推行全面預算管理建立新型財務管理體系

摘要：全面預算管理是現代化企業內部管理的重要方式之一，可以通過對業務、資金、信息以及人才的整合，科學的企業管理權利分配等方式，來實現現代化企業管理的資源合理配置，為企業發展戰略的規劃和制定、經營狀況的了解與發展等各個方面提供決策支持。然而我國企業應用全面預算管理工作時間較短，且在過程中暴露出諸多問題，需要對全面預算管理工作模式進行及時的分析和應用策略的探討。本文對推行全面預算管理建立新型財務管理體系進行分析，以供參考。

關鍵詞：全面預算;新型財務;管理體系

0引言

隨著近年來經濟的不斷發展、科技的不斷進步，社會上涌現了更多的企業類型。企業就是其中一個關鍵企業，企業主要是關乎畜牧業的發展。雖然在信息化背景下，企業有了更多的發展契機，有了更加科學先進的生產設備，也加強了與其他企業的合作。但是考慮到許多同型企業的迅速崛起，就使得企業的競爭壓力更大。在這樣的環境下，新型信息化技術為加強企業的財務管理提供了更多創新性的改進措施，促進了企業整體的發展，提高了他們的市場競爭力。

1財務管理發展歷程

第一階段是第二次世界大戰以前的私人作坊時期，那時的經濟實體多為私人作坊，所謂財務管理也只是記賬、算賬、登賬，如同現在的流水賬，僅僅體現簡單的會計核算功能，管理的焦點是成本的確認，財務工作的主要任務也是為了得到真實的成本。第二階段是二戰以后近代財務管理階段，這一時期西方資本不斷擴大，經營規模也越來越復雜，更是出現跨地區、跨國發展，企業管理也呈現多組織、多環節、多層次等特點，人們開始認識到財務工作除會計核算外還應當滿足管理層需要，增加了財務計劃、預算管理、資金支付監控等功能，這一時期的財務管理強化了會計核算功能還開始體現管理功能，也為后來的管理會計發展打下基礎。第三階段是上世紀60年代末的網絡時代財務管理時期，這一時期網絡技術發展迅速并廣泛運用于各行業，提高了單位各部門的工作效率和管理水平，信息化也在財務管理工作中得到初步應用，管理會計也在這一時期得到更多企業的認同，決策分析成為財務管理工作的新焦點，各種數學方法分析管理會計決策問題成為可能，管理會計的研究向著精密的數量化技術方法的方向發展。第四階段為上世紀90年代后的信息化財務管理階段，這一時期信息化和電算化使會計核算功能已經很強大，更多的關注管理會計的行為層面，管理、激勵、考核、監督被提出，管理會計職能突顯，財務管理不僅幫助企業更好地完成管理工作，還能為企業的長遠規劃和重大決策提供助力。

2當下在推行全面預算管理的基礎上來建立新型財務管理體系的主要優點

可以幫助企業更好地實現財務發展的目標，相較于其他種類的管理體系來說，全面預算管理可以幫助企業更好地實現財務發展目標，同時，還可以為企業在對全面預算管理進行實際完善工作的時候提供更加有效的理論支撐。企業通過推行全面預算管理的方式，可以更好地幫助自身在市場上找到最適合其發展的定位，使企業自身能夠在未來的競爭活動中獲得到更加多的優勢。所以說一個企業如果想要使自身的發展更加良好的話，相關負責人員就必須要對全面預算管理這項工作給予更多的關注，在對其進行實際運用的時候也要使其與企業實際的戰略發展目標進行統一，這樣就可以使企業在進行財務工作的時候，工作效率能夠得到最大限度地提高，從而可以使企業的財務方面能夠得到更加良好持續的發展。

3企業全面預算管理過程中存在的問題

3.1? 全面預算缺乏企業戰略目標

戰略目標時企業的方案方向，是企業的領航者。目前企業在預算的編制中，將預算管理目標分開，各部門負責人根據歷史數據以及想象來進行編制預算草案。這種預算草案中的奮斗目標即為集團年度考核時的奮斗目標，這種預算草案編制方法能夠穩定的保證集團的目標全面完成，但是并沒有考慮企業戰略目標。傳統的預算管理與企業戰略目標時背向而行的，只考慮了目標，并沒真正考慮為實現目標出現的各種狀況，憑空想象出來的數字，來拼湊的預算草案，對于工作的開展毫無意義。

3.2? 預算編制的內容不完整

預算編制不完整主要從兩方面原因考慮：一是預算編制僅側重于財務預算。部分企業盡量財務部門的收支情況和收益情況以及業務范圍作為預算編制范圍，只對財務部門數據經營歸納總結分析，考慮企業戰略目標中所涉及到的業務拓展、市場調研等目標。非財務目標對企業的發展具有重要意義，如果在全面預算中忽略了非財務指標，那么預算管理也不能真實反應企業的經營狀況和利潤情況。二是預算編制中考核機制不合理。

在預算考核中，可以看出企業的生產進行狀況，考核制度也一定程度影響著員工的工作態度，影響了企業的經營管理目標。此外，有些企業雖然存在考核指標，在外考核中，沒有嚴格執行，而是敷衍了事，致使員工對考核制度不重視。錯誤的考核方法導致全面預算工作無法得到重視與落實，也難以確保預算管理長期性、延續性。

4能夠在全面預算管理的基礎上更好地建立新型財務管理體系的合理有效策略

4.1? 企業的分化預算要進行更加詳細的工作

企業所設計出的預算管理標準被正式所實行的時候，企業內部的各個相關部門就要對自身實際的工作進行不斷的完善，使其實際工作內容的預算指標要進行更加正確的分化，將每一項工作都清晰正確地落實到每一個負責人身上，更好地對分期預算進行正確及時的監管，以此來促進企業能夠更加正確快速地實現預期所設計出的預算管理目標。此外，企業還一定要制定出相關的預算執行管理體系，通過這個方式可以在實際工作中更好

4.2? 完善相關管理體系

企業如果想使自身在發展過程中獲得更多經濟利益的話，那么日常開展的工作就一定要按照分化管理以及相關控制的制度來進行開展，并且還要完善相關管理體系，加大對相關管理部門的監督與控制工作。同時，企業在制定相關預算管理體系的時候，一定要遵循嚴謹以及合理的標準，相關管理部門必須要將日常管理工作合理發放到每個人身上，讓每個員工都明確自己身上的工作內容，并且可以在日常工作過程中很好的將其順利完成，相關負責人員還要多聘用一些具有很強專業能力的人員來完成預算管理工作。相關負責部門還必須要令各個下屬部門明確自身的工作內容，以此建立起更為合理的考核制度，以及相應的管理監察制度。

4.3? 提升全體員工的財務管理素養

雖然每個企業都有相關的財務管理部門，但是我們知道一個企業的正常運轉離不開每一個員工的努力。所以我們必須要營造一種適用于全企業的財務管理氛圍，要讓員工意識到自己的工作與本企業的財務直接掛鉤，直接影響本企業的收益和自己的待遇高低。我們要在企業內開展相關的財務管理課程，讓員工對財務管理有一個全面的認識。同時還要設置相關的涉及財務的獎罰制度，對于優秀員工提出的符合實際生產的財務管理建議實施物質獎勵制度，對于因為工作失誤導致公司財務出現問題的員工執行相應的處罰制度。最后，還要利用信息技術，將每個員工的具體工作與企業的財務管理工作結合起來，通過信息化的考核測評系統，完成對每個員工財務管理理念的評估。

4.4? 建立符合信息化背景的財務管理制度

在信息化背景下，各個企業之間的聯系越來越密切，同時每個企業的相關數據越來越透明。所以在市場經濟背景下，我們要加強企業與原料生產企業、物流運輸企業以及銷售經營企業之間的聯系，通過合理的探討協商，在這幾種企業之間建立科學的信息化財務管理體系，在運行該體系時，各個企業要秉持著共享資源、公開透明、互利共贏的原則。企業的相關財務管理人員要時時關注以上相關企業的產品價格波動、密切關注他們的新型措施，對他們的透明性的資源進行綜合分析，然后在保證各個企業經濟效益最大化的基礎上提出合理的財務投資建議，促進企業的科學健康發展。

4.5? 財務管理信息化建設需要多元化人才隊伍的支持

雖然隨著人工智能技術的發展，簡單重復的會計核算工作有可能被機器代替，看似穩定的財務工作也隨時可能失業，但智能化完全代替人力仍需要時間，財務信息化建設依然需要依靠人才隊伍的支持。但從目前情況來看，國內會計人才市場呈現出兩極分化的趨勢，一方面，普通會計人才嚴重飽和;另一方面，高級會計人才嚴重短缺。會計信息化發展需要一批專業化、現代化、復合型的人才，為此企業要思考如何培養能適應新時代新環境的新型會計人才以積極推進智能化改革，高校也應持續推進會計與大數據、人工智能的教學結合，在培養模式上創建試點班，培養技術環境下的“會計+大數據”“會計+人工智能”的多元化人才，還可以通過校企結合等方式培養兼具理論與實踐能力的學生。

5結束語

全面預算新型財務管理是企業管理中一項科學有效的管理模式，管理者要避免將其簡單的理解成為“做預算”，而是要引起足夠的重視，根據企業的經營發展特點和自身的管理情況，優化管理結構，制定科學的編制依據和方法，強化管理意識，根據全面預算新型財務管理制定適合企業發展的戰略規劃，完善企業的績效考評制度和考評內容，增強企業執行力，加強監督管理工作，最終達到實現企業的良好運營和長遠發展的目標。

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作者簡介：

張雨星，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.