建筑施工企業成本管理問題分析及對策探討

摘 要：建筑企業發展過程中，降成本管理質量提高能夠在一定程度上推動企業進一步發展，通常情況下建筑工程消耗資源和供應資源會將成本管理當作衡量標準，加強成本管理，能夠有效控制價格以及投入。由此可知，在建筑企業中成本管理具有無法代替的作用和價值。然而現階段建筑施工企業開展成本管理工作時，傳統的成本管理理念以及方法等因素會對其造成影響，使得成本管理工作開展中出現很多問題，為解決和應對這些問題，應該加強成本管理的質量。

關鍵詞：建筑施工企業;成本管理;競爭力

建筑施工企業開展的成本管理工作會在一定程度上影響其發展，所以現階段很多建筑施工企業為促進自身發展，需要高度重視成本管理工作實施。目前建筑施工行業有著越來越激烈的市場競爭力，企業為了在發展過程中將競爭力提高并占據一定地位，應該將財務管理能力提升，并加強成本控制。

一、 建筑施工企業成本管理存在的問題

（一）沒有準確認識到成本管理

建筑施工企業進行成本管理過程中，對這一工作沒有準確的認識，主要有以下幾方面的體現：第一，對于思想意識而言，現階段一些建筑施工企業雖然有較強的業務能力以及項目工程建設能力，但在開展財務管理以及成本管理方面不具備良好的能力。出現這一問題的主要原因是企業沒有準確認識到成本管理，例如，有些企業覺得成本管理是將成本預算工作做好。由此可知，沒有準確認識到成本管理，發展中會受到一定局限性，企業很難形成良好控制成本環境，將會降低成本管理質量。第二，在成本管理傳統理念以及模式的影響下，會出現突出的成本管理粗放問題。例如，沒有明確和細化成本管理下規劃成本、計算成本、控制成本和評價業績這些內容。在實際落實成本管理時，難以高效、全方位開展每一環節。

（二）沒有完善的成本管理體制

建筑企業沒有完整的成本管理系統將會制約成本管理順利落實。成本管理主要包括評估事前成本、控制事中成本及核算事后成本。為了科學、合理地開展成本管理工作，需要有效設計、完善和落實成本管理體系。根據現階段建筑施工企業發展情況，需要進一步完善成本管理系統，其還存在一些問題，例如，沒有具體程序;成本管理之中的規劃、計算、控制成本以及評價業績工作較為混亂;成本管理沒能全面覆蓋上述四項內容，所以會限制其管理范圍;沒有明確制定統一的成本額定標準等。針對這些問題開展成本管理工作時，難以保障其效率和有序性。

（三）未能全過程掌控成本管理

第一， 開展建筑項目施工工作前，對成本控制不夠重視。很多企業更重視在項目實施過程控制成本，沒有在施工前進行成本預算和分析，加上主要控制材料、勞工費用和設備等費用支出，沒有良好管控范圍，不具備事前管控會對成本管理效率產生影響。第二，在項目實施工程中，經常出現難以保障履約管理水平的情況。合同管理中沒有納入保險以及采購等內容，也沒有落實全面管理其他類型合同。此外，履約管理方面很容易忽視前期以及后期的合同管理。為提升工程投標時中標的可能性，很多企業會使用降價的方法，會利用變更工程的方法增加項目施工的資金投入，這樣會使工程以及履約合同變更較為頻繁，這樣會影響實施階段成本控制。第三，項目完工后沒有有效分析成本。這樣會在后期施工過程中浪費資源，降低成本控制水平。

二、 解決成本管理問題的對策

（一）優化管理流程，確定職責歸屬

在現階段為了有效應對建筑施工企業存在的成本管理問題，需要完善構建企業管理體制。在成本管理體制完善后，能夠優化和規范成本管理流程，確定各個部門及崗位的責任歸屬，以此保障項目施工階段各環節都開展成本管理工作。例如，建筑企業結合自身具體情況完善的構建了成本管理體制，能夠規范企業控制成本管理整個流程，加上確定各部門職責，能夠使各部門積極參與到成本管理工作之中，有利于企業部門間的協調運作。此外，企業可以成本管理機制為基礎構建完善的核算項目成本體系。在建立成本核算體系后，不僅能夠嚴格把控企業成本，還有利于提高企業應用資金的效率，以此提高施工企業施工效率和質量，從而獲得良好的經濟效益。

（二）應用新型成本管理理念

現階段建筑施工企業開展成本管理工作應用新型成本管理理念能夠發揮出重要作用。引進新型的成本管理理念時，應該充分考慮企業自身發展情況，不應盲目使用。

（三）應用新型管理手段，提升人員綜合素養

目前企業可應用信息技術先進性、普遍性和智能性有效開展成本管理工作。例如，建筑施工企業為將成本管理工作進行優化和改善，能夠進行信息化改革，使用計算機以及網絡技術進行成本管理工作。此外，企業結合財務工作使用有針對性的方法確定企業目標利潤，這樣能夠將實際結果以及預算效果存在的差距縮小，有利于企業將自身經濟效益不斷提升。工作人員綜合素養也會影響成本管理工作的開展，所以需要提升人員綜合素養。企業可以優化引進人才的機制、開展專業培訓活動、對其進行法律法規培訓，以此保障企業引入的人才掌握專業理論知識，并具有一定實踐經驗，促進成本管理工作順利開展。

三、 ?結束語

在建筑施工企業中開展成本管理工作，能夠將其整體管理水平提高，在激烈市場競爭中脫穎而出，確保企業可持續發展。針對這一情況，建筑施工企業進行成本管理工作時，需要及時反饋總結其運行狀況，并更新相關技術的應用，從而將企業競爭能力提高，并促進自身可持續發展。

參考文獻：

[1]道建麗.建筑施工企業成本管理的問題及對策[J].商訊，2019（36）：104-105.

作者簡介：

童作玲，重慶建工集團股份有限公司。