綠色供應鏈管理在企業可持續發展中的應用

楊倍寧

摘? 要：供應鏈管理是當前企業集成化發展、橫向轉為縱向發展的重要方式和渠道之一。本文結合當前可持續發展的理念，著重探討了綠色供應鏈發展模式在企業可持續化發展中的應用，具有一定的現實意義和社會意義。

關鍵詞：綠色;供應鏈管理;可持續發展;企業;應用

隨著我國的經濟發展水平不斷提升，生態文明作為城市建設規劃的關鍵而日益受到關注。我國的生態文明建設的發展理念是指：“創新、協調、綠色、開放、共享”。這同時也是我國“十三五”規劃的重要內容。 生態文明建設是以維護公眾的生態利益為基本目的，因此在此過程中需要廣泛的公眾參與。當前我國的企業在供應鏈管理還存在著較大的問題，很多企業一味的只求發展，不顧生態文明建設與企業的和諧發展。在可持續發展不斷提出和倡導的當下，綠色供應鏈管理模式的企業發展愈發成為企業的前進動力。與此同時，公共環境、公共設施以及公共建設需要全體社會公民包括企業在內的自主自治，這樣才能體現出公眾參與的目的，才能更好的發揮人民群眾的自主建設意識。本文結合當前我國企業在發展過程中出現的現狀以及原因進行分析，對如何實施綠色供應鏈管理來促進企業的可持續發展提出了相應的策略。

一、我國當前企業供應鏈管理建設現狀與問題分析

（1）供應鏈管理建設設施配備不完善

供應鏈管理區別于傳統企業管理、設施設備管理以及人力資源管理，對于企業的信息化設施、數字化環境以及相關的技術的要求較高。供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間;降低企業面臨的風險;實現盈利增長;提供可預測收入。 而對于我國的大部分企業來說，其支出大多用于生產制造、設施建設、物流支出以及相關的設備研究之上，對于供應鏈管理建設方面的支出遠遠不足，因此在很多集生產、制造、加工于一體的企業中相關的處理廢物設備硬件如：企業垃圾，農業廢棄物、運輸垃圾，建筑垃圾，工業廢棄物、危險廢棄物、電子廢棄物、報廢汽車等固體廢物資源的處理性設備設施不完善，導致其資源化利用水平較低，部分地區的企業沒有采用最新的綠色供應鏈管理制度，在專業性的供應鏈分析稽核系統中無法良好的開展相關的工作，從而導致綠色、環保的企業建設開展進度緩慢，工作人員辦公效率低下，對于供應鏈管理的科學操作流程、方法應用不熟練。

（2）綠色供應鏈建設制度執行力不夠

我國城市化建設每年都會進行相關得生態文明建設制度修訂工作、涉及的生態保護事務較雜，尤其是每年的年初、暑假期間和年底都要求進行大型的制度審核建設工作。而大規模的制度改動以及變化就對生態文明工程工作人員的工作執行力度產生了挑戰。生態文明建設制度執行力決定了相關工作人員在對城市的安全衛生進行管理時行使一定的監督管理職能，并對城市化建設未來的發展做出一定的生態預期規劃。在目前我國的生態文明建設中，工作人員往往只進行簡單的垃圾處理、衛生管理職能，對城市相關企業，尤其是生產價格制造企業的生態監督不夠、且對預期未來的規劃也不足，導致生態文明建設執行力在一定程度上的缺失。

（3）企業供應鏈管理趨向低效、冗余化

在信息化環境的當下，對于企業供應鏈管理信息相關的披露程度不夠導致共享環境尚未普及。企業作為供應鏈管理建設的參與主體、建設的重要的地點和場所，在行政管理、人員管理、生態建設等方面都應該做到多方高度共享、利益共享、風險共擔。在傳統的生產加工、物流運輸的模式中，供應鏈管理的相關信息只對指定人員、機構公開，如企業高層、部門管理人員以及相關負責人等，一方面限制了信息的傳遞，另一方面無法讓更多的企業部門了解到供應鏈管理的實際情況，流失了信息公開、透明化管理的大量機會。供應鏈管理是集成化管理、縱向管理以及分散化管理的集合體，這樣的企業管理無疑限制了企業供應鏈管理的發展，也無法適應市場經濟條件下公眾作為市場經濟主體的一部分發揮自身優勢進行公眾參與、自我管理的大環境。生態文明建設所要求的公開化、透明化的原則在信息化環境下更應該結合時代發展的趨勢進行有效普及，企業的供應鏈綠色管理才能作為提高社會生態文明建設、提升城市發展水平的重要渠道和方式。

二、綠色供應鏈管理在企業可持續發展的應用途徑與建議

綠色供應鏈管理作為我國企業可持續發展管理系統重要的組成部分，需要跟上時代的發展步伐，傳統低效的專職工作人員為主的方式、老舊落后的管理經營理念等都應該隨著信息化建設推進而逐步被取代，具體的有效途徑如下：

（1）樹立綠色供應鏈管理文明建設理念

綠色供應鏈管理在精神上要求我們國家的企業、公司管理人員從理念出發，樹立全新的綠色供應鏈管理建設理念。在此過程中，觀念的轉變顯得格外重要，當前我國各地區的企業綠色供應鏈管理建設參差不齊的面貌就很好的反映出部分地區管理人員并沒有從思想上認識到綠色供應鏈管理建設的重要性和必然性。綠色供應鏈管理建設結合信息化建設必然是未來企業和現代化公司發展建設的重點，如何更好應用信息化，并建立合理有效的機制則是綠色供應鏈管理工作人員下一步的工作重點，也是全體企業市場經濟主體應該共同承擔的職責。

（3）培養綠色供應鏈管理企業建設氛圍

以往我國企業管理在生態可持續發展過程中普遍的參與意識、參與能力不夠、生態文明、環境保護相關信息掌握度不高等原因導致企業綠色供應鏈管理建設工作的效率較低、有關生態保護工作無法順利開展。企業的供應鏈管理發展應該根據地區需要，在現有基礎上建立有效的監督管理機制，并培養企業積極參與的綠色供應鏈管理建設氛圍。政府部門在綠色供應鏈管理建設過程中應該保持高度的獨立性與專業性，既是環境保護建設部門的單位，也應該作為城市生態文明建設體系的一部分，對企業參與的綠色供應鏈管理系統進行科學合理的監督管理。

（4）加大綠色供應鏈管理企業參與執行力

首先應該加大對企業單位審計內部公眾人員單位的合理建設，區別于傳統的環境保護工作人員管理制度，綠色供應鏈管理建設中，更應該重視企業內部工作人員對于生態文明建設相關制度的執行力度。在面對外部經濟效益與綠色供應鏈管理的效益產生沖突時，要求企業內部供應鏈管理工作人員能夠應用合理的方式和方法進行有效的處理，并給出相應的企業發展意見，及時和政府管理者進行溝通，保證綠色供應鏈管理在短期、中期、長期的建設都能夠在合理可控的風險之下進行開展。

三、結束語

綜上所述，企業的供應鏈管理作為二十一世紀管理企業的新型理念和方式，在國外得到了較為廣泛的應用，也取得了較為良好的效果。從長遠的發展角度來看，一個國家的企業發展關系到國家經濟整體的發展和國家經濟實力的體現，因此，需要從企業入手，對企業內部的供應鏈管理進行可持續性、綠色化、環保化的改造，才能結合時代發展的需要，既能夠集中精力和力量發展經濟，又要高效率、低能耗的發展經濟，以期最終實現良好的發展循環。

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