企業財務預算管理和實施預算管理問題的分析

于波

摘? 要：財務管理是企業運行發展的重要管理要素，承擔著企業業務運行與市場營銷的決策支持，隨著經濟全球化與市場競爭的加劇，使得當前企業的經濟運行風險進一步加深，企業在復雜的市場環境也會面臨更多的不確定因素，在這樣的環境下企業的財務預算管理就顯得極為重要，因此本文就以企業財務運行管理與實施進行分析，通過對財務預算管理的內容、原則及相關問題的闡述，從而為企業的財務預算、實施及相關的風險管理提出有效的應對措施。

關鍵詞：企業;財務預算管理;問題;分析

一、企業財務預算管理的定義

財務預算管理作為企業財務管理與業務發展的核心因素，涉及到企業的經營成本、資金預算、業務決策、利潤調配等一系列內容，其管理數據的背后往往承擔著企業業務經營效益與市場競爭的能力，比如，企業各項費用的支出、收入利潤的分配、未來投資方案、現金流向管理等，都是企業在財務預算管理中需要考慮的因素。同時企業財務預算管理也是對企業有著管理限制、風險預警、整體協調的作用，針對能夠發現企業在管理環節與業務流程中的漏洞點，并在實際工作中從制度方面進行調節。相對于結合企業財務狀況、經營需求、業務實際實現的一套財產管理標準與流程方法。

目前我國企業已經充分認識到財務預算管理與實施的重要性，一方面企業在財務預算管理制度上不斷經營完善。激烈競爭的市場環境下使得企業對于自身的財務已經管理更加嚴格。另一方面信息化時代下各種財務預算管理系統在開始全面普及，借助財務管理信息化軟件已經能夠實現多維度、多層級的財務預算管理，比如，根據企業的業務訂單、運行部門、資金使用計劃等方式，實現有針對性的財務預算管理。根據企業的業務實際、市場情況制定出的財務預算管理已經能夠作為企業經營發展的指導因素，但是在實際的預算管理實施中還是存在一定問題，相關制度不完善、人員素養、市場環境等因素仍然限制著企業的財務預算管理效率，所以相關企業對于自身財務預算管理與實施的發展還需要完善，才能夠推動財務預算管理的全面評估、全面實施水平。

二、企業財務預算管理的原則

（1）統一組織以及分級管理的原則

財務預算管理負責企業財務資金的整體規劃，相關財務預算直接影響到各部分的經營發展水平，同時各部門、各業務的財務預算占用也會影響到企業的資金狀況，所以對于企業財務管理的整體性要求而言，預算管理要能夠精細化與統一化的雙重要求，通過對預算分配的統一組織與分級管理實現全面參與的效果，各部門、各管理人員以及基層人員共同努力實現統一化管理。

（2）全面和系統的原則

企業財務預算管理需要建立在企業的實際經營需求上，并能夠對企業的未來發展制定起到一定的規劃。所以在實施預算管理時要考慮到多業務、多部門運行效率。在這個過程中體現出財務預算的系統性與全面性原則，方便財務預算制度的實施落地。

（3）科學合理以及穩扎穩打的原則

財務預算管理是企業對于自身財務預算的監管約束，如果企業的財務預算超過預期說明企業存在過度浪費或投入過大的問題。如果財務預算不足也會導致企業經營缺乏動力，出現企業發展的保守性思維。所以企業財務預算管理不是簡單的資金監控過程，單純的通過財務管理業務是不健全、不合理的，而是要在企業運行的基礎上制定出的預算管理。及時抓住市場發展機遇創造更大的經濟效益。

三、企業財務預算管理存在的一些問題

（1）體現在成本控制意識不足

新時期的市場環境對于企業財務管理的時效性要求較高，但是部分企業對于財務管理還不是足夠的重視，一是沒有認識到財務管理的應用方向，比如，成本管理、預算管理的應用不足，企業的財務管理還沒有形成明確的職能定位，也就是企業的財務管理還沒有成為企業經營發展的一種指導，二是企業財務管理的預算沒到達到內控要求，如企業的預算管理沒有涉及到業務部門的參與，單純由財務部門做的一個統計數據，導致在預算管理實施過程中沒有體現出財務管控的需求。

（2）財務預算管理制度不健全

當前，我國企業正處于財務信息化的建設中，從外部來看企業財務預算管理的內容、要求基本一致，但是深入到每個企業的執行中，財務工作的執行都會存在巨大差異，很多企業都是根據自身需求所制定的財務管理制度，很多內容只是單純為了滿足企業財務需求而制定的，相關管理制度并不符合預算控制的要求，這種混亂、復雜的財務管理方式自然導致在會計核算中無法準確進行預算編制。對企業下一年的預算管理造成嚴重干擾。

（3）執行和操作中缺乏嚴格的監管機制

企業財務預算管理實施的發展除了完善的管理制度外，還離不開對財務預算執行的監管，目前很多企業的財務預算管理制度都已經形成基本的管理方案，但是很多在落實方面都存在一定難度。相關財務管理的文件也沒有一個完全的標準。同時借助相關信息系統的執行還沒有全面普及，很多企業都是有預算管理的初步概念，但是還沒有具備財務預算執行、監管能力。

（4）財務預算管理人員需要加強自身素質

企業開展財務預算管理離不開專業財務人員的支持，對于傳統財務人員按職能進行專業劃分，但是很多中小企業的財務管理部門與人員安排并沒有達到預算控制的要求，尤其在涉及企業的多業務管理。同時還要具有成本會計、信息技術、管理知識的多方面能力以及相關的財務風險管理能力。這些企業都是預算管理實施在人員方面的限制因素。

四、企業如何加強財務預算管理

（1）樹立和加強成本管理意識

財務預算管理與企業成本效益管理有很強的聯系，所以預算管理人員的個人能力與素養對于預算管理的效果將會有直接影響。一方面企業財務管理人員要具備預算實施的意識，針對企業的預算方案、實施形式、制度管理結合財務流程進行不斷研究，同時在自己的日常工作中積極做好財務成本的管理工作。根據成本數據制定出下一年度的財務預算方案。推進預算管理在企業管理的實施運行。

（2）全面做好內部預算編制工作以及審查工作

很多企業對于成本管理與預算管理的壓力都是來自于企業內控要求與審計要求，但是在預算管理過程中必然會面對方案編制與后期監管工作，所以對于企業財務預算管理前期一定要做好內部預算的編制工作，根據企業現實經營需求對內部預算的編制進行優化，同時加強后期對于企業預算管理的科學性、合理性分析。財務部門與管理部門、業務部門做好充分溝通，確保后期的預算實施工作順利開展并達到預期的預算目標。

（3）加強財務信息化建設

目前，單純的財務管理已經無法滿足企業預算實施與市場運行需求，因為這樣無法將預算實施與企業業務其預算使用結合企業，而信息化財務管理技術已經相對成熟，信息化時代下企業財務預算管理的技術發展成為必然趨勢。比如，我國在信息化財務管理方面有用友、金蝶等專業化財務軟件公司，借助財務信息化軟件可以迅速提升企業在預算管理方面的能力。同時我國對于財務信息化系統的鼓勵不斷提升，越來越多的企業都希望通過信息化財務軟件實現人財業一體化管理。

（4）需要采取有效方法提高預算信息質量

財務預算管理工作的開展需要企業運行中準確的財務數據作為支撐，這也是預算方案準確編制的必然要求。這時就需要財務人員與管理人員對于企業經營信息進行準確的梳理，既可以全面了解企業財務成本的情況，也能夠對后期財務預算管理重點與問題進行剖析。同時在企業預算管理實施過程中要充分發揮大數據優勢，可以采用月度、季度滾動預算的方法，科學準確的做出預算管理決策并提升管理效率。

（5）建立預算管理控制系統和財務人員隊伍

企業財務預算管理需要結合企業的發展實際進行優化管理，結合企業原有財務的管理情況完善管理方式，對原有的有益經驗進行充分保留，控制系統的建立就是財務預算管理方案與管理制度、管理軟件相結合的整個流程。通過信息化系統與企業自身預算管理的結合發展進行預算具體實施落實。同時針對企業財務管理人員進行專業發展，提升管理會計、成本會計人員能力，可以參考專業預算管理企業的內控制度方案，同時邀請專業事務所人員與審計部門進行預算管理培訓。

五、結束語

綜上所述，企業財務預算管理對于企業的內控管理與市場發展都有著重要作用，同時我國企業也正處于財務信息化建設的關鍵時期，所以企業今后對于財務預算管理要充分重視，通過完善的財務預算管理機制與具體的落地方案，實現企業財務管理與市場經營的全方面發展。

參考文獻

[1]徐麗芳.企業財務預算管理和實施預算管理問題的分析[J].納稅，2019.13（09）：43-44+49