中激勵理論的運用，最根本在于物質激勵，是指從員工實際需求出發，給予他們相應的物質激勵。因此，對于企業而言，要從物質激勵著手來充分落實激勵理論，進而發揮激勵理論應用價值。企業管理體系中包括薪酬管理、福利管理等，這些管理內容和員工物質激勵間有著緊密聯系，需要通過提升福利待遇、改善工作環境等，來滿足員工物質激勵需求。

其次，精神激勵。精神激勵在調動員工工作熱情和提高員工對企業的忠誠度方面有重要作用，需要根據員工績效考核結果，給予其適當的精神激勵。同時還要以員工良好發展為核心，幫助他們確定職業發展目標并制定職業規劃。另外，在考核評價方面，管理者應對表現優異的員工給予一定鼓勵，進而在員工精神需求得以滿足的情況下，培養他們企業歸屬感。

（3）營造激勵氛圍

首先，從員工角度來看，企業員工受教育程度有所差異，這就決定員工個人素養不同，他們對激勵制度認識程度不同，這就為制度的實施帶來阻礙，在一些管理工作上制度應用效果不顯著。為了解決上述問題，需要企業盡快組織思政教育活動，以全體職工為教育對象，通過教育活動開展來提高員工自身修養。在員工綜合素養有所提升的情況下，可保證激勵機制在企業管理實踐中的有效應用。其次，對于企業來講，要想打造較好的激勵氛圍，要求企業能遵循以人為本的管理原則，關注員工職業發展需求和心理變化等，明確員工是各項企業活動的實施者，為員工提供適宜的工作環境，還能保障激勵機制在企業管理中的落實。

四、結語

企業要深刻認識到將激勵理論應用于企業管理的重要價值，著眼于推動企業管理改革和創新，積極探索更加有效的激勵模式和激勵方法，努力提升激勵理論的應用效果。

參考文獻

[1]金曉梅.激勵理論在企業管理方面的應用分析[J].中國商貿，2014（33）：47-49

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