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以全媒體融合促進媒體轉(zhuǎn)型的策略分析

2020-11-17 11:10:37夏娟
記者觀察 2020年18期
關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型融合

文 夏娟

一、以全媒體融合促進轉(zhuǎn)型的必要性

在科技時代背景下,網(wǎng)絡(luò)成為人們生活中重要的組成部分,iPad、手機、電腦等日益普及,并且成為人們的主要交流溝通工具。同時,不僅短視頻、直播平臺對媒體發(fā)展產(chǎn)生了重大影響,而且5G時代的到來,也促使媒體改革和創(chuàng)新。在此現(xiàn)狀下,傳統(tǒng)媒體逐漸呈現(xiàn)了與時代發(fā)展不適應(yīng)的現(xiàn)象,不僅難以滿足當代人們的實際需求,而且自身發(fā)展也呈現(xiàn)出停滯不前的趨勢,因此以全媒體融合促進媒體轉(zhuǎn)型是符合當代媒體融合趨勢的,有利于滿足當前人們對物質(zhì)文化的需求和精神文化的需求,所以及時進行轉(zhuǎn)型是必要的。

二、以全媒體融合促進媒體轉(zhuǎn)型的有效策略

(一)融合內(nèi)容,再創(chuàng)新聞采編的生產(chǎn)流程

在媒體融合發(fā)展進程中,媒體平臺所發(fā)揮的作用是不容忽視的。因此,在新時期,需要結(jié)合媒體發(fā)展現(xiàn)狀,打造一個全新的全媒體新聞集成平臺,為相關(guān)內(nèi)容的融合提供良好條件,實現(xiàn)新聞資源的合理配置,提高資源利用效率,不僅有助于加快媒體轉(zhuǎn)型進程,而且對媒體運營成本的降低也具有重要意義。

在以全媒體促進媒體轉(zhuǎn)型中,新聞采編流程的再創(chuàng)造是重要舉措之一。其再創(chuàng)造的主要目的是,促使新媒體與傳統(tǒng)媒體發(fā)展渠道的整合,使二者能夠互為流量導入口,進而將媒體平臺作用發(fā)揮到最大。與此同時,在新聞采編生產(chǎn)流程再創(chuàng)造的過程中,能夠促使媒體在轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展,當獲取突發(fā)事件信息后,可在第一時間對信息進行分析,及時啟動預案,確保信息傳達的及時性、有效性,實現(xiàn)預期的傳播效果。

不管是在新媒體還是傳統(tǒng)媒體發(fā)展中,內(nèi)容都占據(jù)著核心地位,與媒體整體發(fā)展息息相關(guān)。因此,為促使媒體快速轉(zhuǎn)型,做好內(nèi)容整合工作是至關(guān)重要的。在內(nèi)容整合中,需要借助現(xiàn)代媒介傳播技術(shù),對傳播內(nèi)容進行科學選擇。例如,可將此技術(shù)與服務(wù)百姓生活結(jié)合起來,實現(xiàn)向重服務(wù)、接地氣的融媒體轉(zhuǎn)型,吸引更多的受眾,為媒體的長遠發(fā)展提供重要的支撐。另外,直播內(nèi)容日趨多樣化,獲得了人們的歡迎。可見。新媒體具有廣闊的發(fā)展前景,可促使媒體融合進程加快,需要對其加以重視。

(二)培養(yǎng)人才,創(chuàng)造高質(zhì)量傳媒發(fā)展隊伍

人是媒體轉(zhuǎn)型的重要主體,其綜合素質(zhì)與能力對轉(zhuǎn)型進程具有直接影響。因此,在全媒體融合的背景下,需要強化對人才的培養(yǎng),注重發(fā)揮人才優(yōu)勢,打造一支優(yōu)秀的一線業(yè)務(wù)團隊,為傳統(tǒng)媒體的順利轉(zhuǎn)型奠定扎實的基礎(chǔ)。另外,新媒體與傳統(tǒng)媒體有很大的不同之處,尤其是在科技環(huán)境中,新媒體的發(fā)展更加強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維,對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用提出了高要求。所以,為了實現(xiàn)良好的融合,應(yīng)重視人才的培養(yǎng)。

其一,全方位引進復合型人才。在發(fā)展傳媒隊伍環(huán)節(jié),需要堅持引進來的戰(zhàn)略,做好人才招聘工作。為了在整體上提高人員素質(zhì),需要適當提高門檻,要求相關(guān)人員具備豐富的專業(yè)知識,并具有互聯(lián)網(wǎng)思維,能夠?qū)ο冗M的科學技術(shù)熟練操作,進而促進媒體高效發(fā)展。

其二,做好相關(guān)教育培訓工作,提升現(xiàn)有團隊綜合素質(zhì)。一是對相關(guān)人員進行技術(shù)培訓,促使媒體從技能上不斷轉(zhuǎn)型提升。二是對現(xiàn)有人員加以引導,更新其理念,確保內(nèi)容生產(chǎn)以政治導向為先,以便贏得更多受眾的青睞和支持。同時開展業(yè)務(wù)探討和交流,引進來,走出去,積極學習先進理念,為相關(guān)人員提供進修機會,定期學習新知識,掌握先進的業(yè)務(wù)技巧,為媒體轉(zhuǎn)型奠定人才基礎(chǔ)。

(三)整合機構(gòu),優(yōu)化媒體融合的體制機制

體制機制對媒體發(fā)展方向產(chǎn)生了一定的引導作用。以往的傳統(tǒng)媒體體制機制在新時期逐漸呈現(xiàn)了落后的態(tài)勢,不利于媒體的成功轉(zhuǎn)型。因此,在全媒體融合背景下,應(yīng)該樹立“全媒體生產(chǎn)、全方位運營”的發(fā)展理念,做好整合結(jié)構(gòu)的工作,打造全媒體通道,對傳統(tǒng)體制機制中不合理的地方做出改進,進而從根本上打破融合壁壘,為媒體轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時,在整合機構(gòu)過程中,還需要注重挖掘全媒體的優(yōu)勢,形成傳統(tǒng)媒體和新媒體相輔相成的機制,為媒體快速轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總之,在全媒體融合下,傳統(tǒng)媒體面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。為了有效應(yīng)對此挑戰(zhàn),不僅要做好人才引進工作,還需注重機構(gòu)整合、內(nèi)容整合,為媒體成功轉(zhuǎn)型提供有利條件。

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