淺議企業專業人才資源的開發利用

摘 要：人才是第一生產力，人才資源是競爭之本、活力之源。本文結合專業人才資源開發利用的影響因素，從“育、成、用、管、留”等方面，對推動專業人才資源的合理開發和利用進行了論述。

關鍵詞：人力資源管理;專業化人才;開發利用

人才是第一生產力，人才資源是競爭之本、活力之源。多年來，石油石化企業專業人才資源基礎不斷夯實，為高質量發展奠定了堅實的人才隊伍基礎。如何科學合理地開發利用專業人才并充分發揮其特有的知識優勢、專業優勢，是企業現階段以至未來都要必須面對的重要課題。

一、 專業人才資源開發利用的影響因素

（一）資源質量、數量仍有待提高

近年來，專業型人才培育發展速度雖然迅猛，但總量依然不足，占有密度不高。人才資源結構不夠合理，形不成合理的塔形結構，量變不足以引起質變;另一方面，人才資源基礎不盡相同，學歷、知識、專業水平參差不齊;部分專業人才年齡老化、知識老化，制約了人才資源整體質量的提高。

（二）人才資源配置不盡合理

專業人才隊伍內部存在著分布不合理，結構性矛盾突出的問題，比如人才分布不均衡，有的專業人才資源趨近飽和，能滿足企業發展實際需要，而有的專業人才卻比較匱乏，這與步入高質量發展時期企業的人才隊伍建設需求是不相適應的。

（三）專業人才管理需進一步加強

1. 管理理念落后。始終認為是單純的人事管理活動，缺乏科學的規劃，對關乎長遠發展的隊伍建設思考少，短期行為較為明顯，重管理輕服務，內部單位之間人才缺乏溝通流動。

2. 管理水平有待提高。沒有及時掌握現階段人才資源管理所需的知識和專業，管理中存在長官意志、人情關系等情況;在人員考核和業績評價方面缺乏科學化、規范化、標準化的績效評價，影響了人才資源管理功能的發揮。

3. 管理模式有待規范。部分企業專業人才管理還存在著不規范、不合理的情況，有相當一部分專業人才脫離了技術崗位，轉向了企業管理或忙于輔助性工作，或雖在技術崗位卻被許許多多瑣碎的事務纏身，不能全身心地投入到技術創新、流程再造、生產實踐中，制約了人才資源能力的發揮，一定程度上也造成了專業人才資源的浪費。

（四）缺乏有效的激勵機制

在國有企業中，有相當比例的員工工作積極性未能充分調動，許多專業人才的創造力得不到充分的發揮，主要原因就是缺乏有效調動積極性的激勵機制，在分配上還存在一定程度的平均主義，薪酬不能按崗位、能力、貢獻拉開差距，干好干壞收入差別不大。

二、 專業人才資源開發利用的主要對策

結合石油石化企業專業人才資源現狀，可以遵循“育、成、用、管、留”五字方針展開工作，推動專業人才資源的合理開發和利用。

（一）著眼一個“育”字，抓好人才培養

加大教育培訓投入，形成企業、用人單位、個人等多方負擔的培訓多元化投入機制，充分利用石油石化企業培訓網絡資源，就地取“材”，明晰權責、分層次、有條理、按等級做好專業人才培育基礎工作，發展壯大專業人才隊伍。

（二）致力一個“成”字，促進崗位成才

提高培訓藝術，采取角色互換、模擬仿真等多種行之有效的培訓方式方法，結合企業經營管理實際，及時引入新技術新手段，提高培訓質量;同時轉變培訓觀念，以需求為導向，使培訓更貼近經濟發展的要求，多渠道、多途徑大量培養經濟發展急需的管理人才、復合人才、專業人才。

（三）突出一個“用”字，優化人才應用

1. 優化人才資源配置。宏觀上石油石化企業統一調控，合理分布，微觀上在單位內部進行科學調整流動，科學地預測崗位需求，合理地安排教育規劃，適時適量地培養出各類工種人員，對所需崗位分別投入符合該類別、等級的人力資源。

2. 鼓勵人才合理流動。撤銷或降低人才流動門檻，通過跨單位招聘等方式，允許專業人才向最適合他發揮的崗位流動，一定程度上解決部分人才飽與人才稀缺的不平衡狀況。

3. 建立專業的人才庫。利用網絡、多媒體搭建知識共享平臺，樹立“企業內部一盤棋”的大培訓理念，采用別具一格、形式新穎的方式，通過統一組織，統一運行，進行內部交流幫扶，實現資源共享。運用多媒體的手段，匯集和整合不同行業專業人才的絕技絕活，搭建一專多能的培訓平臺，實現廣義上的導師帶徒，提高人才隊伍的理論知識和綜合專業水平。

4. 解放專業人才手腳束縛。鼓勵其創新創效，積極創造條件，營造寬松環境，去除專業人才尤其是高精尖人才身上各種瑣碎事務，充分挖掘每個人的潛質，調動起其自覺性、主動性，發揮其真正的特長。

（四）強化一個“管”字，做好人才服務

注重抓好人力資源管理隊伍的建設，提高管理水平;樹立人才資源管理新理念，更新用人觀念，引入競爭機制，以人的能力、特長、興趣、心理狀態等綜合情況來科學地安排人的工作，使其在工作中能夠充分發揮積極性和創造性，盡量做到人盡其才，崗適其人。考核人才以能力是否適應崗位為標準，而非憑關系、人情等其他非能力因素，真正將有能力、適應崗位的人招聘上崗，把好人力資源管理入口關。

（五）抓住一個“留”字，搞好人才凝聚

積極培育企業文化，增強企業凝聚力。以感情、事業、待遇、激勵留住人才，完善績效考評分配激勵機制，促進工作改善和人才的成長，為表現優良的專業人才提供晉升、提高薪酬、職位輪換、培訓等發展機會，激發其工作熱情和動力。

總之，只有不斷改革創新，精細管理，強化人才資源管理，實現人力資源的最優配置，才能促進石油石化企業可持續高質量發展。

參考文獻：

[1]馬躍如，等.薪酬管理系統演化的熵變模型構建[J].系統管理學報，2019.

作者簡介：

孫丹丹，女，中國石化集團共享服務有限公司東營分公司，經濟師，研究方向：人事信息。