關于家族式企業財務管理的探析

朱佳盈

摘要：現今，中國越來越多的企業采用家族化經營模式，它們對中國的經濟發展，人民生活水平的提高起了不可替代的作用。然而，伴隨著這種模式經營企業的不斷壯大發展，形形色色的問題逐漸暴露了出來，如過于主觀的判斷導致決策不當失靈、缺乏家族財富管理型專有人才、資金籌集流動困難等，使大多數家族企業面臨短期就倒閉的慘狀。所以，如何令家族型企業長久運營，如何合理運用人才突破新一階段的飛躍，成為了重要的任務。面向這些企業，需要進行深入探析，鼓勵堅持不懈地改革，舍棄一刀切的管理模式，加強員工內部之間交流，不斷創新，不斷成長。

關鍵詞：家族企業 財務管理 管理模式

1家族企業的歷史和現狀介紹

1.1家族企業的發展歷程

源遠流長，博大精深的中華文化孕育著家族企業文化，早在明朝資本主義萌芽時期就已經產生，中國最早的商人——晉商，在明清鼎盛時期就有著家族企業的重要影響力。這種以血緣關系為基礎，以“家”的管理模式為特征的企業文化，是我國企業史的開端。兒子繼承父親的行業，孫子又繼承兒子的財富，一代又一代的進行傳承。隨著戰亂不斷和制度更替，1949年新中國成立后，家族企業文化逐漸沒落，被埋藏于社會之中。而歷史上的進程，大概分為三個板塊：

1.1.1初期引領形成

1978年，全國僅有14萬個體經營者，他們靠著自身的力量以及家族的扶持開始跌跌撞撞的邁出第一步 [1] 。1978年到1980年小型的紡織服裝店，零件修理店陸續進入市場，因為國家政策的不完善，屈指可數的企業和從業者獲得了大家的關注。這批人，是尋找致富之路上的領頭人。

1.1.2迅速擴展成長

1984年2月9日，鄧小平提出改革開放，從業者如雨后春筍般涌現出來。1992年到1997年，鄧小平巡視武漢、深圳、珠海、上海等地進行了講話，隨后中共十四大在北京順利開幕。加快改革是當時最大的目標，這讓家族企業力量如坐上火箭一般迅速躥涌出來。

1.1.3發展穩定保持

1997年后，無數大大小小的家族企業陸續發展起來。如同置身在火車軌道之上一般，推動國民經濟發展，促進人民生活水平不斷提高。出口進口貿易更加頻繁，大量資源可流動形態給家族企業進行了國際化和多樣化的持續推動，使它們成長為更為優秀的企業。

1.2家族企業現狀

如今，改革開放已有40余年，“榮氏家族、李嘉誠家族”等大型優秀財富家族在市場上縱橫馳騁，獨領風騷，甚至在政治上也贏得了較高的話語權，他們用著特有的優勢，得到了國家及世界的認可。但是，機遇與挑戰并存，要想長久的經營一個企業，無論是社會與企業之間還是領袖與員工之間，都需要較強的信任，付出較大的努力。專有人才缺失、融資能力較弱、決策失靈等問題亦是層出不窮，“互聯網+”“云計算”等現代化理念不斷沖擊著財務管理的模式，家族企業在發展中也需要積極引入現代化財務管理方式，使決策更加科學有效 [2] 。

2家族企業財務管理面臨困境探析

2.1資金基底不足，波動較大

家族企業顧名思義主體由一個家族組成，而在一個家族創辦企業時，最艱難的就是融資。由于自身初期的小規模圈辦和信用級別的不穩定，很難得到一大筆的融資資金，只依靠企業本身有限的資本積累，基底是嚴重不足的。從而導致企業擴展規模無法迅速增大，市場風險評估較高，競爭力下降。其次，即使擁有大量的資金供給，企業的資金鏈依舊波動較大，現代投資者大多都抱著對國有企業獨有的信任，對民營企業關注度還是不夠。

2.2管理模式不完善，制度過于集中

家族企業在財務管理的過程中，受到落后思想的制約，大部分依舊保持著傳統的管理模式，由一人享受最大權力并管理下屬，在部分民營家族企業中，依舊出現滯后的夫妻管理模式，觀念的陳舊會引發不少問題 。過度集中的制度會導致部分家族企業出現名存實亡，最終走向破產。另外，對外界的不信任也是制度集中的關鍵所在，多數家族企業對外部有意向合作的企業有著高度警惕，錯過了能夠優勢互補，相互扶持的大好機會。可見，不管是內部籌集資金還是外部增廣擴建，都帶有極大的坎坷艱辛。

2.3家族方向專業財務管理人員匱乏

現今崗位中，財務管理和會計學專業擁有很多人流，但是真正可以勝任自己的崗位并有助于企業長遠發展的專業人員依舊匱乏。不少財務人員專業素質底下，不及時處理自己需要處理的業務，隨心所欲的上下班，簡單進行核算并輕視管理的作用，這不僅使得大范圍的人心渙散，還讓財務管理在企業管理中的核心地位能力大大下降。甚至還有一部分出現了無證上崗的情況，管理缺失進一步造成憑證核對錯誤，報表制作不當等原則性問題。家族企業不同于其他的普通企業，財務管理人員缺少大量財富獨有的知識理論，日常的經營中也無法通過實踐進步起來，缺少技術知識，其企業難以壯大，存在財務風險。

2.4 “血緣至上”決策方式不當

酷似古代的“父死子繼，兄終弟及”，家族企業一向秉承血緣至上的樞紐運作，其實在這方面也是可以被人們所理解的，每個家庭的奮斗一生的財富終希望順延下去，所以大量決策權掌握在了高管人員的地方，財務管理人員的發言權甚微，不利于企業健康發展，涵其中有：

2.4.1繼承權歸屬，內部傳承不當

一個優秀的企業主并不代表會有一個優秀的企業后代，在繼承權的問題上，家族企業經常上演混亂的一幕，孩子不想成為繼承人卻被迫管理經營企業，沒有對企業本身的熱愛，思想觀念和經營管理的差距有可能會導致默契度出現問題，傳承出現困難 [4] 。

2.4.2用人限制，錯過人才

部分大型家族企業在用人方面會有嚴格的篩選，有限考慮親屬任職，這樣的舉動很容易不經意間錯過了優秀的人才，不公開，不透明的擇人方式對企業自身也沒有好處。另外，管理學中的激勵機制也是十分重要的，家族企業通常采用大量的物質激勵，而不是精神、成果激勵，阻礙了企業激發創造力和活力。

2.4.3決策失靈，獨裁專制

在決策方面，落后的家族獨斷機制，著重獨裁和個人理性。從節約時間成本上來看，該行為節約了時間，能使決策不通過審批迅速執行，然而，完全依靠個人主觀感受做出的行為缺乏收集群眾意見和討論的過程，一切的希望都被寄托在了決策者一個人身上，造成風險率極高。

3家族企業財務管理問題的對策分析

3.1開放多方向多元化融資渠道

企業方面，企業應該用于順應時代潮流，促進各國之間經濟貿易，開辟國際資金鏈流動，積極掌握國際經濟與貿易信息，提高信息流通、資源流通、人才流通三大能力，也可以合作于其他家族企業，形成穩定堅固的循環。國家方面，不要只對大型的家族企業進行扶持，也可以給予部分中小型家族企業一定程度的幫助，從而帶動整個家族制財務管理的提升和企業的振興。

3.2優化內部結構，實施戰略創新

為給管理效能提供更大的空間，要從崗位，權力，監督等多個方面入手進行合理管控，同時，要勇于創新，堅持實踐和真理相結合，在過程中花下改造時間，明確戰略方向，努力提升。

3.2.1建立內部機構

建立正處于起步階段的審計機構，為確保財務信息正確有效，同時規范企業內部的權責范圍 ，使得審計人員較為精確的審查會議記錄等各項的準確性，確保數據可靠。

3.2.2制定科學管理體系

財務管理作為主體管理體系，需要結合每個企業的實際情況制定科學有效的規劃，集權和分權相互結合。在總的管理層下面設置多個小的管理層，在財務管理層延申多個管理方向，做到人員集中，制度分散，能力凝合。

3.2.3實施準確的財務戰略方向

現代化可以啟用的財務戰略包括籌集、投資、資本運營等戰略。 通過對資金的評估，將資本與生產要素相結合，考慮企業長遠目標戰略，這樣的攻堅戰一定要打好，并且打贏。

3.3加大人才利用，提高財務管理人員素質

提高財務管理人員素質迫在眉睫，企業應通過面試，考核等方式了解應聘者的專業知識水平和基本道德修養，并定期舉行大大小小的培訓，不斷跟進員工的知識體系。工作中可以加入適當考核獎勵機制，使員工精神得到釋放，如頒發獎狀、公示表揚、設立獎金、提升職位等等。企業還需要定期向市場社會尋找最新的人才，優秀的財務管理人員在于精而稀少，只有不斷的磨練開發，才有機會如伯樂一般識得一匹好馬。

3.4摒棄傳統觀念，加強現代化團隊建設

時代在進步，觀念也需要不斷革新，要利用家族企業獨有的優點，創新新的管理理念，管理者多多進入企業內部進行考察，向大家收集汲取意見，也可以設身處地的去操作演練，用自己的行動力來感染其他人。在工作之余，可以安排一定量的團體活動，如放松心情的登山郊游等，也可以進行小規模的財務管理能力競賽，給大家相互交流，加強現代化團隊建設的空間。

4結論

家族式企業雖在國民經濟中占有一席之地，但對家族企業財務管理相關的研究提升仍然是少之又少，文章從介紹來源開始到簡述了企業現階段面臨的困境，并提出了一部分的對策，對此進行了淺層的探析。呼吁更多的管理者加強觀念意識，加強人才培養，保持內外部相結合，依靠財務管理的力量使得整個家族企業復興，蓬勃發展，接軌世界，相信在未來的某一天，又會迎來新一輪的拐點，涌現更多高質量優秀人才，為現代化經濟提供更高的效益。

參考文獻：

[1]王凱玲.我國家族企業發展歷程及問題探析[J].環球市場，2016（25）：31-32.

[2]戴嘉鋮.家族企業財務管理模式現代化轉型問題及對策研究[D].昆明：云南財經大學，2019.

[3]羅麗金，冼迪曦.家族型民營企業財務管理存在的問題及對策分析[J].納稅，2019（113）.

[4]莊鑫.我國家族式企業財務管理模式研究[J].農村經濟與科技，2016（22）：112-113.

[5]劉璐.家族企業財務管理中存在的問題與對策[J].商場現代化，2016（19）.

作者簡介：朱佳盈（2000—），女，浙江寧波人，研究方向：財務管理（家族財富）。