經濟轉型背景下如何加強企業經濟管理

楊煦

【摘 ?要】在全球化持續深入的背景下，我國經濟發展也來到轉型改革的關鍵時期，市場的蓬勃發展為企業帶來了許多機遇，同時，也使企業面臨的競爭壓力不斷加大。對于企業而言，想要實現可持續發展，必須從根本上提升自身的競爭力。論文從經濟管理的角度切入，分析現階段企業存在的實際問題，針對性地提出對策，以期促進企業經濟管理水平的提高。

【Abstract】Under the background of continuous deepening of globalization， China's economic development has come to the critical period of transformation and reform. The vigorous development of the market has brought many opportunities for enterprises， and at the same time， it also makes enterprises face increasing competition pressure. For enterprises， if they want to achieve sustainable development， they must fundamentally improve their competitiveness. From the perspective of economic management， this paper analyzes the actual problems existing in enterprises at this stage， and contrapuntally puts forward countermeasures， so as to promote the improvement of economic management level of enterprises.

【關鍵詞】經濟轉型;經濟管理;管理理念;監督控制

【Keywords】economic transformation; economic management; management concept; supervision and control

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）10-0018-02

1 引言

改革開放四十年來，我國在經濟建設方面取得了令世界矚目的成就，經濟改革的腳步也始終處于推進之中。目前，我國經濟發展開始從追求高速度轉向高質量，這一形勢的改變必然會對企業經營發展產生一定的影響。對此，我國企業必須加強對當前經濟形態、背景以及發展趨勢的研究，在此基礎上對經濟管理進行優化調整，為自身持續發展奠定堅實的基礎。

2 我國企業經濟管理的現狀

2.1 企業經濟管理的特點

就目前我國經濟發展狀況來講，企業經濟管理所表現出的特點有三項：一是綜合性。企業經濟管理主要是以價值形式對經濟活動進行治理，基于物質條件實施經營管控，目的是獲得更多的經濟效益，基本上涵蓋了企業運營的方方面面。二是關聯性。企業經濟管理與內部資金的收支存在緊密的關聯，而資金則是各部門運行的重要基礎，因此，經濟管理滲透在企業經營的整個過程中。三是財務指標反映企業經營實際狀況，將企業經濟活動的實施效果充分展現出來。

2.2 經濟轉型背景下加強企業經濟管理的必要性

在企業經營的過程中，管理是資源整合、優化的重要手段，與企業各項生產、經營活動的順利實施存在緊密的關聯。在當前我國經濟轉型的背景下，市場發展規則、環境條件等均表現出顯著的變動性，變幻莫測的市場發展趨勢為企業精準判斷市場走向帶來了極大的困難。經濟管理在我國企業長期發展的進程中已經被證明是重要的生產力因素之一，在企業發展中發揮著決定性的作用。想要做到緊跟時代步伐，企業必須對自身經濟管理理念、模式、技術手段等進行動態性調整優化，如此才能有效地把握市場機遇、規避風險，形成市場競爭優勢，保障自身的持續發展。

2.3 現階段我國企業經濟管理表現出的問題

首先，缺少進取意識。在經濟轉型時期，我國市場經濟發展形勢瞬息萬變，從企業的角度來講，只有去適應這種轉變，才能在市場競爭中保持優勢。而適應的唯一方式就是改革，對企業管理制度、經營模式等進行調整優化。但結合實際情況來看，很多企業都缺少創新進取的意識，雖然我國近些年大力推進經濟管理模式的創新變革，但很多企業都不曾重視。造成這種現象的主要原因之一就是創新、優化、調整意味著大量資源的投入，這必然會對短期的經濟效益產生影響，于是選擇一拖再拖，最終結果就是效率低下，被市場所淘汰。

其次，管理體系不健全。整體上來看，我國企業所遵循的經濟管理制度存在明顯的滯后性，與市場發展趨勢不符。由于缺少科學系統的監督和管理，企業生產經營活動的效率十分低下，取得的經濟效益往往達不到預期效果，很多企業都因此存在長期利潤虧損的情況。由此可見，管理制度的不完善已經威脅到企業的可持續發展。同時，管理方法落后。新時期企業經濟管理所涵蓋的內容變得更加復雜，管理難度也大幅度提升，這對管理人員專業水平、管理方法手段的有效性均提出了更高的要求。但實際上，很多企業都面臨著管理人才不足的問題，管理方法手段的選擇也較為傳統落后，以至于不規范操作、失誤頻繁發生，對企業生產經營活動的正常開展帶來負面影響。實際上，以上這些問題的根源在于管理理念的落后，原因是我國長期實行的計劃經濟體制所遺留下的深遠影響，使得企業高層管理者始終秉持傳統的管理理念，已經跟不上社會的發展，簡單地認為只要抓好幾個主要部門就可以實現利潤擴大，但實際上后勤、人力資源等方面的管理對于生產經營來講同樣至關重要。

再次，人力資源管理不科學。人力是企業的重要資源，因為一切生產經營活動的開展最后都要落實到具體的人員上，人力資源的管理成效直接影響著企業的經濟效益以及發展前景。在知識經濟時代，人才的重要性被進一步突顯出來，很多企業在管理實踐中也加強了對人才的重視，但人力資源管理的實際效果卻并不理想，深層原因還是制度、機制上的不科學，包括福利制度、激勵制度、薪資制度等均存在或多或少的問題，影響著企業員工的積極性，難以形成合力。

最后，企業經濟管理缺乏有效控制。企業經濟管理的有效實施需要內部控制的配合，而現今內部控制的缺失引發了一系列的負面后果，如企業戰略設計目標與現實情況不符合、企業內部管理缺乏統一的調度指揮等，這阻礙了企業管理上的創新改革。

3 經濟轉型背景下加強企業經濟管理的有效對策

3.1 強化企業經濟管理創新意識

現今企業發展所面臨的內外部環境變得越來越復雜，經濟管理的重要性進一步突顯出來，因此，針對實際工作中存在的諸多弊病，企業管理層必須提高對經濟管理的重視程度，認清當前經濟發展形勢，積極推進企業管理創新，通過制度建設以及標準制定強化企業內部的經濟管理意識。在具體落實的過程中，企業可以將經濟管理與文化建設結合起來，做好經濟管理的宣傳，向廣大管理人員和員工普及經濟管理相關基礎知識，使他們認識到經濟管理對于企業生產經營的重要性，并積極配合相關工作的開展。

3.2 完善企業經濟管理制度

首先，創新經濟管理理念。企業管理層要轉變計劃經濟體制下形成的老舊觀念，以全新的視角和思維模式對企業生產經營以及經濟管理活動進行解讀，充分認識到企業各方面工作的重要性，進而推動管理思想、方案的變革，為經濟管理創新奠定基礎。

其次，建立現代化的企業經濟管理制度與管理方案。企業應基于我國經濟轉型的大背景，對新時期企業經濟發展的戰略目標進行確定，在此基礎上完成內部資源的整合，以市場為導向推進經濟管理制度的創新改革，充分滿足外部市場需求。

最后，建構專業化經濟管理隊伍。新形勢下的企業經濟管理需要一支專業素質高、業務能力強的管理隊伍作為支撐，因此，企業要在人才培養方面加大資源投入。一方面，加強外部人才的引進，為企業注入新的活力;另一方面，要加強對內部人員的培訓提升，為員工提供更多培訓進修的機會，使其能夠快速適應經濟管理崗位的需求。除此之外，還要對現有的人力資源管理模式進行創新，不僅要對薪酬、福利、激勵等方面的制度機制進行完善，還要健全員工職業規劃，使員工能夠清楚認識到自身的發展前景，從而對企業產生歸屬感，積極投身企業發展之中，實現個人價值的發揮，推動企業的持續穩步發展。

3.3 加大內部監督控制力度

科學系統的內部控制是企業經濟管理順利有效落實的先決條件，因此，企業要在創新經濟管理體系的基礎上，進一步加強內部監督控制。在具體操作的過程中，企業管理者要以經濟管理目標為導向建構科學的內部控制機制，實現對企業生產經營狀況的全面掌控，確保其與目標設計保持一致性。同時，加強各部門之間的協同與競爭，形成良性競爭氛圍，提高工作實效性。

4 結語

綜上所述，創新經濟管理是企業適應經濟轉型背景的關鍵一環，它能夠幫助企業更好地面對市場環境的變動，把握機遇、規避風險，獲得更加可觀的經濟效益，為自身長遠發展奠定堅實的基礎。

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