淺析企業財務管理存在的問題及對策

黃婧菁

[摘 要]隨著我國經濟的不斷發展與進步，企業對財務管理的要求也逐步提高。但企業在發展的同時，也逐漸暴露了許多財務管理方面的問題。一個企業要想長久經營下去，主要依賴于財務管理。所以，加強一個企業的財務管理能力是十分必要且急迫的，這不僅能夠加強一個企業在同類型企業中的行業競爭力，還能使企業發展地更加長遠。本文將針對企業在財務管理方面所出現的問題進行闡述和分析。

[關鍵詞]企業管理;財務管理;問題分析

1 ?企業財務管理概述

1.1企業財務管理內容

1.1.1籌資管理

企業的籌資活動通常是指企業資金正常流轉和運動的起點，其目的通常是維持和發展企業的正常經營。通過選擇合理的籌資方式和渠道，可以降低資金成本、控制財務風險，增加公司收益。

1.1.2投資管理

企業進行投資活動的前提是能夠取得可觀利潤，這也是企業生存發展的必要條件之一。通過建立科學有效的投資管理程序，進行投資項目風險評估與可行性研究分析，能夠大幅度降低企業將會遇到的投資風險，確保資金供應充足，使企業發展蒸蒸日上。

1.1.3營運資金管理

營運資金集運動、物質、補償、增值的特點，是企業財務資金管理中一個重要的組成部分。在正確管理企業營運資金時，要注意有效防范可能導致企業破產的風險，防止可能導致企業過度擴張的因素，在比較投資成本與收益的基礎上進行決策。

1.1.4利潤分配管理

企業利潤分配需要考慮三個因素，即股東、公司和法律。它是企業在一定時期內對所實現的利潤總額以及從聯營單位分得的利潤，按規定在國家與企業、企業與企業之間的分配。

1.2企業財務管理目標

1.2.1利潤最大化

影響企業利潤最大化的因素主要有兩個方面：一是擴大產品的收入，二是要嚴格把控在成本、費用兩方面的支出。成本和費用支出越少，企業獲得的利潤就越大。

1.2.2股東財富最大化

該目標要求企業通過合理的經營活動，為股東帶來最多的利益。股東財富最大化著重強調了股東的利益，能夠對風險做出較為敏感的反應，能夠在一定程度上避免企業只追求眼前短時間的利益而忽視之后的長遠利益。

1.2.3企業價值最大化

實現企業價值最大化首先要加強現代化的管理模式，注重實際成效;其次要夯實基礎性管理活動，牢牢把握財務管理這個中心環節。實現該目標有利于解決和克服企業一些片面性的管理缺陷，促進社會資源的有效配置與合理使用。

1.2.4相關者利益最大化

相關者利益最大化目標要求企業協調好在股東、風險、報酬三者之間的關系。這不僅能夠有利于企業長期的穩定與發展，還有利于企業實現經濟效益與社會效益的統一。

2 ?現代企業財務管理面臨的問題

2.1企業資金短缺、融資困難

資金短缺是阻礙一個企業健康發展的最主要原因。沒有了資金，企業的正常經營和活動就很難維持下去。現如今，吸收直接性投資、發行股票、基金和債券、銀行借款等，都是較為常見的企業融資方式。銀行借款在大部分企業的融資中采用較多，但由于現在市場經濟風險大、變動多，銀行為了減少放貸風險，會加大企業在貸款方面的要求，企業向銀行貸款的可能性就相對降低。因此企業不一定能夠順利融資，一旦企業融資不成功，企業經營就會因資金短缺而變得十分困難，甚至在短時間內倒閉、破產。

2.2企業財務管理意識差，財務信息質量參差不齊

正是因為企業內部管理方式落后，管理者思想意識淡薄，企業的整體財務狀況才更加混亂，企業的財務信息質量也參差不齊。現如今，大部分企業的仍然采用粗曠型的財務管理方式，普遍缺乏正確的財務管理意識，甚至在很多企業管理者的眼中，只剩下了經濟利益。雖然企業經營的最終目的是盈利，但也要采用科學的財務管理模式來經營一個企業，對企業的股東和員工負責。

2.3企業財務規劃能力弱，財務管理人員整體素質低

企業財務規劃能力的強弱是十分重要的，現階段許多企業往往沒有經過前期客觀公正的市場調查和風險評估，在面對可能帶來的巨大收益，直接選擇了投資。這往往會對企業的財務管理埋下巨大隱患。其次，企業所招募的財務管理人員整體素質水平對企業來說也十分重要。有些財務人員并不具備較強的基礎理論知識和較高的專業實踐技能，甚至在有些家族企業中違背了會計準則，任人唯親，嚴重影響了企業的生存和發展。

2.4企業財務管理松散，管理制度不健全

企業內部的內審制度、獎懲制度、績效考核制度等或多或少都存在一定的不嚴謹，嚴重的會影響員工工作的積極性和進取心。有些企業的現金管理混亂，一些審批和報銷的程序不夠規范，對企業的庫存商品等自有物的管理也不嚴格。一旦這些問題統統爆發出來，會使企業遭受到投資、經營甚至法律等方面的問題。

3 ?企業財務管理問題對策分析

3.1利用現代信息技術，保證財務信息質量

一個企業的財務信息數量多且繁雜，如果按照傳統的方式方法來處理，勢必會浪費大量的時間，還會有出錯的可能，導致財務信息質量不高。而在科學技術高速發展的今天，我們可以利用現代信息網絡，來保證企業的財務信息質量。大量科學技術與軟件的開發與應用，很大程度上降低甚至是避免了由于人為原因而產生的差錯，提升了整體的工作效率。

3.2建立有效的企業財務管理制度

建立有效的企業財務管理制度十分必要。企業的管理者要具備較強的財務管理意識，建立有效的制度來管理企業。比如企業內部監督制度和企業內部控制制度。企業內部監督制度，是對企業在財務方面工作是否合法合規并且有效的良性監督制度。通過企業內部監督，可以發現企業是否在財務管理方面存在著漏洞或是欠缺的地方，從而進行完善。而內部控制制度，如在對企業資金的控制、投資的控制等方面，是需要進行相互牽制與制約的。同時，在企業中各崗位應該實行分離制約、親屬回避的制度，杜絕任人唯親，嚴格管理企業。

3.3提高財務人員工作能力，加強職業素質教育

提高財務管理人員的工作能力與素質是十分必要的。企業應聘用專業技術能力強和基本道德修養高的員工，定期給員工開展工作培訓活動，加強員工的工作素養與能力。企業也要注重員工的身心健康，加入適當的績效考核與獎勵機制，給予員工一定的物質激勵與精神激勵，如設立獎金、提升職位、公開表揚等，激發員工的工作熱情和工作斗志。保證員工工作行為擁有一個良性的循環。

3.4加強企業創新能力

如今，我國頒布和推行實施了許多政策和細則來鼓勵企業加強創新能力。企業管理者要具備提高創新能力的認識，要帶動和引導企業形成一個良好的創新氛圍，建立鼓勵創新的激勵機制與模式，為企業的創新提供一定的資源、資金上的保障，要有允許試錯的耐心和試錯的成本承擔能力。一個企業只有創新了，才能在眾多同類型企業中脫穎而出，成為領軍型行業，才會吸引優秀的人才加入企業，使企業長遠發展。

4 ?小結

在經濟迅速發展的今天，各類型企業都在面臨著嚴峻的挑戰，要想本企業在眾多同類型企業中脫穎而出，就必須加強企業的管理活動，特別是企業的財務管理活動。因此，企業管理者要重視本企業內部即將出現或是遇到的財務問題，積極尋找解決對策和方法，不斷發現新的問題、總結經驗，提升財務管理總體水平，加強各環節之間的聯系和配合，使企業擁有較強的行業競爭力，促進企業更好地發展。

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[作者簡介] 黃婧菁（2000—），女，漢族，浙江寧波人，就讀于寧波財經學院財富管理學院，研究方向：財務管理、家族財富管理。