論液化天然氣工廠安全生產管理

羅斐 郭海新 程松民 尹彬

摘要：液化天然氣工廠作為燃氣行業一個重要的產業集群，在國家大力助推清潔能源的市場環境下得到了快速發展，承擔著為LNG車輛提供能源和儲氣調峰作用。液化天然氣工廠從項目投資建設到生產經營，具有投資大、設備多、專業覆蓋廣、安全管理難度大的特點，強化作業人員安全意識，制定安全生產標準化制度，做好安全生產管理，對液化天然氣工廠的生存發展尤為重要。

關鍵詞：液化天然氣;儲氣;安全生產

1???? 法律法規要求

國家高度重視安全生產工作，多次對安全工作提出要求，強調安全生產是人命關天的大事，是不能踩的“紅線”。要深刻汲取用生命和鮮血換來的教訓，筑牢科學管理的安全防線，創新安全管理模式，落實企業主體責任，堅持預防為主、標本兼治，健全各項制度，嚴格落實安全生產責任，切實維護人民群眾的生命安全。制定了《生產安全事故報告和調查處理條例》、《中華人民共和國安全生產法》和《國務院進一步加強企業安全生產工作的通知》等法律法規，對生產經營單位履行安全生產職責進行強制性要求。

2???? 企業標準化管理需求

在現在激烈的市場競爭中，企業的結構、戰略、營銷、資本運作都有可能成為企業成功的關鍵要素之一，但是這些成功要素必須要建立在堅實的規范管理基礎上，因為在企業內部的各項活動中，標準管理都是創造價值和獲取隱形效益的重要環節，影響著企業各項活動。安全生產標準化包含安全目標、組織機構和人員、安全責任體系、安全生產投入、法律法規與安全管理制度、隊伍建設、生產設備實施、科技創新與信息化、作業管理、隱患排查和治理、危險源辨識與風險控制、職業健康、安全文化、應急救援、事故的報告和調查處理、績效評定和持續改進16個方面。開展標準化工作，是企業落實安全生產主體責任，強化企業安全生產基礎工作，改善安全生產條件，提高管理水平，預防事故的重要手段。天然氣液化工廠根據安全生產標準化創建規范，強化安全基礎建設，增強人員安全意識，提升安全生產管理水平，從組織架構、安全生產管理制度、設備設施操作及維護保養、安全教育培訓到事故救援等方面實現標準化、格式化動作，使各生產環節符合有關要求，人員、設備設施、工作環境處于良好的生產狀態，形成齊抓共管、綜合治理及預防為主的長效機制，實現企業安全、健康的發展模式，在迎接市場經濟的挑戰中，立于不敗之地。

3???? 企業可持續發展的必然選擇

安全生產工作做不好，安全生產沒有保證，企業不僅沒有進入市場、參與競爭的能力，甚至被關閉、淘汰，生存發展就是一句空話。根據《行政處罰法》和《安全生產違法行為行政處罰辦法》等相關法律法規，安全生產違法行為將受到罰款、沒收違法所得、停業整頓和吊銷許可證等相關處罰，如因安全生產工作不到位，造成事故的按照《生產安全事故報告和調查處理條例》進行處置。安全生產工作貫穿企業整個生命周期，是企業生存發展必須要做好、做實的工作，安全生產工作的投入和付出不是負擔，而是能為企業提供源源不斷效益的源泉。海因里希法則揭示，每當出現330次不安全行為時，將有29件造成人員輕傷，1件導致重傷或死亡。如果一個企業管理混亂，出現人員意識淡薄、無工作積極性，生產秩序混亂，設備設施問題不斷，員工靠主觀意愿去工作，生產輔料無計劃性，沒有安全技術措施或未告知工作人員，沒有一套系統的管理辦法和運營模式，這樣的企業是肯定不會長久的，不是因為內耗而拖死，就是因市場競爭而淘汰。做好安全生產工作是投資，而不是投入，天然氣液化工廠要在如今市場經濟下越走越遠，實現可持續發展，必須抓好安全生產工作。

4???? 員工實現個人價值和企業目標結合的關鍵

系統化的安全生產工作，可以將企業的目標和員工自身的需求緊密的聯系在一起，逐漸將企業價值觀內化為員工的價值觀，將企業目標內化為員工的行為目標，使員工目標、價值觀、理想和企業的目標、價值觀、理想有了高度一致性和同一性。企業安全文化所提出的價值觀向員工展示了工作的意義，員工在理解了工作意義后，會產生更大的工作動力，激發強烈的責任感，在完成本職工作的同時，提升自我素養，逐步實現個人價值。假如一個公司安全生產工作做不好，沒有形成系統的安全生產理念，主要領導不作為、抱僥幸心理，員工當一天和尚念一天經，得過且過，應付檢查，口號喊得震天響，實際工作不上心，企業談何發展？如何能讓員工個人價值與企業目標相結合，企業、員工兩張皮，既耽誤了企業的發展，也影響了員工的進步。做好安全生產工作是員工個人價值與企業目標相契合的關鍵，是員工實現個人價值，企業得以持續、健康發展的基礎。做好安全生產工作事關員工生命財產安全，事關企業盈利發展，事關企業持續、健康和穩定的發展大局。企業發生安全事故或多或少會造成經濟損失或人員傷亡，還要耗費一定的人力、物力、財力和時間去處理，這本身就是經濟效益損失，因發生事故還要接受政府安全生產監督管理部門或負有安全生產監督職責相關部門的調查、處理，影響企業的外在形象，影響人們對企業的認識，影響合作單位的合作意向，這也是無法估量的損失。因此，安全是企業發展的前提和基礎，沒有安全就沒有效益，更沒有發展。液化天然氣工廠作為從事天然氣加工與處理的危險化學品企業，更應該依據法律法規，結合所屬產業特點，根據現場實際情況，做好安全生產工作，為企業長久發展提供助力。針對所述，對于如何做好液化天然氣工廠安全生產工作，幾點建議如下：（1）完善安全生產制度建設，推進安全生產標準化工作。制定符合液化天然氣工廠的安全生產制度，規范人員的行為與行動，按制度管人，按標準操作，使安全生產工作有章可依，實現標準化、格式化管理。（2）加強安全教育培訓，強化員工安全生產意識。安全生產教育培訓，是控制人不安全行為的有效方法，是提高從業人員安全意識和綜合素質，保證安全生產的重要手段。通過安全生產教育培訓，使從業人員在安全意識、安全理論、安全技能方面，系統認識所在工作崗位的風險隱患、控制措施和操作標準，時刻以一種敬畏的態度面對所從事的工作。（3）加強安全生產檢查，助推安全生產工作持續改進。采取多種形式的安全生產檢查活動，督促各工作崗位人員進一步認識所從事工作的不足，加強安全生產管理，積極整改出現問題，推動安全生產局面不斷改進。（4）建立有效安全生產預警機制，全面加強安全應急管理。建立安全生產預警機制，能有效辨識和提取隱患信息，提前預測預警，采取防控措施，減少和控制事故的發生。凡事預則立，不預則廢，只有做好面對各種突發事件的準備，加強人員對應急預案學習和演練，才能減少事故或在事故發生后采取迅速、準確、有效的措施，將事故損失降到最低。（5）加強安全文化建設，不斷強化安全生產氛圍。建立企業自身安全生產理念，加強宣傳，使員工都自覺加入企業安全生產建設中，深刻認識自己所負有的對同事和企業安全的重要責任，將個人價值逐步融入到企業發展目標中，形成我為人人，人人為我的安全生產氛圍。

參考文獻：

[1]肖達敏.淺談液化天然氣（LNG）工廠的安全管理[J].科技風.2015（13）